研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

从邮政特点出发切实搞好通信组织管理

我国改革开放的十年,是新中国邮政事业发展史上极不平凡的十年。一方面,随着商品经济的发展,邮政业务量的增长速度大大加快,打破了长期以来缓慢发展的规律。从1949年到1978年近三十年中,全国邮件收寄量从每年6亿件,增加到29亿件,平均每年增加8000万件。而党的十一届三中全会以后改革开放的十年,每年邮件收寄量由29亿件增加到60亿件,平均每年增加3.1亿件。从增长速度来看,后一阶段为前一阶段的4倍。另一方面,邮政通     

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

针对县局特点抓好局长培训

一、调查研究,有的放矢。黑龙江省地处祖国东北边陲,西部是平原,东部是山地、丘陵,省内邮路“点稀面广”,人均用邮电量不大,县局企业具有特殊性。为了使培训能与我省实际情况相结合,在办班前我们充分做好准备工作:1、组织教师到海伦、北安、讷河三个县局,对企业的邮政业务管理、电信业务管理、财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、县局长的规范性工作和应该抓什么等问题做了专门调查研     

改革是搞活县局的必由之路

怎样搞活县局,这是经济改革中面临的新课题。县局有大有小,问题有多有少,都有一个能否搞活的问题。实践使我们认识到,搞活县局的关键在于改革,“细胞”功能好,企业活力强。1984年以来,我们针对县局亟待解决的问题,从改革入手,抓了以下几项工作:     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

抓管理要从实际出发

抓管理要从实际出发孔令泉在企业走向市场的今天，管理工作抓什么？笔者认为，要从企业的实际出发，先易后难，一步一个脚印地把以下工作抓好：一要抓住重点，促使管理工作上新台阶。要从根本上改变当前企业管理的现状，必须有一个明确的目标，突出重点，分阶段、有步骤地...     

从边疆地区特点出发大力发展委办代办邮电

新疆地广人稀,交通线长,气候条件复杂,人口密度仅为全国的十三分之一。邮电点多线长量小,成本很高,单位业务量的劳动时间大大高于社会必要劳动时间。1986年全区邮电企业人均利税546元,其中邮政为负220元。全区月均收入不足百元的农村邮电所117处,占     

邮政内部语音网向县局延伸方案

信息技术的快速发展和市场竞争的日趋激烈,使邮政事业的发展面临新的机遇和挑战。为了节约通信费用2000年在国家邮政局牵头下,江苏省邮政局利用邮政综合网省市间的骨干通信线路进行了省到市的邮政企业内部语音网的研究与建设。2001年省市间邮政内部语音网建成投入运行,极大地方便了省局与市局及地市局之间的电话联系,节省了大量的邮政内部通信费用。但是由于该网只覆盖到各个地市的办公楼和枢纽节点,没有包含各个地市县局、支局和某些重要城域节点,因此,每个局的内部专网用户28数不多,没有充分发挥通信专网应有的效能。2001年综合网县局汇接…     

县局储汇经营管理改革探索与实践

在邮电合营时 ,由于邮储专业比重不高 ,不少县 (市 )局的邮储业务一直是高投入、低效益 ,发展受到制约。分营后 ,邮储成为邮政企业的龙头业务 ,如何使其在新形势下向纵深层次发展 ?福建省南安市邮政局的做法是 ,深化邮储经营管理机制改革 ,加强对邮储专业的独立核算 ,实行储汇合一 ,逐步向储汇专业化经营方向发展。一、理清思路 ,改制机构 ,明确职责 ,构筑基层专业化经营框架邮政储蓄在邮政业务中是一项相对独立的业务。随着业务的发展和规模的壮大 ,原有统一经营、分散管理的模式 ,已不能适应新形势下的发展需要 ,导致协调不力 ,反应迟钝 ,…     

地市级邮政局分配制度改革探析

以探讨地市级邮政局分配制度改革为目的,结合河北省邯郸市邮政局经验,论述了在全另范围内对地市级邮政局改革,特别是分配制度的改革,应作为目前工作的重中之重的论点,指出此举是调动基层职工积极性,实现扭亏为盈的关键所在,同时还就地市级局管理适应形势,加大改革力度方面,提出了建设性的思路和措施。     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

改革分配制度的有益尝试

1988年我局试行了以计件工资为主的结构型工资,具体办法是:将全局每个人员的基本工资拿出50元来和奖金捆在一起做为计件结构型工资的基础。个人计件工资总额=效益工资 业务量工资 质量工资,三部分工资的计算方法是:     

浅谈优化县局邮政作业组织管理

邮政通信作业组织管理是整个邮政企业管理的基础。优化邮政作业组织管理,是邮政通信管理工作从传统的管理方式向科学管理方式转化,改进生产管理工作的一项重要的基础工作。县局怎样才能搞好邮政作业组织管理的优化工作呢?笔者将结合山西省临汾地区的具体情况,谈几点粗浅的看法。     

县局管理的关键在班组支局

1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。