中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.     

关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究

制造业是一个国家生产力水平的重要体现,在我国的国民经济中占有重要份额。库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对制造业降低成本、获取利益最大化、增强企业综合实力具有重大意义。但是,由于外部市场发展迅速及自身管理制度不完善,库存管理面临着一定的挑战。文章阐述了制造企业加强库存管理的重要性,分析了经营管理过程中库存管理存在的问题,并提出了对应的解决方案,以帮助企业降低生产成本、提高经济效益,从而增强企业综合实力。     

中小制造企业库存管理措施

在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的"第三利润源泉".     

浅谈中小制造企业库存管理问题

本文在对中小制造业企业生产的特点及库存管理存在的问题进行分析的基础上,结合中小制造企业库存管理的特点,提出了中小制造企业库存管理信息化的解决方案。     

制造业企业库存管理问题及对策研究

近年来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,制造业企业也取得了飞速发展,其市场竞争日益激烈,这就需要制造业企业管理人员不断提升管理能力,加强库存管理.库存规模过大、资金占用过多,会影响到制造业企业的经济效益;库存规模过小,会影响制造业企业的正常生产经营.因此,做好制造业企业的库存管理工作,对于推动制造业企业的发展有...     

制造企业的原材料安全库存管理

安全库存不同于缓冲库存,是为真实需求之外准备的库存,一旦建立就将产生额外成本。如何更好地利用安全库存,需要综合考虑不同的情况,因此其建立和取消,都应该遵循严格的流程和严谨的方法。     

基于供应链视角的制造业企业库存管理问题及对策研究

随着我国经济的发展,制造业企业的规模在不断扩大,行业竞争也更加激烈。制造业企业如何实施高效的库存管理,以达到最经济的库存量,是摆在制造业企业面前的一个亟待解决的问题。在市场竞争越来越激烈的背景下,企业如何降本增效,如何提高企业的市场竞争力,特别是在料、工、费等成本很难进一步压缩的情况下,库存管理作为企业内部的一个隐性的降低成本的方向,尚有进一步加强研究与改进的空间。基于此,本文通过供应链的视角,深入分析了制造业企业库存管理存在的管理层意识、仓库管理制度、仓库现场管理、仓库库存量控制、仓库信息化建设等五个方面的问题,并提出了对策建议,以供借鉴和参考。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

通讯制造企业的JMI库存模式应用分析

根据通讯制造企业的实际情况,阐述了物流供应领域的JMI库存模式在通讯制造企业的应用基础,实施条件以及实施JMI的注意事项等.     

制造业企业库存管理现状、问题和对策研究

制造行业是国民经济的支柱行业,在竞争激烈的现代经济时代,制造行业面临着巨大的挑战和压力,必须与时俱进,适应市场的各种变化,开发和生产出更加符合市场需求的产品才能生存并保持活力,随着产品的不断更新换代,对产品库存管理也提出更大的挑战。库存管理是企业管理中至关重要的环节,针对实际工作需要持续改进,本文简要说明了库存管理对制造企业的重要性,以制造业企业目前面临的主要问题作为切入点,简述问题的解决方法和措施,为后续制造企业的库存管理工作开展和优化提供参考,以期推动制造企业的健康。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

制造业企业库存管理问题及其对策探讨

制造业是我国国民经济的基石,存货作为制造业企业的重要资产,具有资金占用大、管理风险高等特点,因此库存管理在制造业企业管理中就显得格外重要.库存管理的最终目的是做到收发存精确无误,战略目标是向信息化、智能化的库存系统方向发展,从而保障制造业企业的可持续健康发展.鉴于此,本文从内部控制等四个方面分析了制造业企业库存管理...     

整车制造企业安全库存设置

以一个整车制造企业为对象,分析了其零件的采购提前期和需求量,结合统计学方法,对其安全库存设置进行了分析并用算例进行了说明。     

整车制造企业安全库存设置

以一个整车制造企业为对象,分析了其零件的采购提前期和需求量,结合统计学方法,对其安全库存设置进行了分析并用算例进行了说明.     

陶瓷企业存货管理问题及对策研究

存货管理在陶瓷企业中占有极其重要的地位,存货管理的好坏将直接影响到企业的竞争力和盈利情况。因此,加强对陶瓷企业存货的管理显得非常重要。本文以高要市某陶瓷企业为研究对象,从实地调研的基础上,发现其在采购、储存、核算环节等方面存在问题,进而提出解决问题的对策,目的是增强企业存货管理水平。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化,必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间,这就要求企业在满足供货需求的前提下,必须加速库存周转率,提高资金使用率,提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想,建立了全面的库存管理规范;苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年,     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低.基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益.文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议.     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