转岗分流职工思想政治工作浅议

存在决定意识,意识对存在有能动的反作用。思想政治工作则体现了意识的反作用,它可以有效地引导和矫正人们对当前转岗分流的认识,形成顺应时代要求的观念。我认为当前对下岗分流职工的思想政治工作主要应抓好三个方面：一是教育。要从理论上教育职工正确认识转岗分流的...     

建立公平、公正、公开的运作机制

转岗分流，谁走谁留，这个操作环节是个难点。搞不好，就会激化矛盾，职工本来不平静的情绪，便会涌起波澜，造成队伍不稳定，工作无法开展。要避免这种情况出现，就要通过民主的方式，确定公平、公正、公开的减人办法，形成规范的运作机制。做到企业选人，职工有同等机会，职工是国是走，由机制裁定，而不是由个别人决定，这样，就能消除人为因素造成的职工队伍的思想波动。辽河油田井下作业公司在进行分流转岗操作时，规定了合理的具体的办法，如他们在确定职工竞争上岗条件方面，规定了敬业精神、业务技术能力和工作业绩等具体内容；在操…     

关键在于公平

目前，转岗分流是国企扭亏增盈的重要措施已为人们认同，如何确定转岗分流的人选又成了一大难题。四川石油管理局川东开发公司的运输公司用实践证明，要使职工从心底里理解、接受、支持转岗分流，关键是要公平。其实，公平是人们的良好愿望和正常要求。由于满足了职工的心愿、符合了惯例和准则，在确定转岗分流人选中实现公平便能化解矛盾、缓解冲突、增进理解。于局部而言能有效地推进工作，于社会而言能起到稳定作用。过去国企中的“大锅饭”，实际上是一种不公平的表现，因为多劳不能多得，在很大程度上影响了劳动效率，从而导致了低效益…     

公平,在转岗分流中作用凸显——石油川东开发公司运输公司驾驶员竞岗考核综述

当减员增效成为国企扭亏增盈的重要措施之后,转岗分流便严肃地摆在了每个国企人的面前。如何选择转岗分流的对象,实在是一个难题。能够化解冲突、解决难题的有效办法是公平竞争。国企走向市场,国企的人首先要走向市场。四川石油川东开发公司运输公司在这一思想指导下,于今年３月中、下旬进行竞争上岗考试,实实在在地用分数确定了离开车辆驾驶岗位的人员名单,为实现平等转岗分流提供了范例,使“公平”这一准则在转岗分流中的重要作用凸显出来。公平,缓解了大局与个人的冲突近年来,运输行业不景气。有７００多名职工的石油川东开发公…     

围绕稳定抓党建 夯实基础促发展

兴达公司是武钢在实施"精干主体、分离辅助、转岗分流"的改革过程中,为了安置武钢主体厂的转岗分流职工,于1992年在全国冶金系统首创成立的单位。多年来,兴达公司党委始终把稳定作为党建工作的中心和灵魂,坚持"安置中求稳定、稳定中促发展、发展中再安置"的工作方针,充分发挥思想政治工作的优势,围绕稳定抓党建,抓好稳定促发展,实现了积极的稳定。一、抓战略、定蓝图,不断巩固稳定工作的思想基础创新决定思路、思路决定出路、选择决定命运。对一个企业来说,战略定位是第一位的,如果连明确的方向和目标都没有,稳定就无从谈起。近年来,兴达公司党委充分发挥政治核心作用,注重     

走过去,前面又是一重天

中国蓝星化学清洗总公司以新的思路做好转岗分流和再就业工作，1998年全系统有近1000名富余职工从机关和主业转岗分流，实现了再就业，有力地促进了企业的发展和职工收入的提高，取得了良好的社会和经济效益。兴业报国，回报社会是蓝星公司的企业理念。从1996年开始先后兼并了濒临破产的化工部星火化工厂、化工部南通合成材料厂、甘肃省纺织机械厂和困难重重的无锡石化总厂、兰州日化厂、湖南丽臣实业有限公司、北京化工机械厂。这些老国有企业无一例外地都存在产品和人员结构不合理，人浮于事，冗员过多的弊端。蓝星公司在兼并企业时承诺，…     

