农行贵州省分行1998—2000年度先进支行和优秀支行行长名单

一、先进支行 织金县支行正安县支行普安县支行云岩区支行安龙县支行 二、优秀支行行长 杜向俊织金县支行 刁成贵普安县支行 石世芳贵阳分行直属支行 杨秀华安龙县支行 黄新建安顺分行营业部农行贵州省分行1998—2000年度先进支行和优秀支行行长名单~~     

关于县支行风险管理与内部控制的几点思考

2008年5月发生的"通河支行"案件让人难以忘怀,同年12月河北某支行又发生让人匪夷所思的"挪用资金炒股"案,不得不再一次让人们对同样的问题进行思索:县支行为何案件时有发生?难道只是县支行的内控制度不健全或形同虚设?作为县支行一员,笔者试对目前县支行风险管理与内部控制状况进行探讨,希望对加强县支行风险内控管理起到抛砖引玉的作用.     

做经营的龙头、管理的模范、形象的代表——发展中的湖北分行营业部

图一：4月18日下午,总行项俊波董事长一行来到湖北省分行营业部江岸支行胜利街支行、江汉支行循礼门支行和江北支行利济路分理处,仔细巡视了网点周边环境、内外部设施和功能分区。     

三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路

近年来,农业银行苏州工业园区斜塘支行干部员工团结一致,精诚合作,奋力拼搏,由一个靠＂救济＂的二级支行转型为农行苏州工业园区支行业务经营的一颗＂明珠＂,走出了一条二级支行做大做强之路。     

贵州农行系统书画比赛获奖作品名单

一、绘画类一等奖:彭贵万六盘水市分行二等奖:张文华六盘水钟山区支行饶之军毕节赫章县支行三等奖:黄恩源毕节大方县支行穆晓霞贵阳市中山支行王进学黔东南榕江县支行二、软笔书法一等奖:杨贤炳黔东南天柱县支行二等奖:孔祥坤黔南都匀市市支行陈景忠六盘水盘县支行三等奖:常达人贵州省分行胡运涛贵州省分行谢以刚遵义红花岗区支行优秀奖:胡弟章贵州省分行甘晓敏黔东南天柱县支行高晶六盘水钟山区支行杨再文黔东南凯里市支行     

商业银行实行风险经理委派制刍议

一、商业银行支行管理现状及原因分析商业银行的基层支行是商业银行经营和管理的基本单位,支行经营管理水平的高低,直接关系到全行的资产质量和经营效益。有的支行在经营管理过程中暴露出的问题比较严重,极少数支行为了局部利益     

在改革发展中努力建设精品银行--对工商银行江西省县支行的调查与思考

一、县支行在我行改革发展中的地位(一)机构:中国工商银行江西省分行县支行数占全行支行数2/3以上,分布在县支行的营业网点在近三年压缩一半多的情况下,占全行营业网点数仍有一半还多。2003年末县支行固定资产余额占全行28.73%。2003年末,我行共有县支行及原县支行降格的分理处     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

人行1800家县支行大瘦身

中国人民银行县支行的改革正在悄悄展开。据悉,这一改革的主要精神是,严格控制县支行人员增长,县支行人员不足的,应主要通过县支行的撤并解决;对于确需撤并的县支行,应该由中心支行负责具体实施;由中心支行统筹考虑县支行撤并后的人员安置问题,不把任何正式职工推向社会。     

信息安全基线在县支行的应用调查

正自科技管理专项治理工作开展以来,人民银行各级分支机构高度重视,严格按照要求建立本单位的信息安全基线,但县支行信息安全基线实际效果并不明显。本文调查了中国人民银行安阳市中心支行(以下简称"安阳中支")辖内县支行信息安全基线的应用现状,分析了县支行信息安全基线运行机制难以建立的原因,并给出相关建议。一、县支行信息安全基线应用现状(一)县支行信息安全基线应用成效不足总行有关文件要求县支行应结合当地实际情况,     

新形势下人民银行县支行建设相关问题的探讨

一、当前县支行建设中存在的主要问题（一）县支行职工思想不集中,心态不稳定。2003年银监会成立,监管职能从人民银行划走,县支行职工普遍感觉从此没权了,没地位了,人心开始浮动。后又随着部分人民银行县支行的撤并和一些县支行发行库的撤销,加剧了职工思想的不稳定性,对县支行前途充满疑虑,甚至感到茫然。     

做大县域支行 促进转型发展

县域支行是工商银行经营管理的重要组成部分,江西区域经济特征和近年县域机构发展成效说明了做强做大县域支行的必要性与可行性。做大县域支行决不意味着走过去扩张性发展的老路,必须探索一条"内涵式发展"的新路子,即按照分类管理、区别对待、动态调整原则,实施重点县支行发展政策,打造一批县支行发展"快艇"。工商银行江西省分行通过"提升一批、发展一批、储备一批"的滚动式发展,实现县支行竞争力整体提升,促进加快转型发展。     

加强基层人民银行监督机制建设的几点思考——以人行普洱中支为例

<正>人民银行普洱市中心支行对所辖9个县支行采取集中监督管理模式,以中心支行为监督主体,县支行为监督对象,保持人民银行县支行纪检监察体制,由支行一名副行长兼任纪检组长,设立监察室,与支行办公室合署办公,配备兼职监察室主任。将县支行的内审工作上收到中心支行统一管理,县支行不再设内审机构和人员。支行纪检组在同级党组领导下开展工作,同时接受中心支行纪委的领导,中支纪委监察室和内审部门做好对县支行监察室的监督     

光荣榜

三星级 (1亿元一2亿元)1.青云支行储蓄专柜2.云岩支行储蓄专拒3.云岩支行枣山路分理处储蓄专拒4中南支行市北路分理处储蓄专柜5.中山支行储蓄专拒 二星级 (5000万一l亿元)1.南明支行中山西路分理处储蓄专柜2.南明支行瑞金路分理处储蓄专柜3.南明支行储蓄专柜4.南明支行青云路分     

光荣榜

一、农行贵州省分行2001年盈利前10名的支行名单(以盈利额排序):省分行营业部云岩支行(2330万元)省分行营业部南明支行(2306万元)铜仁市支行(2184方元)省分行营业部甲秀支行(1277万元)黔南贵定支行(1186万元)黔东南凯里市支行(1076万元)毕节分行营业部(ro72万元)六盘水水城支行     

我给支行当“客服”

去年，我从市分行下派到新华支行工作。到了支行，一开始主任的办公室让给我使用。电话没有更换，我直接用着。办公室电话一般都对社会公开，尤其像我们这样一个老字号支行，这部电话在社会上已经广泛流传，它代表新华支行。与新华支行有业务联系的人，如果忘记了新华支行的电话，     

领导要注意工作方法--同样的事相反的评价

同一位县支行行长,前后在两个县支行任职,为所在单位办了相同的一件事情,但两个县支行的干部职工却有截然相反的两种评价.这是人民银行南宁中心支行最近对辖区交流的几位县支行行长进行离任审计时发现的一种情况.     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

木兰支行“党建带团建”,党团齐力创先争优

木兰支行现有职工23人,其中青年职工10人,占支行职工总数的43.5%,他们分布在支行各个部门,承担很多具体业务工作。如何调动青年职工的积极性,发挥这一群体作用,提升支行整体业务工作能力和水平,成为支行党组近年来关注的重点课题。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，