财务视角:也论高校资产管理与财务管理相结合

资产管理与财务管理相结合,是财政部门继部门预算、政府采购、财政资金国库集中支付等多项改革措施后的又一新要求.文章立足于高校财务视角,通过分析高校管理中出现的一些典型实例,说明两者结合的必要性.     

高校产业集团财务管理中存在的问题及对策

按照教育部产业规范化建设要求,各高校相继成立了产业集团,将高校所有经营性资产全部划转到产业集团管理,目前,我国多数高校基本完成了经营性资产划转工作。高校产业集团对所属企业的管理主要体现在经营性资产的经营管理上,而财务管理是其重要组成部分。因此,建立高校产业集团财务管理新模式,推动高校产业集团持续健康的发展,是高校产业集团需要研究和探讨的新课题。一、当前我国高校产业集团财务管理中存在的问题尽管经过近几年的高校产业改革,多数高校企业已     

加强高校财务管理措施探析

一、当前高校财务管理存在的问题 1．财务管理定位不准确。高校的管理工作包括教学管理、科研管理、后勤管理、资产管理和财务管理等。有些高校管理者只重视教学和科研而忽视财务管理工作，对财务会计工作也只强调核算职能，对如何更好地管好用好资金，考虑不多。     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

如何加强高校校办产业的财务管理

近年来,高校校办产业发展迅速,已由单纯的教学、科研服务逐渐转化为参与市场活动的经济实体,取得了一定的经济和社会效益。这对于推动科技与经济的结合,提高教学质量、缓解教育经费的不足,改善办学条件起到了积极的促进作用。     

加强高校后勤服务实体财务管理的几点思考

高校后勤问题一直是制约我国高等教育事业发展的“瓶颈”。长期以来,在计划经济体制下形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使政府和学校背上了日益沉重的负担,严重阻碍了教育事业的发展。要解决这个问题,出路在于学校后勤社会化。1999年12月国务院转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》要求,从2000年起,用3年左右的时同,在全国绝大部     

关于加强高校资产管理的思考

本文通过对目前高校资产的特点、管理的现状及存在问题的分析，提出了加强高校资产管理的措施及建议这对提高办学效益、防止国有资产流失、提高资产的经济效益和社会效益有着十分重要的意义。     

浅谈高校资产管理与财务管理的结合

一、资产管理与财务管理相结合存在的问题(一)资产管理与财务管理相结合的制度不健全、结合层次不高目前,教育部还没有出台高校资产管理与财务管理相结合具体办法,高校内部也没有具体制度规范资产管理与财务管理相结合。现行高校财务制度无论从框架还是原则都与办法的要求相去甚远,虽然教育部2009年下发的《高等学校财务制度》(征求意见稿)对现行的高校财务制度作了较大的修改,但对双方的相结合问题仍处于原则性的层面,资产管理与财务管理深层次结合处在探索阶段,难以满足财务管理、资产管理自身发展需要。     

加强高校财务管理的现时思考

随着高校逐步向社会化自主办学的法人实体转化,高校财务管理工作的地位日益突出。应树立适应社会主义市场经济的财务观念,加强高校内部财务制度建设,规范校内经济秩序,全面提升高校财务人员职业素质,重视财务分析,积极开展高校财务公开制度,强化高校内部审计。     

财务管理的新领域——知识资产管理

世纪之交,知识经济浪潮正以汹涌澎湃之势向我们袭来,人类社会正由传统的工业经济时代向伟大的知识经济时代跨越。整个工业经济时代的财务管理必然要受到较大程度的影响,其中知识资产管理的重要性日益凸现。本文拟就知识资产管理作一初步的探讨。一、知识资产的涵义和基本特征所谓知识资产,是指本身不具有独立实体形态,依赖于一定载体而存在,在一定时期内能为企业带来经济利益的一切经济资源。一般来说,知识资产可以分为如下四种类型：（１）市场资产。它是企业通过其所拥有的与市场相关联的无形资产而可能获得的潜在利益总和,包括企…     

加强和规范行政事业单位资产与财务管理的思路及建议

随着部门预算、政府采购、国库集中支付等项财政管理改革的推进,公共财政框架体系正逐步建立。配合财政收支改革,财政工作也将由单一的分配型财政向管理型财政和效益型财政转变,而加强和规范行政事业单位资产与财务管理恰恰是管理型财政和效益型财政的客观要求所在。 一、加强资产与财务管理的必要性 (一)资产自身的涵义要求加强对其进行有     

强化高校财务管理的思考

近年来,高校正逐步走向市场,办学效益逐步与规模、质量挂钩。这种发展趋势使得高校财务管理在学校中的地位和作用更加凸出。在高校办学与管理体制发生深刻变革的形势下,如何对高校财务管理进行相应