浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任●王永康在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的基层信用社主任略谈己见。（一）作为一个基层信用社主任...     

浅析领导特质与企业文化的关系

随着知识经济的进一步发展,企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。领导者的个人特质与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果,又时刻反哺着领导的精神风貌,影响着领导的处世方式和行为模式。本文将针对领导者特质与企业文化的关系进行浅析。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

煤炭企业管理者必须具备的"五要"

随着现代企业制度的逐步建立,煤炭企业在转轨变型时期,对其管理领导者提出了新的、更高的标准,要求管理者塑造新的领导行为,以激励和调动职工焕发出劳动热情,为企业发展而尽职尽责.     

领导艺术与生产力的思考

建立社会主义市场经济是一场深刻的革命，使领导工作的环镜发生了根本的变化，市场成为基本的因素，市场运行制约着人们的社会心理，也制约着人们对领导行为的认同水平。因此，领导者只有树立市场经济观念、竞争观念才能不断提高领导艺术，才能驾驰领导环镜、驾驭市场经济，才能带领广大群众完成这场深刻的革命，建设社会主义现代化的强国。     

基于领导企业行为的产业网络及其动态性研究

产业网络是由网络参与人运用各种资源展开活动而形成的动态组织.领导企业运用其对网络的控制力构建了两种不同层面的网络规则.受领导企业战略行为和组织形式影响,产业网络产生扩张、收缩和转移.技术变革使新企业可能取代原有企业成为新的领导者,并重构产业网络.企业行为导致产业网络动态变化的实质原因来自于企业绩效的变动.构建了产业网络与企业绩效,企业绩效与企业产出、区域资源、竞争性企业、供应商的函数关系,分析了企业绩效如何影响企业进出并引发产业网络的动态变化.     

企业的生存与发展取决于领导者的行为效率

领导工作作为一种社会分工，自古以来就存在。马克思主义认为：领导活动是由直接的社会生产和人类的共同劳动所引起的。劳动价值论的观点则认为：企业领导者亦是管理者，他们通过不同的劳动方式创造价值，也是为实现企业的目标而进行的一种特殊劳动、虽然劳动者并不一定都是直接创造价值，但价值肯定是由劳动创造的。竞争是市场经济的必然产物。实行市场经济，必然存在竞争。企业是从事生产、经营等经济活动的场所，又是币场的主体。企业的目标是满足社会的需要并获取盈利和不断发展。一个长盛不衰的企业，必然有一个精明善管的领导者，其才…     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

浅谈企业领导者应具备的基本素质

领导就是管理，就是决策。本文就市场经济条件下企业领导者应具备的基本素质作浅析。一、政治素质一般讲政治素质包括思想素质和政治素质两个方面。在社会主义市场经济条件下，要使企业坚持社会主义的经营方向，进一步深化改革，推进两个根本性转变，促进企业物质文明和精神文明建设的协调发展，客观上对企业的领导者提出了更高、更严的要求，必须在思想上、政治上与中央保持高度的一致性，坚持一个中心不动摇，高举邓小平建设有中国特色的社会主义伟大旗帜，坚持实事求是，一切从实际出发的思想路线，创造性地工作。首先，要有坚定正确的共…     

简析市场经济条件下的领导思维行为

社会主义市场经济使各级领导活动的环境、方式和条件发生了新的变化,不断拓展了领导思维内容和行为的空间.科学研究社会主义市场经济条件下领导思维及行为方式,有助于领导思维进—步面向市场,提高市场经济中的领导水平和领导艺术,从而更好地担负起领导改革开放和现代化建设的重任.     

试论企业领导者言语行为

企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往，离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素，语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究，大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为，从语言学、语用学视角进行研究，探析企业领导者言语行为的特点。     

现代国有建筑企业管理探讨

企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，对企业管理的要求也越来越高。笔者作为国有建筑企业的领导者，根据多年从业经验，对国有建筑企业管理作了一些探讨。     

纵向差异产品下价格领导制对默契合谋的影响

价格领导制对合谋的作用机理一直是产业组织理论关注和争议的焦点.本文以纵向差异产品模型为基础,构建一个扩展的双寡头无限期重复博弈模型,首先求出竞争状态下价格领导制的均衡利润,其次利用纳什讨价还价解求出合谋下的企业利润,最后通过比较同时定价和价格领导制两种情形下企业维持合谋的激励,重点考察纵向差异产品下价格领导行为对默契合谋的作用机理.研究发现,如果企业可以采用价格领导制进行价格合谋,则无论是哪家企业作为价格领导者,价格领导制都极大降低了领导者背叛合谋的激励,增强了合谋的稳定性,尤其是在高质量产品企业作为合谋的价格领导者之时.对此,笔者建议反垄断执法机构关注企业的序贯提价行为,发现潜藏在其中的合谋行为.     

