工龄满十年 分十股股权

在很多公司都面临裁员减薪的抉择之时，宁波怡人玩具公司不仅不会解雇一名员工，还用奖励股票的方式留人。怡人的员工说，他们手中握着公司的股权，跟着企业一块过冬，不会轻易卖掉这份“荣誉”。     

戴珊：人才盘点时要注意公司里的“老白兔”

<正>在阿里巴巴,我们将员工比喻成四种动物：野狗、牛、小白兔和狗。每年进行人才盘点时,我们特别关注那些在公司多年但缺乏潜力、长期未获晋升的员工,我们称之为“老白兔”。“老白兔”员工看似勤奋,但实际上产出有限,偶尔还会发表消极言论。随着组织的快速发展,这类员工在公司中的比例逐渐增加,这会影响新员工对公司的信任度。更糟糕的是,他们占据了本可以创造更多价值的职位,导致许多机会被忽视。因此,及时发现并处理组织里的“老白兔”问题,对我们而言很重要。     

论离职核心员工的关系管理

核心员工具备难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制着关键资源,在企业中的地位举足轻重,面对去意已决的核心员工,企业要在充分了解离职核心员工的价值的基础上,借鉴知名公司的做法,结合自身情况,对离职核心员工进行良好的关系管理,与之保持良好的关系,让他们人走心留,继续发挥他们的价值。     

怎样管理明星员工

明星员工在技能、经验、知识方面都很优秀,他们是能为公司创造杰出业绩的一个群体,他们是公司的希望和核心竞争力。但是,这个群体对公司也存在一定的风险,就像“药”一样,能治病但同时也有副作用     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

企业核心员工流失原因与管理对策

随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。     

留住核心人才——铸就“伯乐”素质，留住核心人才

“核心员工”是企业最宝贵的财富正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了企业成功的脊梁，打造了企业财富的大厦。     

工会,“游说”并拒绝着

7月6日,西门子手机部门遭到裁员的员工向媒体表示,西门子公司的工会组织没有为员工谋求利益,只会做负责后勤、组织员工活动等杂事,他们对公司工会组织的作用表示质疑。西门子裁员事件,像去年沃尔玛在中国拒绝建立工会一样,再度引起人们对跨国公司工会组织的关注。而从事基层工会推进工作的龙韵翎发现,不愿建立工会的不只是跨国公司,而且也是非公企业的普遍现象。那些企业老总们提出的疑问常常让龙韵翎觉得尴尬:工会明明是职工自愿结合的组织,为什么要企业来建?而与此同时,“北京最牛的的哥”董昕师傅,已经为建立出租司机自己的工会奔波了7年,但至今未果。董昕不明白,《工会法》明明规定,工会是职工自愿结合的群众组织,为什么北京市总工会就是不受理他们的申请?     

“神牛”为什么牛不起来

正值北京市工商局开展“保护名牌,打击假冒”活动之际,北京市著名商标“神牛”牌三轮车制造厂,派人前往锦西市调查“神牛”商标在锦西市被侵权的情况。 通过对市场的调查,发现“神牛”三轮车在锦西的人力三轮车市场中,占有率达80％,仅今年1——4月份就销往该地区3000多辆。由于“神牛”三轮车产品具有质量好,坚固、省力等特点,深受人们的喜欢。这就使一些不法单位、企业及个人置法律而不顾,见利忘义,大肆制造和销售假冒三轮车。这些假车质次价低     

为红木而生——中国神牛红木集团有限公司董事长牛瑞胜侧记

从17岁开始潜心拜师学艺，到1980年创办句容神牛家具有限公司．再到30年后成立中国神牛红木集团有限公司．公司专门从事高档红木家具的设计与制作．牛瑞胜以“牛”的韧劲和无私奉献的精神走过了一条风雨兼程路．以踏实的足迹书写了一篇“神奇”的人生故事。     

工作环境下的游戏规则

想要在企业生存和发展，就要学会企业的游戏规则，每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛，所有的员工都在此环境下工作，所以进入一家公司，首先要把自己溶入到这种化和气氛中，就像游戏均有游戏规则一样，对工作员工而言，除非万不得以，不要轻易违反了“忌讳”。     

现代公司内部员工如何进行冲突管理

现代公司建立了“以人为本”的理念，人是公司的核心。在现代公司发展的过程中，内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突；员工个人与上级领导之间的冲突；部门之间的冲突；甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突，如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展，甚至会影响到员工的身心健康。     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

趋势科技：无国界特攻队

无国界公司画像:没有总部,股东、管理层、员工都来自全球各地,你很难说出它属于哪个国家。但是这种看似“形散而神不散”的公司,却能折射出强大的威力。     

餐饮领班察言观色的技巧

餐饮领班，在许多人眼中是“兵头将尾”，是饭店名副其实的基层管理人员。大部分工作时间他们都必须身先士卒冲在对客服务的最前线，干的工作甚至比一般员工还要多、杂。从正常思维来看，他们好像只是领着员工干活的人，其实不然，在每一个餐厅中他们的作用都是不可替代的。     

低迷时期如何提振士气

市场不景气时，公司内部士气低落的现象常常被一些管理者选择性忽略，但如果对员工的低落士气放任不管，可能导致公司的境遇雪上加霜。其实，公司通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”，往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。     

宁可破产!也要辞退负面的员工

<正>一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风     

京鲁渔业：“人间仙境”中的明珠企业

上榜理由：位居“人间仙境”山东蓬莱的京鲁渔业不断发展的核心是什么？公司总经理王说：负责任的企业才能得到更多的回报,才能可持续发展。京鲁渔业坚持“忠诚、责任、价值、等同”,在环境保护和员工关爱上做出贡献。特别是公司向全体员工实行整套全额免费制度,真正为员工谋福利。     

针对移动通信“客户第一接触点”员工的浅探

“客户第一接触点”员工数量庞大,在零和竞争态势下,该类员工的工作热情、主观能动性的发挥对公司的业绩发展、服务质量均影响重大,成为决定公司能否在与竞争对手肉搏战取得胜利的关键所在.该文从“客户第一接触点”员工的意识提高,满意度调查,情绪感染理论浅探通信“客户第一接触点”员工的管理.     

基于心理契约的控制核心员工流失的对策研究

核心员工低替代、高贡献、高自我实现等特点形成了其在人力资本市场中的高流动性,而能否有效控制核心员工向优势企业流动是企业能否取得竞争优势的关键。现代企业中,如果对核心员工仍然只是单纯的基于劳动契约的管理,那么,相对于优势企业,核心员工的流失就变得难以控制,而基于对核心员工更强情感承诺与心理依附的管理却能从一定程度上弥补企业在人才市场竞争中的不足。因此,本文基于心理契约对核心员工流失的影响过程分析,提出了控制核心员工流失的对策,以期对企业控制核心员工向优势企业流动有一定的指导意义。