机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式探索

根据我国机械行业的实际情况 ,我们认为较适合的机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式是在生产协作关系基础上以产权联结为主要纽带、实行股份制的母子公司体系的企业集团模式 ,具体可以从以下几方面加以描述 :一、内部组织结构及层次体系机械企业集团可由股东会、集团控股公司、核心企业、财务公司、全资或控股子公司、参股公司、协作企业和国有资产监管代表、其他职能部门等成员单位构成。企业集团实行股份制管理 ,以产权纽带将各成员单位联结起来 ,构成一个整体。企业集团的管理可采用自上而下垂直的类似金字塔型的体系。其中 ,集团…     

企业集团股份制改造的难点与对策

我国原国有大中型企业集团在股份制改组中主要采取两种方式: 整体式股份制改组。原国有大中型企业集团的所有企业,包括核心企业与成员企业,通过股份制规范改组为同质的股份制企业,成员之间依靠股权作为联结纽带。在这种方式下,所有的集团成员实现了所有制关系上的一致性——股份制。股份制作为一     

论我国股份制企业集团——兼评企业集团试点的若干政策

企业集团的股份制改组有两重含义,一是包括核心企业在内的各企业集团进行股份制改组,即通过股份制规范将各成员企业改组为同质的股份制企业;二是主要通过核心企业向成员企业的参股和成员企业之间的相互参股构成整个企业集团不可分割的资产纵向和横向联系网。     

发展企业集团要关注八个问题

１进一步明确产权关系,完善管理体制,增强企业集团的凝聚力和向心力。据统计,目前约有７０％～８０％的企业集团还没有形成紧密层,有的甚至没有形成核心企业,使集团缺乏凝聚力和向心力。解决这一问题,就必须在企业集团内部建立规范的母子公司管理和运行机制。首先...     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

改革和发展我国股份制企业集团的构想

改革和发展我国股份制企业集团的构想安国勇股份制企业集团是与市场经济运行机制相适应的一种企业集团模式．我们在借鉴国外经验和遵循国际惯例的同时，要结合我国的实际情况，按照社会主义市场经济体制的基本要求，构造具有中国特色的股份制企业集团。我国股份制企业集团...     

企业集团、内部资本市场与上市公司盈余管理

本文基于内部资本市场理论,从盈余管理的视角研究了企业集团与上市公司之间的代理问题及具体表现.研究结果显示,与独立上市公司相比,系族上市公司和集团上市公司倾向进行向下盈余管理,其中系族上市公司向下盈余管理程度最为严重.从企业集团产权性质分析,民营系族上市公司和民营集团上市公司比同类型的国有上市公司向下盈余管理程度更为严重.在系族上市公司中,内部资本市场效率与系族上市公司向下盈余管理的程度负相关.这表明,企业集团与上市公司之间的代理冲突会受到内部资本市场的影响,从而有别于普通的第一类代理问题.     

对企业集团股份制改造问题的思考

对企业集团股份制改造问题的思考邹云龙随着经济体制改革的不断深化和企业活力的增强，在横向联合基础上发展起来的，具有多层次组织结构的企业集团在我国大量涌现。但是，由于企业集团内部各层次成员企业之间大多是根据技术经济联系，以协议等方式联结在一起的，使得大部...     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

组建国有控股公司的思考

组建国有控股公司是当前我国经济生活中的一个热点问题.一些政府行业管理部门为推进机构改革提出改组为行业性控股公司的方案,如照此方案改组,将使行业内主要大型企业和企业集团成为控股公司的子公司.对此,企业界和经济理论界表示了极大的忧虑,担心企业权利上收,担心行政管理以产权形式复归,并希望进行赋予大型企业集团以国有资金经营权的试点.控股公司应如何设立,特别是应否设立行业性控股公司是目前争论的焦点.     

企业集团多元化发展模式浅析——以新湖集团为例

新湖集团是典型的以产权关系为纽带，综合金融、地产、医药、服务和矿产等领域业务的企业集团经济体。相对于独立经营的公司，企业集团具备许多优势，包括更完善的内部资本市场、产品市场以及协同效应。作为中国南方的地产大鳄，新湖集团在多元化发展的路上有着很强的代表性，其面临着的发展前景值得我们深入的研究。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

转轨后准市场经济中企业集团内部审计框架构建

集团企业是企业联合体,由多级与多位法人组成。要想管理好集团企业就必须要加强企业集团的内部审计工作,切实保障企业集团内部审计工作落到实处,保证内部审计从根本上的自主性;加强对企业集团的各级下设公司的内部审计,优化企业集团整体管理服务意识;加强内部审计工作人员的职业素养,加强培训教育,健全奖惩制度;加强内部审计机构同集团内各企业之间关系,把市场营销审计作为集团企业内部审计的工作重点。文章对此进行了分析、探讨。     

浅谈电力多经企业的股份制改造

党的十五大提出,要进一步搞活国有企业,加快改组、改造步伐,将股份合作化及股份制改造列为搞活国有中小型企业的一种有效形式和途径,并在全国推行。从整个企业改革形势看,中小型企业实施股份制改组、改造势在必行,随着社会主义市场经济体制的确立和电力企业改革的不断深化,电力多种经营企业应率先建立现代企业制度,加快股份制改造步伐。一、当前电力多经企业存在的主要问题1.企业产权关系不明晰。电力多经企业大多成立于80年代初,主要是从电力企业内部派生,在“两个安置“的基础上逐步发展起来的。长期以来在生产、经营、管理等方面接受主业…     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展，企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式，也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是，我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度，增加了财务控制的难度。基于此，主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

论股份制在企业集团构造中的体制功能

要使我国现存企业集团获得实质性的发展，并在社会经济生活中发挥越来越大的作用，就必须把股份制引入企业集团，运用股份制这一与社会化大生产相适应的企业组织形式对众多的企业集团进行普遍的重新构造。这一点，随着企业集团的发展，已成为越来越多的企业界与经济界人士的共识。但是，对于股份制在企业集团构造中到底具有哪些方面的体制功能，以及如何利用这些体制功能去推动企业集团的发展与完善等问题，人们的认识并不一致，进而在实践中不可避免地出现了某些不尽如人意的现象。因此，本文拟就股份制在企业集团构造中的体制功能问题作初…     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

一个好的企业管理模式不仅可以保证企业的发展还可以加快发展的脚步，而在企业管理中，最重要的就属企业的财务管理。市场经济的快速发展变化莫测，企业集团在实施财务管理时也应该改变管理方式，积极应对，尽快适应市场发展要求。但是企业集团财务管理与一般管理差别很大，所以企业财务管理必须依据企业集团内部的发展，才能制定属于自己的发展模式，充分利用好企业集团管理的价值，能给企业创造最大的财富和发展空间。