企业领导人更替效应研究

从倪润峰黯然“收山”到赵勇重出江湖、从王均瑶英年早逝到王均金跨越前进，从郑俊怀蜗居看守所到潘刚力挽狂澜，中国企业正经历着领导换代、接替的阶段。企业领导人更替是企业成长发展中最重要的战略决策之一。企业领导人是对企业的组织和战略、计划、绩效以及适应环境变化负最终责任的人，企业领导人的个人成败甚至决定着企业的成败。企业领导人个性、才能和经历不同导致其对外部环境的反应和行为方式上存在着差异，随着企业领导人更替，企业的组织结构、人力资本、发展战略、经营业绩都可能发生一定程度的变化。     

改制企业思想政治工作刍议

随着改革的深化,我国国有企业的体制和机制发生了深刻的变化,职工的思想认识和经济利益也发生了重大的变化,企业的思想政治工作遇到了严峻而新的挑战。一、改制企业思想政治工作面临的新情况1、企业的经济关系发生重大变化。随着改革的深入,国有企业的经济性质、经济结构、组织形式等发生了一系列重大变化。投资主体多元化的混合经济替代了一股独大的纯国有经济;经济利益多元化替代了企业单一的经济结构;法人治理机构的组织形式替代了厂长负责制的领导体制,企业运作都将按照现代企业制度要求进行。2、员工劳动关系发生了重大变化。改制企业…     

我国企业建立和谐劳动关系对策

随着社会主义市场经济的日趋完善,劳动者作为生产要素中最活跃的要素,在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,和谐的劳动关系会增强企业竞争力,是企业得以发展的保证,构建新形势下的企业和谐劳动关系,关系到企业的生存和发展。企业是社会的重要组成部分，劳动者是构成企业劳动关系存在的主要形式，狭义的劳动关系是指劳动者个体、组织、团体等内部劳动主体之间的关系；广义的劳动关系还应包括劳动个体、组织、团体等劳动主体同外部劳动主体之间的关系。和谐的劳动关系体现了市场经济体制下经济社会发展的水平，因此，研究企业建立和谐劳动关系具有十分重要的现实意义。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

提高跨世纪的领导艺术

党的十五大,构筑了面向二十一世纪的远景规划和战略目标。在变化了的物质环境和社会环境中,尤其是在社会主义市场经济条件下,行政领导者如何提高跨世纪的领导艺术,最大限度地激励和调动全体公务员的创造性和积极性,实现新一轮的创业目标,已显得日趋紧迫和必要。     

领导行为如何影响领导自身？综述与未来方向

在领导研究领域中,领导行为的影响效应是一个极其重要的研究话题。然而,现有文献大多关注领导行为对员工、团队或组织产生的影响,很少关注其对领导者自身的影响。近年来,部分新兴的领导研究开始从行为者视角出发,关注领导行为对领导者（行为者）自身的影响,这些研究为理解领导行为产生的动因提供了新的理论见解,为领导行为培训提供了新的实践启示。基于此,本文梳理了目前关于领导行为对自身影响的研究,理清相关研究的主要脉络及发展方向。具体地,首先根据领导行为性质（建设型或破坏型）和影响效果（积极或消极）两个维度,将领导行为对自身影响研究划分为四大类：(1)建设型领导行为对领导者的积极影响研究;(2)建设型领导行为对领导者的消极影响研究;(3)破坏型领导行为对领导者的消极影响研究;(4)破坏型领导行为对领导者的积极影响研究。进一步,根据以上分类,系统回顾关于领导行为对自身影响的研究文献,提炼背后的理论机制和作用路径。最后,在此基础上,提出该领域的未来研究方向。