企业财务风险防控对策分析

财务风险是企业经营过程中必须面对的风险,财务风险对企业的健康、稳定、持续的发展有着重大的影响。积极探寻财务风险产生的原因,及时制定有效的财务风险防控对策,有效推进企业稳定健康发展,旨在为企业的财务风险评估提供一些建议,协助利益相关者做出正确的决策,保证企业的生产经营活动顺利进行。     

完善商业银行内控制度防范风险

内部控制,是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。商业银行内部控制的目标包括：确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行：确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现：确保风险管理体系的有效性;确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。     

解析财务战略和经营战略的配置关系

理性的选择与实施财务战略和经营战略，确保企业成长过程中尽可能处于一种稳定且长期盈利的状态，是理论界和企业界亟待解决的热点问题。该文以制造企业为例，通过分析风险收益均衡下的经济结构，进而从经济结构上研究企业在不同发展时期的战略配置关系，最终确定企业在风险收益均衡下的最佳战略配置。     

浅析房地产企业的财务预警

受房地产企业资金投入大、资金占用大、建设周期长、资金回收慢等因素的影响,房地产企业的财务风险较高。财务风险的提高造成了企业经营与发展过程中极易受市场、政策等因素影响而出现经营困难的问题。财务预警系统的建立与实施能够帮助房地产企业及时发展财务风险,并以科学的控制与预防方式减少财务风险对企业经营的影响,促进企业抗风险能力的提高,促进企业的健康发展。现就房地产企业财务预警体系的建立以及实施等问题进行了简要论述。     

企业风险的管理与控制对策探索

企业风险管理贯穿于企业经营发展中的各个方面,是企业获得长远发展,取得良好经济效益的有力保障。为完善风险防控体系,增强风险意识,进一步防范风险隐患和管理漏洞,企业应在日常生产经营活动中从政策风险、法律风险、财务风险等重点环节进行风险排查,制定并全面落实有效的风险规避措施。另外,企业在实施风险管理中也应符合成本效益原则,对风险管控适度而不过度,同时加快风险预警信息化系统建设,切实提高企业风险管理水平。     

关于我国企业财务风险成因及防范的思考

随着全球经济一体化的发展,企业经营环境发生急剧变化,企业将面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深.因此,认真分析企业财务风险的成因,进而采取积极对策,做好企业财务风险预测、防范工作,对于最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险,努力提高经营效益,具有十分重要的意义.本文仅就此问题做些探讨.     

浅谈内部审计在施工企业风险管理中的应用

施工企业内部审计作为结合内部财务审计和风险管理的一种有效工具,通过风险分析,制定审计计划与公司高层的风险战略连在一起,并确保审计计划与经营计划相一致,将施工企业风险管理原则贯穿于整个内部审计过程中。     

浅析企业财务风险的成因与防范

<正>在市场经济活动中,财务风险作为一种信号,能够全面反映企业的经营状况,如果企业财务风险得不到有效管控,一旦发生,轻者伤及企业经营效益,影响企业盈利目标,重者导致企业陷入财务困境,面临债务危机,甚至破产清算。因此,本文对企业财务风险的概念、特征、表现形式以及形成原因进行分析,从而提出防范企业财务风险的相应措施,保证企业持续经营和健康发展。一、财务风险的概念及其特征(一)财务风险的概念。     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

加强财务风险管理,促进企业健康发展

财务风险管理是为了降低财务风险,减少风险损失,促进企业健康发展。企业在经营、投资、筹资等活动中要处理好成本和效率的关系,要科学地制定财务风险管理策略。     

公立医院财务风险的防范与对策

目前公立医院新医改的步伐加快,新财务制度已经实行近一年,医院面临的各类财务风险也随之发生了变化。如何防范和控制财务风险已成为当今医院健康有序发展的关键,为了保证新医改的顺利实施,医院管理人员要及时了解财务风险的变化,提高应对财务风险的能力,防范财务风险的发生,确保医院持续健康的发展。     

浅析企业财务风险与防范

企业的生产经营在获取经济利益的同时，还需承担一定的财务风险。由于外部环境的不断变化，促使企业对财务风险的防范更加困难，因此，企业需更加注重对财务风险的防范。文章对造成财务风险的因素及其财务风险的防范措施进行分析，以此促进企业的健康发展。     

论企业大数据财务预警可视化的实施策略

随着信息技术在数据领域的更新迭代，现代市场经济已经迈进大数据时代，信息技术被广泛的应用在企业日常经营工作中。由于大数据环境有着较大的开放性，企业财务管理在应用信息化技术的过程中会面临较大的风险，因此要通过大数据财务预警可视化来规避风险。在这个要求之下，需要企业管理者正确认识影响企业大数据财务预警可视化实施的因素，加强对企业大数据财务预警可视化的研究力度，这样才能提升企业防控财务风险的能力。基于企业大数据财务预警可视化的意义，对其影响因素进行分析，提出了几点企业大数据财务预警可视化的实施策略，旨在提升企业大数据财务预警可视化水平，避免因财务风险给企业带来的不必要的经济损失，确保企业得到健康、稳定、长远的发展。     

浅析我国企业财务风险的形成因素及控防措施

现代市场经济体制下企业的财务风险对企业的经营、企业的生存有着巨大的影响,财务风险控制工作是避免企业经济受到损失、保障企业经济效益的重要工作。针对现代企业经营活动中财务风险控制的意义,我国企业的经营管理中必须加强财务风险控防措施的制定与实施。以财务风险形成因素为基础,确定控防工作重点与方法,避免财务风险对企业经营活动的影响。现就我国企业财务风险的形成因素及控防措施进行了分析与论述。     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

企业并购的主要风险及其控制

一、企业并购的主要风险（一）并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步，也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的，要么是扩大企业规模，要么是调整产品结构，要么是寻求新的经济增长点，因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略，才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中，由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益，以短期内获取生产要素资源作为导向，缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维；或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性；另外企业盲目追求多元化，最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

企业应如何防范和控制财务风险

由于内外部因素对企业财务活动的影响很大,若缺少风险防范意识,一旦条件变化就会对企业造成不利影响。经常有企业经不起种种挫折而导致破产,所以防范财务风险对企业来说非常重要。加强财务风险教育。树立企业员工特别是企业领导干部防范财务风险意识,降低风险损失。确保企业健康发展。