对报业集团伦和多元经营管理的逆向思考

从１９９２年井冈山会议上中国报协首次 提出“报业经济”,到１９９４年深圳会议提出“正在崛起的中国报业经济”,标志着新闻界对报业经济的认识发展到一个新的水平。应该说,组建报业集团,壮大报纸的实力,扩大为大众服务的领域,满足大众的信息诉求,进一步繁荣媒介信息市场是一件有利于我国信息产业发展的好事,但是各报争先恐后地争建组建报业集团的同时却促成了报业市场的攀比风,造成了现今报业市场的虚假繁荣景象。一、报业集团的组建势在必行, 但却步入盲区 随着报业从计划经济步入市场经济,报业有了一个飞速的发展。而这种转…     

对报业集团化和多元经营管理的逆向思考

从1992年井冈山会议上中国报协首次提出“报业经济“,到1994年深圳会议提出“正在崛起的中国报业经济“,标志着新闻界对报业经济的认识发展到一个新的水平.应该说,组建报业集团,壮大报纸的实力,扩大为大众服务的领域,满足大众的信息诉求,进一步繁荣媒介信息市场是一件有利于我国信息产业发展的好事,但是各报争先恐后地争建组建报业集团的同时却促成了报业市场的攀比风,造成了现今报业市场的虚假繁荣景象.……     

上海报业新生

1O月28日，上海报业集团挂牌成立。组建新的报业集团只是深化报业改革的开端，也是上海报业新一轮改革发展的起点，艰巨、复杂的任务还在后面。     

中国报业集团体制改革的趋势研究

报业管理的社会化就是政府有关部门管理职权不断剥离的过程,这一过程可以概括为管理软化和管理分散化两个阶段。前者主要通过报业的市场化来完成,后者则通过非政府的个人或组织管理机制的确立、社会监督和行业自律力量的成熟来完成。文章分析了我国报业集团体制改革走过的历程,指出分类改革是报业集团管理体制改革的基本方向,增量改革是当前报业集团管理体制改革的基本方式,改善政府管制是报业集团外部体制重建的关键,集团化是报业发展在组织结构上的必然选择,社会化管理是报业集团管理改革的重要趋势。     

企业化管理机制在现代报业经营中的作用探析

近年来，随着报业集团的渐次组建，报业内部管理和运营机制日益规范，以往重采编、轻经营的领导体制和组织机构有了不同程度的变革。如何处理报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，即如何为报业集团的属性定位，如何真正在报业集团建立现代企业制度，确立企业化管理机制在现代报业经营中的地位，本文就此进行探讨。     

提升报业集团财务管理水平的探讨

报业是传播信息资讯的专业传播机构,十多年前,报纸与电视、广播是大众传播的三个重要载体,随着数字技术的高速发展及广泛应用,传媒环境发生着前所未有的变化,一方面互联网、手机等数字化载体冲击着传统传媒的地位,另一方面传统传媒也大量采用数字化技术进行扩展。近年来,无锡日报报业集团顺势而为,主动应对,积极推进转企改制经营,依托传统主业,重新布局,成立了与报业集团经济业务相关的广告、发行、印务、网络等公司,谋求可持续发展。     

如何打造城市媒体的品牌影响力

在媒体、尤其是报纸竞争日趋白热化的今天,中国报业的品牌意识日益强化,品牌竞争已经成为报业竞争的焦点.纸媒要生存,要发展,就必须实施品牌战略,不遗余力地塑造自身的品牌形象,因此有人说,中国的报业已经进入了品牌时代.     

报业合资公司财务管理中存在的几个问题与对策建议

随着全国文化体制改革的不断推进,文化体制改革由试点到"深水区",逐步推进,效果明显,"十二五"规划纲要更是把经营性文化单位转企改制放在了突出的位置,大众报业集团与临沂日报报业集团以产权为纽带分别组建成立鲁南两报传媒公司,创新了报业产业格局、所有制结构、发展战略和管理框架结构。新形势下,学习和探讨报业合资公司财务管理的新方法、新技术,可以促进财务管理工作的规范化、科学化建设,提高财务管理人员综合素质和财务管理工作质量,为报业经济的发展提供有力保障。     

报纸的教育工程（节选）

随着媒体产业发展与研究的升温，中国新闻界许多有识之士开始关注发达国家媒体产业所走过的历程。而世界报业最为发达的美国，更成为人们关注的重点。辜晓进先生的《走进美国大报》一书，是一部以深入采访美国著名报纸和报业集团负责人为手段，以全面了解美国报业现状为目的的长篇调查报告。该书出版后，有业内人士表示，见到书后“当晚无眠，彻夜捧读”，“等这本书有11年了”。该书被认为是2002年度关于美国报业最有分量的著作。书中所蕴含的美国报业老总办报理念和著名报纸的经营要诀是我们接轨全球化时候最好的参照和依归。因此，本刊特选载该书中《报纸的教育工程》一节，管中窥豹，以飨读者。     

增强领导班子的整体功能是企业的关键

增强领导班子的整体功能是企业的关键陈向红，孙建国，刘义龙我们江苏双山集团是原射阳纺织厂在改革大浪中组建的省级企业集团，下属十二个全资和控股企业，其中三个中外合资企业，职工５０００人，固定资产１．１亿。近几年来，我们从强化企业领导班子思想作风建设入手，...     

