中部民营中小企业剖析——兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题,指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题,才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下,把握机遇发展和壮大自己。其次,作为中部民营中小企业发展的外部制度环境,本文阐述了伴随中部崛起战略的实施,中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战。     

中部民营中小企业剖析--兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题,指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题,才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下,把握机遇发展和壮大自己.其次,作为中部民营中小企业发展的外部制度环境,本文阐述了伴随中部崛起战略的实施,中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战.     

保山民营及中小企业在云南桥头堡建设中的机遇与挑战

2009年7月,中共中央总书记胡锦涛在云南考察时指出,要把云南建成中国面向西南开放的重要桥头堡,地处连接南亚、东南亚关键枢纽位置的保山,具有独特的区位优势。保山市民营及中小企业应利用区位优势,抓住机遇,在云南桥头堡建设中迎接挑战,获得良好的发展。     

民营中小企业发展困境及其突破——论集群化在民营中小企业发展中的作用

当前许多民营中小企业发展速度明显变缓,发展后劲明显不足,甚至出现“短命”的现象。如何通过组织创新来突破民营中小企业发展的瓶颈,促进其持续发展,是摆在理论工作者和实际工作者面前的一个大课题。企业集群是克服民营中小企业自身劣势,突破发展瓶颈,增强竞争优势,推动其持续发展的有效企业组织模式和发展模式。     

新一轮的机遇与挑战——论中国中小企业在入世后新形势下的发展态势

改革开放以来，中国中小企业凭借其独特的优势，获得了较大的发展。在增加就业、繁荣经济、区域发展等方面，发挥了极其重要的作用，已经成为推动我国国民经济发展的基础力量。但是，我国的中小企业存在规模小、资金短缺、产品竞争能力差、人才信息不足、管理落后等弱势。因此，对于我国占企业总数90％以上的中小企业来说，面对人世后敞开     

论商业保险公司在企业年金市场中的机遇和挑战

企业年金在我国具有很强的现实需求和良好的发展前景。本文从各种企业年金的治理结构入手,探索商业保险公司在企业年金市场中的角色与定位,进而得出保险公司目前所面临的机遇和挑战。     

全球化面临挑战但不会逆转——兼论中国在全球经济治理中的角色

在过去的一年多里,针对全球化的质疑越来越多而且越来越激烈.全球化是否因此发生逆转？针对这个问题,结合全球化发展历程,本文利用世界银行数据,对全球化进行分析发现,全球化并没有逆转.然而,全球化正面临全球收入差距扩大、贫困问题依然突出、全球贸易统计方法落后、老龄化日益明显、网络安全监管缺位、全球金融体系社会基础薄弱等严峻挑战.唯有全球化持续,我们才有可能共同解决这些问题,让全世界共享全球化的成果.当全球化走在十字路口的时候,作为仅次于美国的经济总量最大的国家,中国将在全球化中扮演何种角色以及采取何种举措,都会引起世界的关注.结合中国的绝对经济与相对经济规模、中国对能源的掌控能力、中国出口规模与附加值获取的匹配度、中国人民币的国际认可度以及中国的创新指数等指标分析,本文认为在未来很长一段时期内,中国都将着眼于成为全球经济治理的参与者.为推动全球化的顺利进行,中国要在加强国家治理的基础上,积极参与区域治理与全球治理;通过国际市场开发和国内市场开发的良性互动,夯实中国参与全球化的经济基础;依托中国特色新型智库,及时与全世界分享中国参与全球经济治理的智慧.     

中、西部长江经济带在中心节点城市带动下实现崛起——兼论武汉在湖北长江经济带中的龙头带动作用

长江经济带新一轮开放开发和长江经济带区域协调发展已上升为国家发展战略,中、西部长江经济带需要快速发展和崛起。分析了中心节点城市在流域经济发展中的作用;以武汉为例,分析其在湖北长江经济带中的能级,并指出发挥武汉龙头带动作用的四个着力点是：发挥中心城市的核心增长极功能、发挥中心城市的产业协调与带动作用、发挥中心城市的现代服务功能、发挥中心城市的对外合作功能。     

论财务杠杆在中小企业资本决策中的运用

财务杠杆在为企业所有者带来额外收益的同时,也可能对企业造成额外损失,企业在进行资本结构决策时需要在财务杠杆利益与财务风险之间进行合理的权衡。对于中小企业而言,其负债比率较高,财务风险较大,因此如何在资本决策中充分运用财务杠杆,合理利用债务资金,优化企业资本结构是一个亟待解决的问题。     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

当今世界,以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明,它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于,可以帮助企业应对激烈的竞争,避免“昙花一现”,求得生存和可持续发展。因此,战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。     

先发优势和后发优势——兼论中国在东亚区域经济一体化进程中的战略定位和选择

美、日等国后发优势成功运用的历史与后发优势的发挥越来越难以实现的现实之间的巨大反差，引发了关于后发劣势问题的讨论。本文通过深入的分析和探讨，指出由于当代技术创新环境的变化、国际经济秩序规则的制定和路径依赖等因素使得后发优势的发挥显得越来越困难，而先发优势正日益显现出强大的生命力。并运用先发优势理论研究我国在东亚区域经济一体化进程中的战略定位和选择问题，指出中国的战略定位就是在技术的先发优势方面不能继续拉大与日本的差距，同时在制度的先发优势方面要保持必要的领先地位以便减轻在技术先发优势方面中国目前的劣势。而相应的战略选择就是采取必要的国家干预主义，集中优势资源争取技术创新和制度规则制定的先发优势。     

论贵州民族文化在旅游开发过程中的传承和发展——以黔东南苗族刺绣为例

贵州民族地区不仅有秀丽的自然风光,而且还有悠久的历史民族文化.贵州众多的少数民族在这块神奇美丽的土地上创造了灿烂的民族文化,其中黔东南苗族刺绣作为一种重要的民族文化旅游资源,她具有鲜明的民族性,并给人们带来乐观积极的视觉感受,极具艺术价值和经济价值.