煤炭生产企业应收账款形成的原因及对策

随着我国煤炭企业供需矛盾的日益激化,煤炭生产企业应收账款持续上升,受煤炭产能过剩影响,供大于求的局面短期不会改观,煤炭生产企业应收账款内控制度薄弱、法律维权意识不强等原因造成应收账款比例上升。煤炭企业只有产业转型,延伸产业链条,同时强化赊销内控管理,建立客户信用评级制度,树立法律意识,标本兼治,才能从根本上减少应收账款的资金占压,降低财务风险。     

煤矿中应收账款管理分析

目前,国内煤炭企业的应收账款受市场竞争、煤炭库存量和销售回款周期等因素的影响,呈逐渐上升的趋势。本文针对应收账款对煤矿的影响进行了分析,并对煤炭企业应收账款管理措施展开了探讨。     

淮北矿业集团应收账款的管理和控制

淮北矿业集团是一个以煤业为主，下设多个企业的大型集团公司，也是国家重点煤炭基地之一。1998年，煤炭市场出现疲软，供求关系严重失衡，造成大量煤炭积压，激烈的商业竞争迫使集团公司（原淮北矿务局）采取各种手段扩大销售，于是，赊销成为当时的重要手段之一，企业在增加销售额的同时，也增加了应收账款，至2000年末，仅煤炭销售形成的应收账款就达5．4亿元。大量流动资金沉淀于非生产环节上，致使企业流动资金极度短缺，严重影响了正常的资金周转和生产经营。与此同时，应收账款占用的机会成本、管理成本、坏账损失和收账费用等也都相应增加，更是加大了企业的负担。如何加强应收账款的管理，控制应收账款的增长，成了长期困绕集团公司的一个重大问题。     

非煤企业更应重视应收账款的管理

与煤炭主业相比，非煤单位的产品品种多、市场辐射面广、销售量大，而且财务管理薄弱，尤其是非煤小企业的会计、销售等业务人员素质不高，客观上造成应收账款管理存在许多问题。笔者通过对部分非煤企业的应收账款的调查分析．提出应收账款管理中存在的问题以及解决对策。     

应收账款融资在物流企业的应用

<正>物流行业的门槛低,不规范,市场混乱等因素,已经存在了很多年。同时又与我国金融体系的结构、模式等紧密相关。我国金融体系结构单一,主要为大企业尤其是国有企业和上市公司提供服务,社会信用机制的不健全,仍然是第三方物流企业被制约应收账款融资业务发展的主要原因之一。本文介绍了我国第三方物流企业的融资现状,分析第三方物流企业融资难的问题,以应收账款     

煤炭施工企业应收账款管理内部控制审计研究

近年煤炭行业处于波谷期,由于债务人经营困境等原因,应收账款逾期较普遍,煤炭施工企业应收账款管理风险骤增。基于此,以某建筑公司2016年度开展以风险控制为导向的应收账款审计为例,全面梳理应收账款现状,披露管理存在的风险,并通过现象揭示本质,提出建设性建议,审计效果应用显著。     

煤炭施工企业应收账款管理内部控制审计研究

近年煤炭行业处于波谷期,由于债务人经营困境等原因,应收账款逾期较普遍,煤炭施工企业应收账款管理风险骤增。基于此,以某建筑公司2016年年度开展以风险控制为导向的应收账款审计为例,全面梳理应收账款现状,披露管理存在的风险。并通过现象揭示本质,提出建设性建议,审计效果应用显著。     

应收账款风险的防范与控制

<正>应收账款是企业营运资金管理的重要环节,也是财务管理的重要项目之一,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过我国企业应收账款存在原因的分析,从风险防范、风险控制方面对企业应收账款的管理作出了简要分析。     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

强化应收账款管理 规避经营风险

从应收账款增加的原因,应收账款对企业的影响,应收账款的管理措施三个方面,论述了强化应收账款管理,规避经营风险的问题.     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

劣势煤炭企业实施关闭破产的障碍与对策

指出劣势煤炭企业会导致国有重点煤炭企业整体素质下降、市场竞争能力弱化、经济效益滑坡,如不对这些劣势煤炭企业实施关闭破产等退出机制,将制约我国煤炭工业的发展。阐述了煤炭企业实施关闭破产的意义,分析了劣势煤炭企业实施关闭破产存在的障碍,并提出对策与建议。     

煤炭企业安全成本问题初探

本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

国有大型煤炭企业集团可持续发展思考

文章分析了国有大型煤炭企业集团现状及面临的环境,从企业文化信仰化、煤炭生产现代化、生产系统低碳化、接续业务规模化、合作经营多元化、企业运营规范化等方面探索可持续发展之路。     

煤炭企业可持续发展的战略思维

阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。     

当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略

分析并阐述了当前我国煤炭市场面对的种种严峻形势,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,认为煤炭企业应该采取灵活的市场营销手段,并通过采取压缩煤炭生产经营成本,加强安全生产的监督管理,关闭或整顿亏损严重的煤矿等举措以应对不利局面,实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

国有大型煤炭企业物流管理现状及其改善措施

随着煤炭集团产业化的不断发展,对煤炭经营管理提出了更高要求。以国有大型煤炭集团(A集团)为例,分析其物流管理中存在的问题,并从管理体制、信息化建设、管理方式、人才培养与第三方物流合作等方面提出改善措施,以期能够对煤炭企业的物流产业整合提供建议与帮助。     

对煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的思考

文章从煤炭企业员工培训的特点和煤矿培训资源配置现状入手,分析了煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的必要性和重要性,提出煤炭企业搭建和使用远程教育网络培训平台的具体途径和方法。为煤炭企业培训工作树立大资源意识,构建大教育、大培训格局和创建学习型企业提供了可借鉴的思路。