刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境

最近几年,稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国,越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念,并且在自己的企业中践行阿米巴模式,其推行的效果如何?阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要?在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件?本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

阿米巴经营在发电企业的实践

发电企业因煤价的上涨,成本压力越来越大。稻盛和夫的阿米巴经营是运用敬天爱人经营哲学,实行全员经营,构建精细的部门独立核算管理机制,能够准确地把握各个阿米巴的经营状况,在整个经营过程中始终坚持如玻璃般透明的经营原则,实现销售额最大化和经费最小化,在发电企业实践阿米巴经营,将助于发电企业从经营困境中走出来,重新获得新生。     

阿米巴模式在电商企业中的应用分析

近些年，阿米巴模式被国内很多企业推广运用，该模式给企业带来了直观的经济效益，但是在推行过程中也出现了很多“水土不服”的问题，企业的经营效益并没有得到增加，反而给企业经营管理带来制约。这就要求企业管理者不仅要掌握阿米巴模式的运营方式，更要理解和采用其蕴含的经营哲学。阿米巴模式的成功推行除了要求企业要具备体制方面的“硬”基础，更需要企业的管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深层哲学思想，营造基于哲学思想企业价值观的“软”文化，并结合企业实际加以灵活运用，才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。基于此，本文从电商企业推行阿米巴模式的角度分析，对阿米巴模式在电商企业运用中存在的问题进行重点阐述，并结合这些问题提出阿米巴模式高效运用的对策，期望通过本文的研究能为阿米巴模式在电商企业内部推行提供参考建议，助力电商企业经营战略管理目标的实现。     

国有企业阿米巴经营的实施路径研究 ——基于全生命周期视角

文章主要聚焦于国有企业实施全生命周期阿米巴经营模式的路径,通过剖析归纳广西GWJD公司打造全生命阿米巴的建设思路、实施要点与经营哲学,以期为更多国有企业开展有效的精细化管理体系改革、实现企业管理精细化转型,并提供相关思考借鉴.     

以传统文化提升民营企业经营哲学

一、中国民营企业的经营哲学现状分析 企业经营哲学是在一定的经济基础上产生，并伴随着社会经济的发展和市场形势的变化不断变化发展的。企业经营哲学的演变过程，既是反映了社会生产力及市场趋势的发展，也反映了企业领导者对市场营销发展客观规律认识的深化。纵观民营企业经营发展史，其企业经营哲学大致经历了生产观念（Production Concept）、产品观念（roduct Concept）、推销观念（Selling Concept）、市场营销观念（MarketingConcept）和社会市场营销观念（Social Marketing Concept）大大发展阶段。     

浅谈阿米巴经营模式如何在企业实现落地——以DX公司实施为例

随着企业规模的不断扩大,企业在日常管理中会遇到很多问题,传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展要求。阿米巴经营模式是一种精细化经营管理模式,如何把阿米巴经营管理模式落地并应用到企业中是一项难题。随着企业信息化水平的提高,阿米巴经营模式可以借助ERP系统这个信息化的工具来实现在企业的落地。本文研究的目的就在于阿米巴经营模式是怎样在ERP系统中实现的,从而为企业带来效益,形成良性循环。     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

阿米巴经营模式的解读与探析

阿米巴经营模式是日本素有“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手,分析其内涵与其特点,并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想---对市场做出迅速的反应,在设计、制造等多部门有效地降低成本,以单位时间附加值的增加来评价业绩,培养共同经营者和“全员参与”的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结,得出一般的借鉴启示。     

京瓷的大家族主义经营与管理会计——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

现代企业规划和经营的探讨

文章介绍了日本企业家稻盛和夫的"阿米巴"管理模式的主要精髓,分析了"阿米巴"与其他企业经营模式的差别在此基础上,分析了现代企业的规划和经营。     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。     

阿米巴管理模式下的企业采购流程研究

随着市场竞争的加剧和企业管理的不断创新,阿米巴管理模式逐渐引起了企业界的关注。阿米巴管理模式是一种以分权、分利为核心的管理理念,通过模块化管理,将企业划分为各个独立的阿米巴单元,以达到更灵活、高效的运营目标。本文以阿米巴管理模式为理论基础,探讨其在企业采购流程中的应用,旨在通过对阿米巴管理模式下的企业采购流程进行深入研究,为企业提供更为有效的管理思路和操作方法。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机栽设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

我国民营企业国际化的制约因素与对策

民营企业 ,相对于国营企业而言 ,是以自有资本和借贷资本为主从事自主经营、自负盈亏进行生产经营活动 ,享有相对独立的收益权和投资权的非国有法人组织或自然人。民营企业的概念 ,涵盖了在政府所有权和控制权之外的所有企业。它并不是指某种所有制的企业 ,而是泛指政府控制权范围之外的企业。经过 2 0多年的迅猛发展 ,民营企业在国民经济中的作用和地位在不断提升。但就目前形势而言 ,民营企业国际化却面临着新的挑战。深入研究我国民营企业国际化中的新形势、新问题 ,创新民营企业国际化发展战略和政策支持体系 ,进一步鼓励、支持和引导民…     

走出民营企业融资误区

企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当做一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走出以下融资误区。过度包装。有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。还有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易进行融资…