节能降耗向透平机械强企迈进

陕西鼓风机（集团）有限公司是中国设计制造以透平机械为核心的大型成套装备集团企业．国家大型重点骨干企业．中国机械工业500强企业．2004年度中国机械工业销售收入前100名企业，2005中国工业行业排头兵企业，西安市委市政府确定的“十一五”期间重点扶持的产值超百亿元企业。     

韩国经济：成也财阀败也财阀

从“汉江奇迹”到经济危机，韩国经济可谓成也财阀，败也财阀。 2011年7月，福布斯公布全球企业500强，14家韩国企业名列其中。 云集三星、现代、LG、浦项钢铁等诸多大企业的韩国，是个不折不扣的小国家。在战后到亚洲金融风暴的半个世纪里，大企业与小国家之间的共舞     

自主创新使中冶南方进入良性循环

中冶南方工程技术有限公司（简称中冶南方，其前身为冶金工业部武汉钢铁设计研究总院）是由中国冶金科工集团公司、武汉钢铁（集团）公司、鞍钢新轧钢股份有限公司、公司高层管理人员、高级专家、骨干员工共同出资组建的高新企业，注册资本15000万元。     

经济快讯

国内 9月2日，从河南郑州“二00六中国企业五百强发布暨高层论坛”上获悉，2006中国企业500强座次已经排定。这是中国企业联合会、中国企业家协会第五次向社会公布中国企业500强年度排行榜。其中，中国石油化工集团公司、国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国工商银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国人寿保险（集团）公司、中国南方电网有限责任公司、中国建设银行股份有限公司、中国电信集团公司、中国银行为排行榜前十名。     

一个广义凸规划强稳定性定理

对凸规划问题（Ｐｔ）的强稳定性定理作了相应的改进，将原宣中充分性条件“ｆ（ｘ，ｔ）是关于ｘ的可微凸函数”减弱成条件“ｆ（ｘ，ｔ）是关于ｘ的严格伪凸函数”。在其它条件不变的情形下，其强稳定性结论仍然成立。     

中国企业难以进入“世界500强”的原因探析

中国为什么没有闯入“世界５００强”的企业？一是因为国际化程度比较低，二是创新能力比较差，三是企业家素质不高，四管理观念比较陈旧。     

工业和信息化部启动实施工业强基专项行动

为贯彻落实《工业转型升级规划（2011—2015年）》（国发[2011]47号），加强对工业基础能力提升的引导和支持，2月27日。工业和信息化部发布《关于开展工业强基专项行动的通知》（工信部规[2013]70号），正式启动实施“工业强基专项行动”，要求按照《2013年工业强基专项行动实施方案》（以下简称《实施方案》）组织开展相关工作，提升关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺和产业技术基础（以下简称“四基”）发展水平。     

财税新规对凌钢股份财务数据的影响分析

凌源钢铁股份有限公司（简称“凌钢股份”）于2008年2月15日公布了2007年年报：基本每股收益0．8元，每股净资产5．638元，分别比上年公告数增长17．3％和11．2％。从2007年1月1日起执行的《企业财务通则》、企业会计准则和2008年1月1日起执行的《企业所得税法》及其实施条例等财务会计规范和税收法规，对凌钢股份2007年年报财务数据产生了以下有利影响：     

中国100强企业成长性分析

本文以2007年中国100强企业为样本，通过5年的平均增长速度来分析他们的成长性。结果发现在过去的5年中大多数企业都能“稳步发展”或“茁壮成长”，但有一些企业成长不稳定，已经陷入了“前途叵测”或是“危机重重”的境地。因此，只有在扩张规模和增加效益之间取得平衡，企业才能实现可持续性发展。     

财政部 国家税务总局财税[2005]57号文件 钢铁初级产品停止出口退税的规定

经国务院批准，从2005年4月1日起对税则号为7203、7205、7206、7207、7218、7224项下的钢铁初级产品，停止执行出口退税政策。具体执行日期以“出口货物报关单（出口退税专用）”上海关注明的出口日期为准。     

这里的天空为何如此湛蓝?--晶华集团发展循环经济纪实

“晶华玻璃，晶莹世界：大坝水泥，绿色环保．”在美丽的人居环境城市——德州，您会在一瞬间被这几个醒目的大字吸引．这就是“全国建材百强企业”．“全国工业企业经济效益50O强企业”、“山东省百家重点企业”——德州晶华集团广为人知的身影。     

小型工业企业执行《小企业会计制度》衔接规定

为了促进小企业严格遵循《小企业会计制度》的规定进行会计核算，做好自原《工业企业会计制度》（以下简称“原制度”）向《小企业会计制度》（以下简称“新制度”）的衔接工作。现对小型工业企业执行《小企业会计制度》有关衔接问题规定如下：     

为什么好企业会变“坏”

中国企业经过迅速发展的20多年以后，下一步该怎么走？这是很多企业高层都在考虑的问题。最近的一项调查结果显示，中国企业的旺盛发展期只有短暂的7年。在国外也是如此，比如在二十世纪70年代评出的世界500强中，近2／3的公司如今已经从“榜单”上消失。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理，控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）成立了财务委派管理中心，在此中心下设财务委派管理办公室，负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立，集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派，各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派，形成链式财务委派模式。     

名牌战略—太钢不锈钢的发展方向

实施名牌战略是现代市场条件下企业参与竞争的良策。通过分析太原钢铁（集团）有限公司不锈钢产品的发展现状和竞争态势，阐述了确立、培植、保护和发展太钢不锈钢的思路是实施名牌战略。     

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界500强的企业，很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟．不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，便会时刻面临生存危机。     

石家庄经济学院优秀社会科学成果介绍——工业企业复合生态系统生态工程评价问题探索

“工业企业复合生态系统生态工程评价问题探索”等十多篇系列学术论文是苗泽华教授在主持完成河北省2008年社科基金项目“河北省工业企业复合生态系统决策模型及实证研究”（HB08BBYJ036）和河北省2008年科技厅软科学指令性项目“基于循环经济的河北省制药企业复合生态工程及其评价研究”（08457251D）过程中发表的研究成果。     

积极拓展海外经营创一流国际化公司

上海宝钢集团公司(以下简称：宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。     

百家谭

“想要成长，关键在于自己，多思考，多发现，多学习，多创造。”；“我们怎么可能用原始思维建设现代化呢？”；“业主就知道敬礼，就知道穿漂亮的衣服。但是入伙以后发现不是这样的。”；“长安福特是世界500强企业，有了这个示范效应，不愁没有业务找上门来。”；“我们本来只想做发展商、投资商，但却找不到合适的机构来管理购物中心，国内的企业经验不够，外国的企业收费又太高，所以我们被‘逼上梁山’。”；     

心理辅导正当时

著名台企富士康因备受瞩目的“跳楼门”事件而多次被推向舆论的风口浪尖。截至5月底，富士康今年已经发生了13次员工坠楼事件，对于一个世界500强企业来说，发生这样的事件，笔者不得不对此感到惋惜。