阳泉水泵全方位走向市场

“解放思想，振奋精神，脚踏实地全方位走向市场”是阳泉水泵厂今年的工作新思路。配合这一工作新思路的几点措施为：增效益与市场联系。企业职工吃“大锅饭”的思想痼疾是如今国有企业负重难行的大问题。为此，我厂今年除进行定岗、定编、转岗分流之外，又对在岗人员固定工资赋予“市场联系”的内涵。即：根据各分厂、车间的具体情况，实施扩大经营自主权，做到责、权、利相统一，寻找新的经济增长点。如总厂每月只给各单位在岗人员发90％和80％的工资，其余“找米下锅”自补，迫使各分厂、车间领导与职工同舟共济抓生产、闯市场。转岗与提…     

浅谈如何做好下岗分流中的思想政治工作

集团公司整体重组改制和减员增效工作涉及到干部和职工的切身利益，是一件十分复杂、十分艰巨的任务。如何做好重组改制中干部职工 一、针对人的思想活动规律进行疏导 的思想政治工作呢？我们在这里作一个肤浅的探讨，以其起到抛砖引玉的作用，把这项工作进一步推向 在企业改制重组中，一些职工被下岗或分流，他们中的一些人认为自己在三年困难时期吃过苦， 为做好下岗、分流人员的思想政治工作，我们必须摸清 二、有针对性、分层次地进行教育 其思想脉搏，及时地、经常地、有针对性地、 对老职工、企业骨干我们要充分肯定他们长期以来为企…     

交好人生转折时的答卷──仪化公司部分转岗职工写真

去年以来，为走出低效率阴影，深化用工制度改革，仪化有１０００多名职工转岗，为公司轻装闯市场创造了条件。在这支转岗大军中，每一个转岗职工都有一个故事，我们选择了其中的几位，并从他们的某个侧面来看一看仪化转岗职工的心态和对人生转折时的思考。（一）３３岁的...     

下岗职工再就业面临的问题与对策建议

下岗职工通常是指离开原工作岗位，但仍在原企业保留劳动关系的人员。下岗职工是否会成为严重的社会问题，关键是看下岗后大多数能否重新找到工作或得到妥善安置。目前各地通过退养、转岗、自谋职业等方式对下岗职工进行分流和促进就业，约有70％的下岗职工得到安置或重新就业，但仍有30％左右没有工作。因此，下岗职工再就业依然形势严峻。一、再就业工作中存在的主要问题养老保险制度衔接不上。职工下岗后，在原企业的工龄怎样计算，这段时间积累的退休养老待遇将来如何兑现，谁来养老，这是中年职工特别关心的问题，也是影响下岗职工合理…     

夯实社保基础工作解除下岗职工后顾之忧

国有企业职工下岗是我国为了进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标而出现的。进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标，减员增效，转岗分流，解决国企的冗员问题，就是其中的一个重要步骤。     

富电改革“温柔”进行

8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。     

大力发展社区三产千方百计开辟再就业渠道稳步推进再就业工作

我厂创建于1936，是中国电力机车的摇篮和主要研制生产基地，是国家大型企业和国务院第二批派驻稽察特派员的企业之一。现有员万人，占地两平方公里。近年来，工厂遵循中央精神和省、市及中车公司要求，在各组领导和部门的关心支持下，结合自身实际情况，按照先试点、再总结、再逐步推广的工作步骤，全面推选了减员超产增效、转岗分流改革。通过采取内部退养自然减员一批，解除合同终止劳动关系一批，多经、集经改制分离一批，组织劳务输出分流一批，双向选择、竞争上岗转岗一批等多种途径，截止1999年底，共精减分离各类人员2500多名，转岗1000余名；与此同时，我们充分利用中央、省、市给予下岗再就业的有关优惠政策，通过集中兴办、自主创办和鼓励能人领办等多种途径和形式，先后启动了一批再就业项目，初步形成了近1000人的安置规模，转职工的再就业工作得到稳步推进，有力地促进了工厂的稳定和发展。     

