全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理，良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段，对医院创新管理、控制风险，进而促进经济和社会效益意义深远。     

提升全面预算管理强化医院内部控制

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是强化医院内部控制机制、规范医院财务管理的重要手段。     

浅论医院固定资产的内部控制制度建设

医院内部会计控制制度,是规范医院经济管理、保证国有资产安全和完整、提高会计信息质量、发挥资金与资产最大社会和经济效益等方面的重要手段.现代医院管理必须引进现代医院内部控制理论和方法,不断建立与完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度.     

加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志.全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段.本文就这一主题进行探讨.     

医院内部财务控制制度的完善及应用

医院内部的财务控制是现代医院构建和追求科学化的管理与分配的重要因素。现代医院要想长远的发展下去,却又面临着越来越强劲的医疗市场的竞争,必须寻找一条具有内涵的发展之路。在这条路上,医院内部的财务控制制度的完善和与时俱进的更新管理,是在竞争中找效益、求发展的有效途径。目前的医院管理随着社会主义市场经济的全面搞活,医院的财务活动也进行了较为全面的财务控制,为医院内部的财务控制制度做了规范性的向导。本文就现实生活中医院对其内部财务的管理、完善以及一些惠民利民的措施和医院内部财务控制制度的完善所带来的方便之处,阐述一下医院内部财务控制制度的完善和应用的必要性。     

完善医院内部控制制度建设的措施

内部控制制度是医院管理体系的重要组成部分，现代医院的内部控制制度并没有得到足够的重视，没有建立完善的控制体系，导致医院的内部控制职责不明确，基础会计信息混乱，严重损害了国家利益。针对这种情况，现代医院必须加强内部控制，确保国家资金的安全、完整。     

防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度,已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度，已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

医院的财务内部控制有关问题研究

根据新医改的要求,医院旨在改善经营管理、提高经济效益的内部控制成为现代医院经济管理活动中的重要组成部分。目前医院不仅要承担社会责任而且还要保证实现自身的经营目标,所以财务内控制度对实现医院的可持续性发展的意义极其重大。本文主要对医院财务内部控制的相关问题进行了分析。     

论加强医院内部控制制度建设

内部控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院管理的重要手段,但是从近年来的审计实践看,大多数医院在健全内部控制制度、完善内部控制环境方面没有引起足够的重视,从而出现了会计信息失真、私设“小金库”及由于决策失误造成国有资产流失等     

加强事业单位内部控制的措施

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

医院内部控制的完善措施及应对策略

随着我国公有制医院改革的不断深入,内部控制环境薄弱、管理意识不足等问题浮上水面,成为了现代化医院管理制度的改进和完善内容的重中之重。建立健全并严格实施医院内部控制制度,对于建立现代医院管理体制具有重要意义,实施原则是"高效、便捷、低耗、优质、安全"。但是目前医院在内部控制管理上、内部控制制度不科学、在内部控制的连贯性和科学性上尚存在很多问题,急需采取有力措施加以解决。采用科学、规范、有效的措施,方能与时俱进地促进医院体制机制改革的顺利进行。如何加强医院实物资产控制、实行不相容岗位相分离控制、医院授权批准制度控制、建立健全医院内部控制制度评价体系、改善医院内部控制环境、加强风险评估等,均在完善医院内部控制管理体系中发挥着重要的作用。     

建立健全医院内部控制制度

笔者认为,在现代医院的管理中,必须引进现代企业内部控制理论和方法,提高医院的内部管理水平,有效地进行财务内部控制。     

企业内部会计控制的建立和完善

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会     

建立健全医院内部控制制度

笔者认为,在现代医院的管理中,必须引进现代企业内部控制理论和方法,提高医院的内部管理水平,有效地进行财务内部控制.     

电力施工企业内部控制浅析

内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

对加强监狱企业内控制度的思考

内部控制制度是现代企业制度的核心,是企业生命力的重要保证,现代企业的生产经营能控则强,失控则弱,无控则乱。随着经济的全球化和企业管理的不断完善,内部控制不再是最初单纯的内部牵制,而是已经发展成为由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五大要素组成的内部控制整体框架。     

谈谈企业内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,对企业来说其重要性在于:得控则强、失控则弱、无控则乱。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了"以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制"的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、会计师事务所和单位内部实施内部控制评价的主要     

浅谈内部控制矩阵在医院内控管理中的应用

内部控制实施的有效性,是影响内部控制工作质量的重要因素。为加强医院的内部控制实施有效性,笔者以某三甲综合医院为例,对单位业务层面内部控制工作进行台账化管理,形成医院内部控制矩阵。通过对工作实施背景、过程与结果的研究分析,探究内部控制矩阵在医院内控实施中的应用。研究发现,基于内部控制矩阵对业务流程进行管理和监督,可以提高内控管理的精细化程度,促进制度设计和执行的有效性,有利于加强医院的内部控制实施有效性,有助于推动医院内控工作持续改进。     

关于对加强内控建设的思考

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。一、当前企业内控建设方面的主要问题1.对内部控制的理解和认识上有偏差。一般企业把内部