逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

狠抓特色经营争创"精品"支行

20 0 2年 ,农行南宁市古城支行认真贯彻落实上级行的各项工作部署 ,立足首府 ,结合自身实际 ,狠抓特色经营 ,争创“精品”支行 ,以存贷款业务的超常规拓展 ,促进各项业务经营的突飞猛进 ,经营效益大幅度提高。年末各项存款余额2 1 92亿元 ,比年初增加 7 6 2亿元 ;各项贷款余额 5 6 6亿元 ,比年初增加 1 6 5亿元 ;中间业务收入 99万元 ,比上年增 40万元 ;实现利润 872 3万元 ,比上年增盈 3 785万元 ,人均创利 5 3 5万元 ,比上年人均增盈 2 6 5万元 ;存贷款和利润指标均创历史新高 ;存贷款总规模、总体创利水平、人均创利能力均居全区农…     

抢占市场份额 扩大公存总量——和县农行公存拓展纪实

和县农行充分认识到拓展对公存款就是增加效益，扩大公存总量就是增强实力，争取公存市场份额就是提升地位。在业务经营中，大力组织对公存款，抢占公存市场份额，取得了一定成效。2003年全行对公存款余额13612万元，较上年末；争增长2392万元，完成计划任务的191％，在全县金融同业中增量份额占第一位。截止今年五月末，公存余额达16266万元，比上年末净增2874万元，比上年同期     

市场 客户 形象——对农业银行东海县支行青湖办事处的调查

农行江苏省东海县支行青湖办事处在两年时间内业务经营走出了一条跳跃式的发展之路。至去年6月末，该处的各项存款余额达3658万元，较1998年初增长了一倍多，较年初增加569万元，其存款总量和增量市场份额达58％和90％，分别比1998年同期增加27个和89个百分点，实现帐面利润20万元，比上年同期增盈94万元。一个处在经济并不发达的乡镇办事处，能够在激烈的同业竞争中取得令人满意的业绩，其成功之处在于树立全新的经营观念，靠市场、客户、形象做文章。     

规范业务运作 实现稳健经营

1996年,我们不断强化业务基础管理,规范业务运作,各项工作在稳健经营中求得发展。到年末,各项存款余额达40034万元,各项贷款余额为23728万元,分别比上年末净增10419万元和3776万元,存贷比例由上年的59.8%下降到59.2%,当年新增贷款只占当年新增存款的36%,全年净压不良贷款1814万元,实现利润178万元。一、强化存款管理,实现存款效益型增长     

内抓管理 外树形象——农行凯里市支行近年来经营取得长足发展

农行贵州省凯里市支行1995年底各项存款余额12472万元,至2000年底各项存款余额猛增到29181万元,2000年存款较上年净增4155万元;增量份额由上年全市排名第四跃居第二,市场份额上升近30个百分点。各项贷款余额 31600万元,较1995年增长了1.4倍,新增贷款实现无逾期、     

大力拓展盈利空间 实现经营利润最大化

2004年，我行认真贯彻落实总分行党委的各项工作部署，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以提高经营效益为目标，不断强化市场营销，深化经营机制创新，多方挖掘效益增长点，业务经营取得了较好成绩。截至12月底，各项存款余额达到91747万元，较年初增加10804万元；各项贷款余额41890万元，较年初增加4357万元；实现账面利润2533万元，实现经营利润2588万元，     

追求卓越再攀高峰——农业银行苏州分行2001年业务经营扫描

2001年，农业银行苏州分行业务经营取得了丰硕成果。存款超常增长，市场份额稳步攀升，年末本外币存款余额450．46亿元，比年初净增70．38亿元，人民币存款总量和增量份额分别达23．65％和27．03％，分别比上年提高0．59和2．98个百分点；外汇存款余额4．94亿美元，比年初增加1824万美元。信贷结构不断优化，资产质量明显提高，年末本外币贷款余额262．75亿元，比年初增加18．38亿元，黄金、重点、优质客户1515家，比年初增加97家，本外币不良贷款占比为8．18％，比年初下降3．84个百分点，其中常规本外币不良贷款占比6．71％，下降4．11个百分点；新业务、中间业务持续发展，业务领域不断扩大。外汇业务全年实现国际结算80．47亿美元，比上年增加11．42亿美元，市场33．79％，继续居同业首位。银行卡年末发卡总量116万张，新发卡36万张，卡存款余额和累计消费额分别达15．72亿元和2．74亿元，分别比增加7．2亿元和0．88亿元。     

以人为本谋发展 同心协力创奇迹

2000年，三元支行认真贯彻落实全省支行分支行行长会议精神，紧紧围绕年初分行党委下达的各项经营指标，发扬卧薪尝胆、励精图治、开拓进取、奋力拼搏的精神，坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓政策性房改金融业务，一手抓自营性存款业务，努力做好基础设施项目贷款的投放，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”，完成了省行党委下达的经营目标任务，取得了令人可喜的成绩：自营性业务实现利润5730万元，人均创利318．3万元，在全国农行支行级经营单位业绩排行榜中排名第1位；至2000年末，常规业务各项存款余额70438万元，比年初净增加42144万元，增长149％，政策性存款余额35105亿元，全年累计归集12631万元。各项款余额101．53亿元，比年初净增加59．68亿元，增长143％，其中农村电网贷款余额94．85亿元，比年初净增加57亿元，汾灌高速公路贷款6份元，比年初净增加3亿元。不良贷款余额4367万元，比年初减少3036万元，其中收回不良贷款1545万元，剥离不良贷款1491万元，不良贷款占比为0．43％，（不良贷款占比在全国农行支行级经营单位业绩排行榜中排名第12位），表内收息率99．9％，综合收息率98．4％，至2000年底贷款呆帐准备金计提余额10153万元。政策性房地产金融业务实现利润343万元，人均创利近20万元。售房款归集市场份额在几大国有商业银行中增量占比达到60％多。三元支行优质、良好的服务，得到了省级机关房改办领域的好评。     

奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

确立正确的经营理念 促进企业全面发展

多年来，广场支行在区分行党委的正确领导下，不断创新经营理念，完善服务功能，强化职工队伍建设，千方百计抓业务发展，取得了经营状况年年有大发展的好势头，截至2001年7月20日，我行各项存款余额57109万元，比上年末增14857万元，比上年同期多增加11611万元，其中储蓄存款增加4408万元，比去年同期翻了一番，各项贷款28414万，比年初增加3912万元，存差28695万元，存贷比例49．75％，实现利润358万元，我行的具体做法是。     

抓业务主阵地 创经营高效益——对农业银行无锡市度假区支行业务经营的调查

农业银行无锡市度假区支行地处太湖灵山脚下，经营规模不大，至今年6月底，各项存款余额24513万元，各项贷款余额15830万元。然而，正是这样的行，以业务发展为主题，以结构调整为主线，以经营效益为目标，狠抓业务经营中心，团结拼博，各项工作取得了较好业绩。至9月底，该行低零风除贷款余额1800万元，比年初增658元，完成年计划任务的140％；完成国际结算收付汇240万美元，完成年计划任务的120％；卡存款达602万元，比年初增260万元，完成年计划任务的104％；综合收息率100％；资产保全率100％；实收利润265万元。     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

滁州分行城直营业所业务经营实现新跨越

城直营业所努力抓好主营业务，把中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口和工作重点，在服务和宣传上做章，充分调动员工的积极性，实现了一季度业务经营的新跨越，顺利跨人“亿元所”之列。截止3月底，该所各项存款为10069万元，较上年净增加1155万元，其中储蓄存款为7999万元，较上年净增加1017万元，完成市行下达一季度储蓄存款计划任务的243％，营销开放式基金96万元，占任务的131％；累计申请开具银行承兑汇票375万元，无一笔垫付；实现帐面利润69万元；代理保险77．2万元，完成市行下达一季度任务的129％；企业网银3户。实现网银交易量2．65亿元；个人网银19户，电话银行36户，手机银行108户。[第一段]     

创新观念细化管理 创造一流经营业绩——省分行营业部逍遥津支行业务经营实现历史性突破

安徽省分行营业部逍遥津支行位于合肥市区繁华的淮河路商业步行街，地理位置较为优越。但由于多种原因，该行一度为业务增长乏力、客户资源匮乏、发展观念滞后等问题所困扰。2006年以来，该行围绕效益中心，千方百计提高市场竞争力，找到了业务发展全面“提速”、效益和质量全面“提升”的新路径，实现了存款、贷款、中间业务及效益等方面的全面丰收。截至年末，该行各项存款余额达58852万元，较年初增长43390万元，完成任务的493％；各项贷款余额为120472万元，较年初增加3275万元；各项业务收入9212万元；实现经营利润5690万元，人均创利237万元。通过不断的创新，该行创造了发展史上的奇迹。     

农行金沙县支行抓整肃行风行纪 促进业务经营健康发展

农行金沙县支行在整肃行风行纪活动中坚持“两手抓,两不误,双促进”,实现了干部员工受到教育,业务经营健康发展的目标。截止2004年6月30日,各项存款余额达52174万元,比年初增加14261万元,完成年计划的195％,人均存款从2003年初的232万元上升到579万元。其中储蓄存款余额为32682万元,较年初增加9014万元,完成年计划的215％;辖内各营业网点发卡总量达到50184张,卡存款余额达16325万元;同业存款比年初增长668万元,完成年计划的134％;机构业务占据全县市场的2/3,实现账面利润150万元,为完成全年计划奠定了坚实的基础。金沙县支行严格按照整肃行风行纪活动实施方案各阶段工作内容的要求,认真抓好、抓实整     

站在起跑线上的霍邱农行—对霍邱县农行扭亏为盈的调查与分析

截止2003年底，霍邱县农行捷报频传：一是扭亏为盈。自商业化经营以来，连续多年每年都亏损在四位数以上的低迷状态在本年度最终得以扼制，业务盈余13．13万元．比上年减亏增盈1516万元，实现了历史性的突破；二是各项存款增量、增幅及完成任务比再创历史新高。各项存款余额达75743万元，增加16338万元，增幅27．5％，完成市行下达计划的184％；三是在全县金融市场份     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …     

抢占市场份额 做大存款文章——庐江县支行2006年存款工作取得新突破

2006年以来，庐江县支行根据自身特点，继续将拓展负责业务作为重点常抓不懈，取得了显著效果。至2006年底，该行各项存款余额近20亿元，较上年末净增33995万元，存量和增量分别占同业市场份额的36．5％和40．8％。存量和增量市场份额均位居第一，实现经营利润1481万元。