企业生产成本管理问题浅析

成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

浅析企业成本管理

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算,从而直接提高了企业的经济效益,对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看,企业的成本管理还存在许多突出的问题,本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用,重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题,并根据问题作出了相应的措施,以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

浅谈降低产品成本提高企业效益的途径

一、强化成本目标管理，提高投入产出水平。市场竟争．说到底是成本与质量的竟争；效益来源，说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中，应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发，建立成本目标结构体系，学习邯钢经验，实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解，层层落实责任、分担任务，用小指标来保证大指标，这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况，定期分析，…     

工业企业成本管理管窥

成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。     

论如何有效降低企业成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段.     

论如何有效降低企业成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。     

浅析企业安全生产成本管理

保证人的生命、财产的安全,生活的保障和社会的安定是安全生产所追求的目标。安全生产不仅关系到企业员工的生命财产安全和企业的经济效益,更重要的是与社会经济的发展、人民生活质量的提高息息相关。安全生产成本管理,是企业管理工作中的一项重要内容,本文作者根据多年安全生产管理经验,对企业安全生产成本管理进行了分析和研究,希望对企业安全生产有所帮助。     

我国企业成本管理中存在的问题

由于历史原因和现实条件的限制，我国绝大多数企业的成本管理仍停留在粗放状态，其中的突出问题可以概括为以下几个主要方面：     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。     

试论企业管理中的财务管理

财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，企业管理是为达到既定目标，对企业的生产活动进行预算、组织、激励、预测和控制，充分运用企业的人力、物力和财力，使其发挥最大效用。随着社会主义市场经济的发     

浅议降低产品成本的途径

加强成本管理降低产品成本,是提高经济效益的重要方面,也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。那么降低产品成本的途径有哪些呢？１－成本的预测是成本管理工作的关键,所谓成本预测,就是在认真分析研究各种技术条件,发展前景和采取多种相应措施的基础上,规划一定时期的成本水平,成本目标,并在此基础上编制成本计划,制定目标成本,指出潜力的所在和应采取的措施,提出降低成本的要求,作为指令性指标保证完成。２－成本的控制是成本管理的一种手段,所谓的成本控制,就是在进行生产经营活动中,对每时每刻实际发生的劳动消耗进…     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在工程招投标制的广泛推行下，施工企业竞争越来越激烈，为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，收益自然减少，同时也给企业带来一定的经营风险。在总价值既定的情况下，要想获得更高的收益，降低成本是惟一的途径。目前，施工企业成本管理中存在着许多不容忽视的问题。