基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

公立医院运营管理研究之管理会计应用

近些年公立医院内外部大环境发生剧变,运营管理被推至舞台中心,本文从全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制、资源管理、团队建设和管理会计队伍建设等方面入手,提出了一系列策略措施,希望通过研究,搭建一套完整的运营管理体系,实现公立医院发展方式和管理模式的根本性转变。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

2014年起财政部大力推进管理会计,全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,具有双重属性,本文从管理会计角度出发,通过分析公立医院全面预算管理存在的问题,提出完善全面预算管理的几点建议。     

管理会计视角下公立医院财务管理创新

<正>管理会计是基于传统会计体系的分支,职能是突出管理,通过会计部门掌握单位资金运行情况和资金预测状况,能为公立医院制定发展决策提供有力的建设依据,是提升公立医院整体效益的措施。为此,公立医院应紧跟时代趋势,指导财务管理者学习有关管理会计的理论知识、实践技能,并结合财务管理的情况,探索管理会计在财务管理创新方面的优势,     

基于管理会计视角PPP项目运营管理体系研究

PPP模式最早于1992年由英国保守党领袖约翰梅尔率先提出,并广泛运用于公共基础设施建设,是一种通过社会资本参与项目的投（融）资建设、运营管理,引入社会资本先进的管理模式、提高建设质量、保证服务质量、提供多样服务、降低综合成本,同时为社会资本创造合理投资回报、形成双赢的政企合作模式。近些年我国开始借鉴推广,但由于PPP模式在我国起步较晚,社会资本方又着急“上马”,对项目运营没有缜密的思考和细致安排,造成PPP项目有“重建设、轻运营”的现象。若运营管理不当将面临重大的投资亏损,严重打击社会资本方参与政府基础设施建设的积极性,也无法将项目服务社会的效能发挥出来。如何通过一套有效的运营管理体系提高PPP项目公司运营效率与质量,增强社会资本方财务风险防范能力,确保投资回报。本文以管理会计为视角,构建PPP项目运营管理体系迫在眉睫。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

管理会计报告助力公立医院科室运营分析

文章介绍了管理会计报告运用于医院的必要性,医院精细化管理需求促进医院建立管理会计工作,医院管理会计报告可以满足不同层次管理者的需求。结合公立医院科室日常运营实际情况,从资源配置、运营效率、运营效益、资源利用和医改监督五个维度搭建科室层面管理会计分析报告的参考框架,并提出在财务部门设置财务助理,相关科室设置管理会计报告岗位,借助信息化系统融合财务与业务信息编制报告,保证分析报告信息及时准确,切实为科室决策提供服务。     

浅析公立医院管理会计

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的．是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国。管理会计始于20世纪70年代末,目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,管理会计进一步显示出了其地位和作用。随着卫生体制改革的不断深人,公立医院管理会计需要更新观念,完善制度。为医院经营管理决定提供科学的、具体的、定量的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性、及时性,     

基于内部控制视角下公立医院固定资产的管理分析

固定资产是医院开展医疗服务的物质基础,也是内部控制的一项重要内容。文章针对固定资产的管控问题进行研究,从医院固定资产的特点和管理意义、固定资产内部控制存在的问题、内控视角下的管理策略、典型案例等方面进行分析。实践证实：增强固定资产管理意识,创新内部控制手段,能实现精细化管理目标,推动医院健康运营发展。     

新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析

当前我国政府职能发生了较大转变,在医疗体制深化改革的背景下,耗材和药品加成被取消,大大减轻了群众看病负担,但同时也为公立医院发展带来了更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,医院就要加强对成本效益的关注,重点提升自身运营和管理水平。目前我国科学技术发展迅速,利用相应的技术构建公立医院运营管理信息化体系,可有效实现集约式管理,将人力、财务、物资管理等集中到一个平台上。在信息技术的应用下,各环节工作都能够更为直观、清晰的展现在医院领导者面前,解决了以往管理中存在的各种问题。基于此,本文对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行了探索分析。     

完善公立医院管理会计应用措施分析

(一)第一医院管理会计应用实践厦门大学附属第一医院(简称第一医院)是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的闽西南规模最大的三级甲等综合性医院,近年来,在管理会计应用方面积极探索实践,取得一定成效.第一,推行全面预算管理.在不断探讨、改良的基础上,第一医院按照美国医疗机构联合委员会国际部要求,修订预算管理制度,成立预算管理委员会,对提供经营医院、实现医院使命和战略计划所需的资金,即经营预算和其他资源的预算,需经党政领导班子集体研究通过.预算申请、批复、调整等重大事项须经医院领导班子决定.同时,研发预算管理软件,使预算执行情况分析、考核逐步走向规范化、制度化、电子化.     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

公立医院运营评价体系研究——基于改进的平衡计分卡视角

文章在传统平衡计分卡四维评价体系的基础上,结合公立医院公益性和社会效益的经营理念,引入社会责任维度,实现了基于平衡计分卡的公立医院运营评价体系重构。同时,以样本医院为案例典型,通过收集、整理新医院财务会计制度改革以来三年的实践数据,在对比分析的基础上验证了新体系的科学合理性,并为平衡计分卡的运用提出了政策建议。     

管理会计运用于公立医院管理的思考

在新的经济社会发展形势以及国家推行医药卫生体制改革的大背景下,公立医院面临着更加开放和更加公平的医疗市场环境。传统的粗的放式管理显然不适应新形势的要求,管理会计思维和工具的运用在此时成为公立医院有效应对机遇和挑战的有效手段。     

公立医院管理会计应用探析

新医改下公立医院管理会计是医院行业会计发展、医院改革、医院增收节支的需要,目前公立医院管理会计应用存在受内外部环境制约、管理会计职能缺位、人才缺乏、制度和执行机制不健全、会计信息化落后等问题.本文针对公立医院管理会计应用存在的问题,提出建议主要有:搭建管理会计应用的平台、强化管理会计职能、充实管理会计队伍、建立管理会计制度和执行机制、加强会计信息系统建设等.     

基于人本经济发展观视角的管理会计模式构建研究

传统管理会计秉承物性理念,适用于标准化、大规模的工业经济发展需求。但随着社会的发展,人在组织管理中的角色和地位更为突出,传统的物为中心要向人为中心转变,体现人本价值的实现。本文探讨了一种管理会计模式构造的新思维——人本经济发展观,基于人本导向构造管理会计的基础模式与应用模式,丰富管理会计理论体系,对于人本视角下探讨管理会计的价值创造功能也具有一定的现实意义。