国有控股公司组建与国有资产管理的关系探讨

十几年来,国有企业的改革一直遵循的是下放企业经营自主权、减税让利这样一种偏重于强化激励的思路。但实践表明,这种做法使所有者对企业的权利减弱,导致了国有资产流失等问题。现在许多人已经认识到,把所有权落实到企业,由内部人充当所有者,并对企业经营管理,是很难保证所有者权利的。因此,在所有者委托企业经理进行经营时,必须首先建立一个统一的授权机构,形成国有资产的整体管理框架。     

对市政企业经营管理的思考

随着我国城市建设市场化进程的深入和行业的不断发展壮大,部分国有市政企业显现出了与市场化不相适应的地方,使企业正常的经营活动受到了一定的影响,个别企业甚至丧失了在市场中的竞争力.这种结果的出现是企业经营管理不善最直接的反映,因此,为企业提出经营管理思路及发展方向,是市政企业经营管理者的责任.     

集团公司加强对控股公司经营管理探讨

随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高集团公司的市场竞争能力,加强对控股公司的经营与管理,有效地化解市场经营风险,是每一个集团公司所面临的新课题。分析了当前集团公司管理的现状及集团公司和控股子公司的各自职能定位,并进而提出了集团公司应该如何加强对控股公司的经营与管理。     

我国国有商业企业亟需高素质的经营管理人才

我国国有商业企业亟需高素质的经营管理人才贾宝华︵杭州商学院︶随着市场经济的迅速发展和企业经营机制转换的逐步深入，对新的具有时代精神的、能高效发展的国有商业企业，迫切需要一大批职业化的，既有扎实的理论功底，又具有组织领导能力和经营能力，能统率企业参与国...     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前,煤矿企业处于经营复杂期,由于该行业具有高危性,因而近年来煤矿事故频发,加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响,企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理,转变传统粗放式的管理模式,只有这样才能当前的市场条件下,抓住机遇,接受挑战,达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析,并提出强化经营管理的一些措施。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前,煤矿企业处于经营复杂期,由于该行业具有高危性,因而近年来煤矿事故频发,加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响,企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理,转变传统粗放式的管理模式,只有这样才能当前的市场条件下,抓住机遇,接受挑战,达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析,并提出强化经营管理的一些措施。     

对基层农行经营管理模式的探讨

基层银行是整个金融体系的构成细胞,能否合理经营,适应市场经济规律的要求,能否向商业银行转化是我国金融体制改革成败的关键,因此,抓住机遇,彻底转换基层农业银行的经营机制,构建新的基层银行运行机制是当前乃至今后一个时期的首要任务。本文试就向商业银行转轨后基层农行经营管理模式作初步的探讨。 一、基层农行经营管理中存在的问题 十多年来,农行利用自身有利条件,不断深化改革,已从单一业务经营向多功能、开放型、现代化的综合性业务迈出了一大步。这为农行向商业银行转化奠定了良好的基础。但由于现行体制还是在计划经济条件下建立的,长期形成的“大锅饭”体制使基层农行在组织体系、经营管理、业务开拓等方面仍存在着     

关于信息化条件下优化电力企业经营管理方式的探讨

电力企业是一个重要的工业部门,在国民经济中占有重要地位。本文在介绍信息化及信息经营管理概念的基础上,阐述了信息化环境下电力企业经营管理方式的措施和途径。     

工程项目经营管理的探讨

项目管理走到今天已逐渐成熟,企业对于项目的经营管理也逐渐重视起来,认识到效益、利润是项目经营的目的,并制定了的一些内部责任制来规定一些效益目标值.笔者认为当今的施工项目的经营管理强调成本控制,完善的经营管理体系,注重过程现代化经营管理并建立优秀的经营管理队伍.     

构建新的国有资产管理体制 充分发挥国有控股公司的作用

构建新的国有资产管理体制可以解决国有企业所有者的缺位问题。其核心是由政府授权,国有控股公司行使所有者权利并承担相应义务。政府如何授权是保证新体制发挥作用的关键。国有控股公司特有功能的发挥是国有资产得到有效管理的根本保证。同时国有资产管理机构应积极支持国有控股公司的工作,为国有控股公司职能的实现创造有利环境。     

国有医药企业经营管理与高质量发展的战略分析

国有企业面临新的发展机遇和挑战。国有企业要充分发挥国有经济的战略支撑作用,抓住机遇,积极应对挑战,实现高质量发展。本文结合医药企业经营管理现状,分析了医药企业运营管理存在的问题,提出了医药企业运营管理高质量发展的优化策略,以期为国有医药企业高质量发展提供参考。     

国有煤矿提升经营管理水平方略

在我国的能源消费过程中,煤炭资源的使用占据主导地位,煤矿资源的运营管理对于整个煤炭行业的健康发展而言意义重大。文章通过对X公司的煤矿经营管理过程进行专业化的分析,提出有关成本、财会以及人员等方面针对性的改进方案,其中就包括财务方面的共享中心建设以及工作过程的成本管理等,其目的是更好地发展管理会计,提升煤矿企业的价值管理能力。此时的煤矿企业管理者应该克服已有的安全生产问题,积极引入新技术实现新的企业安全生产过程,尽可能地发挥出技术设备的最大优势,实现企业的经营发展战略目标。     

水电工程经营管理的探讨

水电工程标段项目结算价款超合同标的现象是工程建设期的经营行为,是基于合同管理、技术管理和施工管理之上的更为复杂、更多层次、更有延伸空间的管理活动.如何看待水电工程建设期的经营管理,不仅是理念问题,还是认识问题.     

对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的经营管理观念必须随着环境的变化而进行调整,以适应客观环境的变化,这样企业才能生存发展,否则企业就会在经营管理上走入困境。     

转变思路 加强审计 促进国有资产经营管理水平的提高

国有经济是社会主义市场经济的重要组成部分,国资国企的良性高效经营管理直接关系到我国国民经济的健康运行和发展。国家审计作为国家治理的卫士和谋士,对国有资产的安全完整及保值增值责无旁贷。本文通过分析国资国企审计的重要性及存在问题,提出国资国企审计的新思路新方向,以及时发现国有资产经营管理的不足和漏洞,推动国有资产管理水平的改善和提高。     

论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.