深刻领会江总书记讲话精神 积极主动推进再就业工程

随着高科技通讯事业迅猛发展,武钢电讯厂是最早面临减员转岗压力的单位之一。传统的话务员岗位几乎撤销,编制大大缩小,富余人员逐年增多。怎样加强职工培训,开辟新的经济增长点,开展再就业工程,做好下岗分流人员转岗安置工作,是对我们每一个基层党组织的严峻考验。如何才能以积极主动的姿态做好这项工作,我们在理论与实践的结合上做了如下探索。     

下岗职工不愿签“协议”的忧虑

当前，企业的改革和经济结构、产品结构、组织结构的调整已进入攻坚阶级，买方市场在毫不留情地威胁着企业的形势下，为降低成本，提高质量和市场竞争力，大多数企业采取了“下岗分流，减员增效”的做法。在这种情况下，企业的待岗、转岗和下岗的人员日渐增多，职工普遍有...     

政治工作到位减员分流见效

减员增效是很多企业进入市场后赢得生存权的重要抉择。林源炼油厂在实施减员分流过程中，坚持以思想政治工作做保证，行动快，措施果断，在头一阶段就将厂部机关的２７个处（室）减为１２个，分流职工３０００多人，减员人数占职工总数的４８％。下一阶段还将进一步深入开...     

黑龙江省煤炭行业分流职工再就业影响因素研究

在当前经济新常态和供给侧改革的背景下,我国煤炭行业转型升级,去产能过程中的分流职工再就业问题为煤炭行业带来了新挑战。通过问卷调查和实地调研数据,分析了黑龙江省煤炭行业分流职工再就业现状以及再就业过程中遇到的问题,探讨影响分流职工再就业的因素。对于黑龙江省煤炭行业分流职工再就业现状与面临的问题,政府应进一步完善职工安置,通过内部安置、内退、转岗及公益性岗位帮扶等方式进一步拓展岗位,加大政府就业及创业资金投入、加强技能教育培训、完善社会保障制度及各种政策支持,建立并完善再就业信息服务平台。     

坚持“四个结合”促进减员分流：谈如何做好减员分流中的稳定工作

减员分流和再就业工作,事关国有企业改革和发展的大局。然而,做好减员分流和再就业工作的难度很大。企业的各级领导如何努力做好思想政治工作,引导职工正确理解、支持改革、参与这一项工作,无疑是一个十分重要的课题。我们认为,坚持“四个结合”,是在减员分流过程中确保职工队伍稳定的重要环节。一、减员分流与思想教育相结合,解决观念问题首先,企业党组织及有关部门应采取一切有效手段,广泛深入地进行思想教育,把企业面临的压力传递到基层、传递到全体职工。要讲清下岗分流、减员增效的目的、意义、目标和措施,消除职工群众对改…     

减员增效的难点何在

当前，供电系统“减员增效、转岗分流”工作虽已取得了明显的成效，但是各单位实际情况差异很大，仍存在着一些深层次的矛盾和难点，影响工作的深入开展，主要有：１．认识不统一，转变观念难一是认为减员增效是亏损企业的事情，供电企业效益不错，用不着减员增效，因此对...     

发挥思想政治工作优势 保证减员分流工作顺利进行

2000年,能源总厂在减员增效、下岗分流工作中,充分发挥思想政治工作强大优势,在比较短的时间内,圆满地完成了公司下达的减员分流指标,减少在岗职工123人,其中下岗进再就业培训中心70人,为适应公司改革和发展需要做出了贡献。总厂党委书记程虎江认为:这是基层党组织运用超前引导、同步开导、善后疏导"三导法"的一场成功实践,是对各级领导落实"一岗两责"的一次有效检验,职工队伍也经历了一场改革与竞争的锻炼。一、层层动员,超前引导,增强职工对减员分流的认同感1997年至1999年,能源总厂减员分流职工已达1000余人,而2000年减员分流指标异常艰巨,其中进"中心"人员是往年的好几倍。减员分流工作难度和压力都相当大。为确保减员分流工作平稳有序推进,总厂召开了动员大会,厂长鲜小毛在大会上指出,要统一思想,团结一致,坚决完成减员分流目标。党委书记程虎江强调,必须充分发挥思想政治工作优势,确保减员分流工作稳定有序推进。为此,全厂上下层层动员,超前引导。通过层层释疑解惑,澄清模糊认识,着力为减员分流工作营造一个宽松的环境。