资生堂——东西交融的美丽经典

资生堂化妆品公司创立于1872年的日本，是一家拥有一百多年历史的化妆品老店。     

以日本资生堂为例的化妆品流通管理战略研究

化妆品产业自诞生以来就在快速地发展着,并以欧美为中心在全球范围内扩展开来。如今世界知名的化妆品品牌有法国香奈儿、美国雅诗兰黛、法国迪奥、法国兰蔻、美国倩碧、法国欧莱雅、日本资生堂等。生长于亚洲日本的资生堂,在其发展过程中依靠高品质、高服务的宗旨深受广大消费者的喜爱,特别是中国化妆品消费者始终对其青睐不已。目前,资生堂化妆品专柜几乎已经覆盖全中国的高档商场。但拥有巨大消费潜力的中国,其本土化妆品产业又是如何发展的呢?不少本土的化妆品公司经营艰难,一些品牌只有2-3年的生命力。究其问题所在,不可不提的是中国化妆品产业相对落后的流通管理和经营模式。本文旨在通过研究资生堂的流通战略和经营模式,探索其为中国化妆品产业的发展所带来的启示。     

海信“牵手”日本资生堂

06年1月23日，海信网络科技公司总经理王建波与资生堂（中国）投资有限公司总经理宫川胜共同出席海信与资生堂商业系统战略合作签约仪式。针对未来三年的合作，海信与日本资生堂关于建设化妆品专卖店（中国大陆）连锁商业系统达成战略合作协议，合作额度超亿元。海信与日本资生堂强强联合，标志着海信商业系统产品成功与国际市场接轨，     

海信"牵手"日本资生堂签订过亿元商业系统订单

06年1月23日,海信网络科技公司总经理王建波与资生堂(中国)投资有限公司总经理宫川胜共同出席海信与资生堂商业系统战略合作签约仪式.针对未来三年的合作,海信与日本资生堂关于建设化妆品专卖店(中国大陆)连锁商业系统达成战略合作协议,合作额度超亿元.海信与日本资生堂强强联合,标志着海信商业系统产品成功与国际市场接轨,产品解决方案已经具备与国际产品抗衡的实力,成为国内同类产品的佼佼者.     

海信“牵手“日本资生堂签订过亿元商业系统订单

06年1月23日,海信网络科技公司总经理王建波与资生堂(中国)投资有限公司总经理宫川胜共同出席海信与资生堂商业系统战略合作签约仪式.针对未来三年的合作,海信与日本资生堂关于建设化妆品专卖店(中国大陆)连锁商业系统达成战略合作协议,合作额度超亿元.海信与日本资生堂强强联合,标志着海信商业系统产品成功与国际市场接轨,产品解决方案已经具备与国际产品抗衡的实力,成为国内同类产品的佼佼者.……     

资生堂的“新大陆”

资生堂这家日本百年老字号化妆品公司,在占领了中国女士高档化装品的绝大部分市场后,又率先向处于萌芽价段的男士化妆品阵地吹响了冲锋的号角     

稳扎稳打 步步为“赢”——资生堂的中国营销之路

作为世界顶级化妆品牌,日本资生堂早在1994年就正式进入了中国市场,资生堂专门为中国女性量身打造的化妆品品牌——欧珀莱,由于起点很高,一上市就定位在高档化妆品的行列,并且以始终如一的高品质赢得消费者的青睐,成为中国市场上最大的化妆品品牌,资生堂在中国取得了骄人的业绩。作为资生堂的市场战略合作伙伴,北京华闻旭通国际广告公司(ADK)全程参与了资生堂所有营销活动,切实感受了资生堂的成功"秘诀"。     

宫川胜：主题故事 取悦女人心

前瞻观点：明治维新不久，在1872年的日本，尽管西方文明渐入人们的生活。但药物行业仍以汉方药为主流。在当时，学习西方药学的资生堂创始人福原有信，在东京银座创办了日本首家民营西式药房，至今已有135年的历史了。福原有信的祖父是一位汉方药学的大夫。所以在他的成长过程中始终与汉方药学相伴。 2007年影响力：被誉为日本“化妆界四大花旦”之一的高端化妆品POLA在上海久光百货举行专柜开柜仪式。9月20日，日本资生堂（中国）投资有限公司便在京举办“红色蜜露·资生堂世纪展”，推出了该公司具有110年历史的主线产品“红色蜜露”，并称，这是首次登陆中国的市场重头产品。     

独具表现特色的日本资生堂化妆品样本

~~独具表现特色的日本资生堂化妆品样本@王宏明~~     

化妆品市场仍在成长期

"八五"期间,我国化妆品的生产和消费迅猛发展。1993年化妆品销售额为90亿,1994年达115亿元,在十年间发展增长近10倍。目前化妆品生产企业达2000余家,其中年销售额一亿元以上的约20余家,中型企业约100余家,三资企业达140余家以上。国际间有知名的化妆品企业,美国宝洁公司(P-G)、庄臣公司、英国"旁氏"、"利华"公司,德国汉高公司(Henkel)、威娜公司,日本资生堂公司,法国等公司都加盟到中国的化妆品生产。可以说中国目前的化妆品产业,不但产品档次高,花色品种多,包装新颖,且国内国际名牌的化妆品层出不穷。中国化妆品行业存在的主要问题和差距一是消费水平低。中国化妆品发展速度是快的。根据法国有关权威人士评说,"中国近十几年化妆品的发展相当于法国一个世纪的发展速度。"但是中国化妆品总产值尚不及法国一家工厂的产值。国际化妆品1993年总销售额超过1000亿美元。中国尚占不到1%。世界人均年消费水平为35—70美元,其中台湾50美元,香港180美元,法国73美元,意大利46美元,而我国大陆还不足1美元。二是盲目发展化妆品生产的势头仍未得到抑制。     