苏州国企改革发展的新思路

十五届四中全会为国企改革与发展阐明了主要目标及指导方针,提出了实现这些目标的政策措施和工作部署。我们要进一步解放思想、抓住机遇、开拓进取、扎实工作,加快推进苏州国有企业的改革和发展,努力开创新局面。 以产权制度改革为重点,大力推进国有企业战略性改组 培育一批集团企业。国有资产要向新产品开发能力强、管理水平高、经济效益好的国有及国有参股企业集中,从而培育、组建一批集团企业,提高国有资产集中度,通过争取直接上市、借壳上市、买壳上市,上市公司定向扩股等措施,组建和壮大一批企业集团。     

浅谈中国报业创收逆势增长的原因

在世界报纸行业普遍亏损、“报纸消亡论”甚嚣尘上的情况下,中国报业逆势而上创收500亿,居全球报业之首.能够取得如此骄人成绩,一方面,由于中国报业媒体自身的改革创新,应对新媒体的挑战,另一方面,中国经济增长促进了纸媒的创收,中国地区发展不平衡的国情在某些方面对报纸又形成了保护性措施.尽管中国报业近几年发展态势良好,但是危机和挑战依然存在,威胁报纸的生存空间.     

实施行业创新搞好国合商业

近几年,张家口市国合商业在深化企业改革上做了大量探索,取得了一定成绩。但是,我们的改革还是初步的。为适应不断变化的新形势,国合商业部门必须进一步提高认识,明确方向,理顺思路,采取措施,推进企业改革深入发展。 一、进行企业组织结构创新,组建了一批大型商业企业集团和连锁店 组建大型企业集团是大中型国合商业企业组织结构调整的重要内容。我市桥西“三A”企业集团、宣化区惠友饭店集团公司、宣化商业大厦集团公司等     

从江苏经济的持续发展实践看制度创新的路径择优

改革开放以来,江苏经济形成了具有明显江苏特色的发展模式和制度创新之路。该文在回顾了江苏改革开放30年来制度创新的经验后,认为江苏制度创新的路径选择方向是围绕发展确立改革理念;制度创新的路径选择的主体是各级党政领导、基层干部和群众。文章最后从理论上加以归纳和辨析,认为精英人物在制度形成和演变中扮演着重要角色;制度创新的精英主要表现为精英集团和精英个体,许多典型事例是制度创新的重要范例。     

江苏省农信社深化改革的路径分析

我国农村信用合作社经历了曲折漫长的发展历程,随着社会的发展,以及建设社会主义新农村建设的需要,原有意义上的农信社已经不能完全适应农村金融服务的要求,农信社的改革迫在眉睫。2001年江苏省农村信用社开始新一轮改革,目前江苏农村信用社改革已经取得了很大的成果,但是改革中也暴露出了一些问题,这些问题制约了江苏农信社系统的进一步发展。笔者发现将江苏省农信社系统改制组建江苏省农村商业银行,能够实现农信社系统的自我持续发展以及更好支持“三农”。改制组建江苏省农商行对于目前江苏省农信社是改革最佳路径。     

正确处理报纸的新闻政策与产业组织政策的关系

一、新闻政策与产业组织政策混为一体不适应报业发展的新形势在传统计划经济体制下,报纸是单纯的宣传品,不存在报纸产业。所以,政府对报纸的管理只有新闻政策,没有产业组织政策。改革开放以来,我国报业出现了明显的市场化、商品化、企业化的趋势,进而有力地推动了报业的产业化。报业产业化的显著表现是：第一,在越来越多的报业经营领域中广泛地采用经济手段,逐步减少和取消行政性手段;第二,越来越多的报社具有了赢利能力和自我持续发展能力,成为独立经营的经济实体;第三,报业成为具有营利机会的投资领域,在报业中进行资本经营…     

连云港港口控股集团

连云港港口控股集团有限公司于2015年8月13日成立,注册资本金117.5亿元,是连云港港口集团有限公司资产以及江苏方洋集团有限公司、连云港金东方港口投资有限公司、江苏金灌投资发展集团、江苏燕尾港港口有限公司涉港经营性资产组建而成的大型交通运输企业.公司总资产527亿元,其中经营性资产464亿元,下属各类企业135家,从业人员近2万人.     

改革体制,创新机制是发展广电的根本出路

随着社会需求的日趋多样化和现代技术发展的日新月异，现代广播电视媒体之间的竞争日益加剧，广播电视深层次发展的自身需求日益迫切。在社会主义市场经济体制下，广播电视的深层次发展尤其需要从体制和机制的根本改革、技术和人才的更新提高、管理和事业建设的科学规范等方面全方位系统推进。无锡广播电视集团的组建成立，正是对这一形势和内在需求的主动适应。 一、组建集团，从体制和机制的根本层面为无锡广播电视不断提高其实力、水平、质量和素质提高奠定了基础。 组建集团后，无锡广播电视逐步形成了“统一机构建制，统一宣传管理，统…     

苏仪集团 江苏红光仪表厂有限公司

江苏苏仪集团是江苏省支柱产业工业自动化仪表生产的龙头企业,集团以江苏苏仪集团有限公司为母体,以江苏红光仪表厂有限公司为核心组建于2008年9月。集团公司占地近8万m2,标准厂房9.6万m2,研发等综合办公楼7900m2。现有员工800余人,其中技术人员占33%,高级工程师17人、工程师41人。主要生产工业自动化仪表     

加强报业集团财务集中控制

近几年我国报业加快了发展步伐,报业集团借助在社会上的特殊影响和国家给予的各方面的优惠政策,在以广告为主业的同时经营活动向多种媒体、多个产业、多个市场发展已成为基本共识.报业集团收购、增办的子报（子公司,以下同）日益增多,如何对子报进行财务集中控制从而使其在经济效益上成为集团新的利润增长点,是报业集团面临的一个十分重要的问题,本文试就报业集团对子报财务集中控制的方法作一探讨.