浅谈工程总承包

概述了工程总承包的定义，分析了在实际工作中对工程总承包认识存在的偏差。     

江西省送变电建设公司

江西省送变电建设公司成立于1958年,是江西省唯一专业从事高压、超高压送变电工程施工安装(含铁塔生产、镀锌)的国有大Ⅰ型企业。公司主营范围为:境内输变电工程、设备安装,承包境外送变电工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所     

工程咨询企业的竞争力分析

随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行。分析了中国工程咨询业的特点,接着是工程咨询企业竞争力的分析,明确了核心能力是工程咨询企业竞争力的关键,并对工程咨询企业核心能力作出探析。     

国际工程投标报价技巧

国际工程投标是我们加入国际工程承包市场竞争的第一步.我国顺利地加入世界贸易组织, 带给我们越来越多的展现自己实力、提高国际化市场竞争能力和工程项目管理水平的机会,有利于我们的国际工程承包业务在经受优胜劣汰的严峻考验和竞争洗礼后获得长足的发展.     

论电力施工企业工程索赔策略

火电施工企业要生存和发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新管理模式，提高管理方式。其中工程索赔是企业管理方式之一，是获取企业利润最大化的有效途径。该文阐述了工程索赔的定义、特点以及在施工中的重要性，分析了造成工程施工索赔可能发生的因素，提出了火电施工单位如何加强工程管理以实现有效的工程索赔，以及工程索赔的策略和意义。     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

浅议工程招标中的规范化管理问题

工程招标运行机制的不规范，导致了工程招标中的不规范现象越来越严重，已经直接影响到我国建筑业的健康发展。我们应在完善与严格执行标前审查制度、规范与严把评标质量、加强标后跟踪管理、建立与完善市场诚信体系的基础上强化工程招标管理工作，保证工程招标工作的正常进行。     

强化工程合同风险管理提升企业精益管理水平

工程合同风险管理是工程风险管理的重要组成部分,在工程建设当中联系的方式主要是合同,做好工程合同风险管理,是提升企业精益管理的必然要求.但是与一般的合同风险管理相比,工程合同的内容比较复杂,要想真正做好风险管理并不是一件简单的事情,需要风险管理人员根据工程的建设目标,依照合同管理及相关法律规定进行认真的分析,不断积累管理经验,丰富和完善风险管理手段.本文根据现中铁十五局集团五公司有关合同案例和有关研究资料,就工程合同风险管理的概念及其重要性进行了论述,在此基础上结合自身的一些工程合同风险管理经验,就如何做好工程合同风险管理阐述了自己的意见,希望能够对工程风险管理人员提供一些帮助和启示.     

浅谈建筑工程施工质量控制及管理

房屋建设品质和群众的生活之间存在着非常紧密的关联,同时还对于投资的绩效有很大的影响。不过目前的建设工作中,面对着非常多的不利现象,比如建设监管不合理,力度较差等等。文章论述了这些不利现象以及具体的应对方法。     

浅谈如何加强民用建筑工程的管理

房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等,直接影响着工程施工质量;每一个工程项目,都有它不同的地点和环境,建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题,要保证施工能够顺利进行,就要做好各方面的管理工作.本文针对民用建筑工程的管理存在的问题进行了论述,并提出切实加强民用建筑工程管理的具体措施     

强化工程合同风险管理 提升企业精益管理水平

工程合同风险管理是工程风险管理的重要组成部分,在工程建设当中联系的方式主要是合同,做好工程合同风险管理,是提升企业精益管理的必然要求。但是与一般的合同风险管理相比,工程合同的内容比较复杂,要想真正做好风险管理并不是一件简单的事情,需要风险管理人员根据工程的建设目标,依照合同管理及相关法律规定进行认真的分析,不断积累管理经验,丰富和完善风险管理手段。本文根据现中铁十五局集团五公司有关合同案例和有关研究资料,就工程合同风险管理的概念及其重要性进行了论述,在此基础上结合自身的一些工程合同风险管理经验,就如何做好工程合同风险管理阐述了自己的意见,希望能够对工程风险管理人员提供一些帮助和启示。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主要托的项目进行全过程、全方位的管理工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距.笔者以一孔之见,对其原因作些分析.     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。