工业企业成本会计核算与管理对策分析

在企业发展方面,成本会计的核算与管理扮演了重要的角色。可是,现代成本会计的内涵和外延都在不断扩大,给相关的核算与管理工作带来了巨大的挑战。而且,现如今,绝大多数工业企业在核算与管理工作中都遇到了不同程度的问题。为此,加强核算与管理水平,就成为工业企业的必然选择。     

工业企业成本控制与管理

成本是工业企业的一项重要经济指标,企业要获得最大化利润就必须对其成本进行控制管理。本文主要就是围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开。     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

工业企业成本管理刍议

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展都以提高经济效益为主要目的。而最能够直接体现出提高经济效益的措施就是控制成本费用的发生,降低成本费用。本文拟分析目前企业成本管理控制存在的问题,并提出解决的应对措施。     

工业企业成本管理管窥

成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60％以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。     

工程施工企业加强成本管理与成本控制研究

在我国市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈的背景下,施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去,就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够,出现以高成本谋求高利润的不良现象,希望相关人员对此深入探索和思考,改善国内施工成本管理的状况。本文基于工作经验,分析了当前国内施工成本管理的问题的现状,并着重介绍了转变管理理念,加强相关人员对成本管理的风险防范意识,明确成本管理的主体、在各个环节上把好关,建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用,希望给相关人员以启迪和思考,完善国内施工成本管理。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促 进成本的降低,提高企业的盈利能力。但实际情况却是,虽然企业都在抓降低成本,企业成 本却居高不下,并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作,我深感企业传统成本管理意识浓,受计 划经济体制影响大,一味地追求“成本越低、利润越好”,而忽视成本与功能、价值等因 素的关系,这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本, 从多角度对降低成本…     

浅议加强企业成本管理

现在，仍有不少中小企业在成本管理上存在诸多问题．比如：因物流管理失控．能源和原材料浪费比较严重；设备、工艺陈旧落后，原材料质量把关不严，生产过程中质量管理薄弱，造成大量次、废品损失；成本核算不实．为达到某一目的而人为调节成本数字．企业虚盈实亏；等等。因此．企业经营者始终应对加强成本管理的问题予以高度重视。     

浅谈加强企业成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,是考核企业经济效益的一个主要指标。只有抓住了成本管理这个核心,成本降低了,效益才能提高,利润才有保证。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须加强成本管理,增强企业活力,提高经济效益。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

加强企业成本管理之我见

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

工业企业成本管理的现状与对策

随着市场竞争的加剧,工业企业中成本管理的地位越发重要,但由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下,我国工业企业持续保持较高的成本水平。     

浅谈工业企业材料管理与成本控制

在生产企业中．材料成本是生产成本的主要组成部分。加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高,在保管、出库中失职、监控不利等问题。主要表现在：1．材料采购价格透明度低．导致材料质次价高。企业集权领导人在材料购销过程中不采用招投标．或者只流于形式．导致材料价格严重失实,人为加重企业成本。2．材料保管环节力量薄弱。将材料保管工作作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽视材料采购与保管的关联性,导致库存积压、占用企业流动资金。     

加强企业成本管理,转变成本管理观念

加强成本管理的方法很多,但观念的转变是其首要的一方面。本文从五个方面分析了成本管理观念的转变。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…