坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

乘风破浪的领航人——记中国水产广州建港工程公司总经理吴尚雄

中国水产广州建港工程公司这艘轮船在茫茫大海中已航行了37年。回顾历程,既有稳步前进的喜悦,又有徘徊不前的忧虑。1991年,吴尚雄登上这艘轮船的指挥台。在他的领航下,巨轮快速地前进了。公司的产值由1991年的2850万元增长到1994年的12000万元,利润相应由179万元增长到360万元,全员劳动生产率达72463元/人年,1993和1994连续两年被国务院发展研究中心,建设部建筑司列为500家最佳经济效益建     

改革开放十五年武钢取得八大成就

党的十一届三中全会以来,武钢坚持党的基本路线,坚持深化改革、扩大开放、加快发展,企业面貌发生了深刻变化,取得了令人瞩目的成就。经济效益持续增长,实现利税近两百亿。1993年与1978年相比,实现利税由3.6亿元增长到31.0亿元,增长7.8倍,上缴利税由3.6亿元增长到19.7亿元,增长4.5倍;工业总产值(90年不变价)由21亿元增长到2.4亿元,增长2.9倍;全员劳动生产率(90年不变价)由23820元/人年增长到74704元/人年,增长2.1倍。15年来,武钢累计     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

1982年煤炭基本建设施工主要技术经济指标

量1 9 82年创全国最好水平的施工企业1 9 82年第一名}第二名1单位……_第_j名__{第二名标全员 矿建工人 土建工人 安装工人元/人年元/人年元/人年元/人年3411499964197 1 15 5065煤炭部建安公司 6216龙位南煤炭指挥部 10386辽宁煤炭建设局 13782四川煤炭基建公司 3642贵州煤炭基建局 5571四川煤炭基建公司 9820煤炭部建安公司 1 1963煤炭部建安公司劳动生产率%%%矿建工程土建工程安装工程36.468.3 68.2邯邢煤炭指挥部 9 .17铜川煤炭基建公司 100河南煤炭基建公司 56.4四川煤炭基建公司 84.2充州煤炭指挥部 95。2充州煤炭指挥部工程优良品率…     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

企业家+自主权:企业集团发展的基本条件——湛江家电公司考察侧论

以电饭煲、支管支架等一系列家用电器产品称誉国内市场并在国际市场上活跃争雄的湛江家用电器公司,从七十年代的一个打制锄头、镰刀和编制老鼠笼的街道手工业作坊,发展成为一个拥有28间专业生产厂、4,100多万元固定资产、7,800多名职工的斐声海内的企业集团,这仅仅是近六年的事。六年中,即从1979年到1986年,工业总产值由622万元上升到2亿元,增长了32倍,利润由25.3万元上升到750万元,增长29.6倍,上缴税金(不包括所得     

调整内部经营结构 适应市场经济要求

大连第五建筑工程公司现有职工2600人,下属19个基层单位,外有8个“三资”企业。1992年,公司全面完成各项经济技术指标。其中:施工产值完成8118万元,超计划53.2%;全员劳动生产率完成27491元,超计划61.1%;实现利润总额573.02万元,是年计划的11.6倍;实现利税总额840.60万元,比同期增长47.8%;连续七年无死亡事故。1992年投资1000万元,     

“减员增效”和“再就业工程”

近几年来,我总公司为适应企业改革与发展的需要,扎扎实实地抓了下岗分流、减员增效和再就业工程工作,取得了明显的成效。总公司原有职工近3000人,至1997年10月,在册人数减至1169人,5年内减员61％。公司利润从1993年的150万元到1996年的5000万元,增长33倍。     

强化教育变面貌 走向市场增效益

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业的重点骨干企业,江苏省最大的纺织机械制造企业,无锡市10大企业集团军之一。公司以“超常规发展,跨越式前进”的创业精神,三年跨出了三大步,实现了公司发展史上的第一次飞跃,销售收入、利润分别由90年的5844万元、734万元,上升到93年的2.99亿元,4321万元,分别增长了4.1倍、4.9倍。     