资生堂的改变之旅：只要有这种症状企业会每况愈下

<正>2014年我加入资生堂,当时就觉得要好好地研究了一下公司的招聘制度,尤其是关键岗位人才的面试环节。4年前我在纽约面试了一位候选人,她把资生堂比作一个睡美人。这位候选人在美妆行业工作多年,她评价资生堂是一家很好的公司,拥有高品质的产品和良好的口碑,不过资生堂却是一个睡美人,不够活跃。接着她说,但自从我执掌资生堂以后,这个睡美人渐渐苏醒了。我们是如何唤醒资生堂这位睡美人的呢？     

资生堂的《花椿》情结

<正>一个化妆品牌,凭借自办的一本艺术与文化色彩浓厚的杂志,俘获了众多女性消费者的心。近几年来,日本资生堂化妆品企业旗下的“泊美”、“菲璐泽”以及“悠莱”等品牌在中国市场的不断成功,吸引了业界众多的目光和同行关注。随着日本资生堂在中国本土化进程中的脚步不断持续加快,从而吸引了人们对于资生堂企业文化的建设以及其更深层次背景的分析和探究。     

浅析资生堂的经营模式及在中国的品牌文化战略

在化妆品、护肤品日益成为人们生活一部分的时代,人们对化妆品的要求更加苛刻,化妆品行业自身的竞争也日益激烈。而创办于1872的日本资深堂,在经历了世纪风霜的洗礼、东西方文化的碰撞和融合后,依旧在日趋激烈的化妆品行业中保持着其自身独特的地位。本文就日本著名化妆品品牌——资生堂独特的发展经营模式及其在中国市场的品牌文化战略作简要分析。     

日本企业文化形成与变革研究——以资生堂企业为例

如今,一个企业为了形成其独具特色的企业文化,将根据上到经营管理人员,下至每一位职员,以及企业的业务内容等,形成一系列共同价值观和行为基准,企业中的每位成员将以此为标准,为了企业的发展而做出贡献。为此,在众多行业中选择生活中必不可缺的化妆品行业中的一家日本化妆品公司——资生堂,对其企业文化如何形成与怎样变革展开了详细的研究。     

观察金鱼和螃蟹得到的启示

近年来,许多日本企业都在探索新的管理之道,采取开设训练班或让思维天马行空的方式,开拓新的创意空间,力求刺激部门主管的思考和想象力,以突破固有的管理结构与制度。日本最大的化妆品集团资生堂总裁福义春说:“目前,日本是依靠高技术和高素质的手段来推销产品,如果下个世纪仍只是这样做,就远远不够了,我们必须开始创造有灵魂的产品。” 激发员工的思维和心灵,本身就是极具创意     

镰田正志:资生堂的“中国通”

正在镰田正志看来,资生堂在中国市场的竞争,是一场"奥运会级别的竞争",必须投入最优秀的人才、最优秀的经营模式,才能够有机会发展。6月13日,北京朝阳区富力中心10层的资生堂北京办公室,《成功营销》记者终于见到了约访许久的资生堂(中国)投资有限公司董事总经理镰田正志。温文尔雅、谦逊有礼,是记者对他的第一印象,也难怪乎他会成为公司众多女同事心目中的偶像。1980年大学刚毕业,镰田就加入资生堂;1994年,镰田被派到中国,时任资生堂在中国第一家合资公司丽源化妆品有限公司上海事务所长。如今,在中国工作和     

资生堂专卖店活动推广

资生堂CS店在中国的发展，可以用四个字来形容：一鼓作气。它的高速成长发展，离不开其不断策划的专业美容咨询会系统。笔者曾经负责资生堂CS店的活动美容咨询会数量有20多次，每次的活动效果，业绩都是表现优秀。下面以3月份资生堂在一家MM化妆品专卖店活动为例，从六个方面所总结的一些经验，以供大家参考。     

以客为尊：日本药妆店的经营启示

Drug Store，即现代药店、杂货店、药妆店的业态形式（以下通称为“药妆店”）。“药妆店”的雏形出现于20世纪初的美国，是在医药分业制度实施之际从传统药店转型而来，由于消费者在买药时可以顺便购买日用杂货品和化妆品等非常方便，因此受到大众欢迎而迅速地成长起来。在日本是1955年以后，由Higuchi、Kokumin和Segami等率先开设连锁店并巩固下来，其中大多是从车站前的药店、药局发展而来的。另一个契机就是在上世纪90年代初，     

消费者管理──日本资生堂公司营销成功的法宝

消费者管理是维持与巩回消费者关系，提高消费者忠诚的重要手段．比较全面地介绍日本资生堂公司进行消费者管理的成功经验，便于我国企业和经营者在推行消费者管理时作借鉴．     

文化砥砺成功——以资生堂为例浅析企业文化对其成功的作用

日本资生堂,从创立到拥有现在的成功,离不开它对企业文化的建设。本文从企业文化方面简单分析资生堂的成功历史。从资生堂企业创新品牌史,核心价值观,经营理念与企业文化等方面进行分析,来了解企业文化带给资生堂成功的必然性与重要性。