制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

建立和完善企业内控制度研究

企业内控控制制度有利于提高企业的经营管理水平,企业建立和完善内控制度对于避免舞弊,增加利润,提升企业的竞争能力具有重要的意义。     

制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策

在制造企业中,财务内控制度是保证财务管理质量的重要依据,关系着企业的经济效益,所以,要做建立完善的财务内控制度,有效的避免财务风险。本文主要对财务内控制度进行概述,分析了制造企业存在的财务内控问题,提出了相关的解决对策。     

建筑企业如何加强内部会计控制

建筑企业实施完善的内部会计控制对增加企业经济效益、实现建筑企业快速发展具有重要意义,但是我国建筑企业内部会计控制还存在一些问题,主要包括:财会人员综合素质较低,企业内控制度设置不合理等,这些都影响了建筑行业的快速发展。因此面对建筑行业内控管理现状,如何采取有效的措施进行完善是建筑企业提高市场竞争力急需解决的问题。     

建筑企业如何加强内部会计控制

建筑企业实施完善的内部会计控制对增加企业经济效益、实现建筑企业快速发展具有重要意义，但是我国建筑企业内部会计控制还存在一些问题，主要包括：财会人员综合素质较低，企业内控制度设置不合理等，这些都影响了建筑行业的快速发展。因此面对建筑行业内控管理现状，如何采取有效的措施进行完善是建筑企业提高市场竞争力急需解决的问题。     

制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

浅谈国有企业的内部控制——关于中储粮内控制度建设的思考

完善的企业内部控制体系,是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障,是实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径,是确保企业战略目标实现的重要措施.中储粮总公司面对河南的经济案件,着力从健全完善内控体系、建立内控责任追究制度、加强对人、财、物的重点环节的管控等三方面,提升内部控制管理水平.     

集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

浅析会计内控制度在企业管理中的作用

会计内控制度,是企业在内部控制制度中的重要组成部分,也是强化财务方面管理的核心手段。建立完善的会计内控制度,有利于管理和监督企业日常的经济活动,有利于规范调整会计行为,有利于提升会计的信息质量,防止资金流失,提高企业经营水平。本文将围绕会计内控制度的作用、控制重点和控制必要性加以分析。     

试论如何提高内控体系的内涵质量

随着经济的发展,企业越来越重视风险防控工作,建立较为完善的内部控制体系是提高企业管理水平的重要举措。但在内控体系实际应用过程中,经常出现实际业务与内控体系脱节、内控自我评价不到位等诸多问题,影响内控体系的有效运行,造成防控风险能力的下降。本文从系统应用、评价机制、人才培养和内控文化等四个方面,阐述如何有效提升内控体系的内涵质量,达到提高企业风险防控能力的目的。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

天津移动的内控管理实践

随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求.天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系.本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考.     

国有企业财务内控管理体系的建设

财务内控管理体系的建设是国有企业发展的重要管理手段之一,本文在分析目前国有企业发展形势的基础上,指出建立财务内控管理体系的重要性,提出建立和完善财务内控管理体系的措施,力求为企业的发展需要提供有效的建议,提升国有企业对此问题的认识度,促进国有企业的良性发展。     

对商业银行建立和完善财务制度促进廉政建设的思考

本文针对当前世界金融危机带来的激烈竞争与挑战,商业银行只有建立和完善适应社会主义市场经济和现代化商业银行体制相适应的内控监督机制,以及财务内控制度,才能进一步提升经营管理水平,促进经济效益的提高。     

关于创新建筑企业内控思政工作的研究

建筑企业内控思政工作会有效的提升企业内控工作的水平,本文首先探讨了新形势下建筑企业内控思政工作的发展方向和定位,进而从完善员工内控思政教育的意见反馈工作、有效配置内控思政工作资源两个方面分析了创新建筑企业内控思政工作的策略。     

企业会计内控工作现状与对策

企业中会计内控工作是内控工作中重要的组成部分,是会计监督、提升会计信息质量以及工作效率的有力保障,同时也是衡量企业管理水平的一个重要标志。本文分析了我国当前企业会计内控工作中存在的一些问题,并针对这些问题提出完善企业会计内控工作的办法,以期待对我国企业会计工作能够起到推波助澜的作用。     

金融危机下中小企业内部控制研究

内控使企业能够对迅速变化的经济和竞争环境做出及时反映,完善内控是解决中小企业许多问题的有效方法,是提高经济效益的重要保证。内控制度在企业生产经营活动中自我约束功能日渐获得人们的认可。本文通过对内控理论的发展介绍,对中小企业内控现状和存在的问题入手,提出了新形势下完善中小企业内控的建议。通过完善内控,使中小企业提升竞争力,以迎接金融危机的挑战。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

做好集团子公司内控建设的思考

SN集团为北京市国资委管辖的一家大型集团公司。为进一步提高集团整体风险防范能力,持续完善集团内控体系,SN集团决定加快推进各企业内部控制体系构建工作,计划整体建立起较为完善的内部控制体系,实现集团内控体系全覆盖,以有效防控企业经营风险,提升企业管理水平。本文将以此为研究背景,对如何做好集团子公司内控建设的相关问题进行研究,旨在为促进集团子公司的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。