以试验矿建设为“突破口”全面深化企业改革

在能源部、东煤公司的领导下,我局一矿作为高产高效矿井试点,从1992年1月1日起按照“机关四办、基层六队”的新模式正式运行,全年提前7天完成生产原煤180万吨的任务,产量比矿井设计能力翻了一番;全员效率达到5.86吨/工,比上年增长2.7倍;实现了扭亏为盈,年盈利500.16万元;保证了安全生产,百万吨死亡率为零.一年实践的检验证明,试验矿这一模式是可行的,改革是成功的.试验矿的改革开了局深化改革的先河,带动     

深入贯彻党的十五大精神 充分发挥思想政治工作优势 努力实现非钢产业发展的新突破——公司党委书记张明达在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展的关键时期召开的。这次会议主要是研究如何深入贯彻党的十五大精神,充分发挥思想政治工作优势,引导广大干部职工进一步解放思想,转变观念,为加快非钢产业发展提供思想保证;同时要认真研究子公司改制以后,党的建设和思想政治工作面临的新形势和新情况,明确今后的工作思路。下面,我讲三点意见:一、认清形势,坚定信心,进一步增强加快非钢产业发展的紧迫感和责任感自1992年实行"精干主体、分离辅助"的管理体制改革以来,武钢非钢产业的发展取得了实质性的进步。非钢收入由1993年的8.2亿元,增长到1998年的41亿元,增长了4倍。非钢收入占武钢销售总收入的比重由1993年的7.2%上升到1998年的25.22%,提高了18.02%。到目前为止,从事非钢产业的职工有8余万人(含实业公司),形成固定资产70亿元。22个专业化公司按照《公司法》改制成具有独立法人资格的全资子公司,成为自主经营的经济实体。非钢产业的发展,不仅为武钢开辟了新的经济增长点,同时也为钢铁产业增强了抗御市场风险的能力。几年来,大家面对重重困难,顽强拼搏,迎难而上,成绩确实来之不易。     

强强联合 五年巨变——山东恒通化工公司快速发展纪实

1997年的春天，位于沂蒙山区的山东郯城化肥厂、郯城热电厂与地方重点企业郯城化工厂联合成立了山东恒通化工股份有限公司，如今，整整5年过去了，公司的固定资产由1997年的2.19亿元，增长到现在的8.1亿元，增长3.5倍；销售收入与1997年相比增长1.7倍；实现乎税增长3.6倍；利润增长3.9倍。在连续4年的快速增长后，2001年，公司实现利税1.002亿元，利润5960万元。恒通已今非昔比，曾笼罩在人们心头的疑虑已烟消云散。恒通变样了。     

不断探索 闯出一条中式快餐特色之路

十年沧桑,十年巨变,快餐公司走过了十几年风风雨雨的历程。回顾其发展之路,给人留下颇多思考和感慨。十多年前,国内还没有大型现代化中式快餐可资借鉴,当时人们对快餐工业化生产的认识还是从所熟悉的钢铁生产概念比照而得到的。十几年来,武钢快餐几经曲折,赞誉与非议俱来,希望与困难共存,快餐人以"解放思想,与时共进"的精神,不断地进行探索,经历了三个发展阶段,满足了武钢职工的进餐需求。80年代后期,为了改善职工工作餐质量,武钢投资兴建了设计规模为10万份的快餐工厂,主体设备从日本调理机株式会社引进,达到当时国际先进水平。1988年10月27日,武钢     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

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1中国改革开放30年成就辉煌1.发展了社会生产力:国民生产总值从1978年的3645亿元增长至2007年的246619亿元,增长了66.7倍,年均增长率为9.8%;人均国民生产总值从1978年的381元上升至2007年的18268元,增长46.9倍。     

围绕中心加强效能监察

武钢集团民建公司自1997年改制为有限责任公司以来,内抓改革外闯市场,经济效益四年迈了四大步,企业实收资本从1997年的900万上升为3545万。1999年、2000年连续两年被评为武钢红旗单位,2001年评为武汉市"五一奖状"先进单位。在内抓改革外闯市场中,民建公司紧紧围绕降成本增效益这个中心,抓住生产经营的源头,努力加强效能监察,为企业扭亏为盈、实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展发挥了重要作用。     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…