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在很多公司都面临裁员减薪的抉择之时,宁波怡人玩具公司不仅不会解雇一名员工,还用奖励股票的方式留人。怡人的员工说,他们手中握着公司的股权,跟着企业一块过冬,不会轻易卖掉这份“荣誉”。 相似文献
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核心员工具备难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制着关键资源,在企业中的地位举足轻重,面对去意已决的核心员工,企业要在充分了解离职核心员工的价值的基础上,借鉴知名公司的做法,结合自身情况,对离职核心员工进行良好的关系管理,与之保持良好的关系,让他们人走心留,继续发挥他们的价值。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2022,(1):146-148
随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。 相似文献
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“核心员工”是企业最宝贵的财富正是他们对公司的忠诚和奉献,构筑了企业成功的脊梁,打造了企业财富的大厦。 相似文献
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7月6日,西门子手机部门遭到裁员的员工向媒体表示,西门子公司的工会组织没有为员工谋求利益,只会做负责后勤、组织员工活动等杂事,他们对公司工会组织的作用表示质疑。西门子裁员事件,像去年沃尔玛在中国拒绝建立工会一样,再度引起人们对跨国公司工会组织的关注。而从事基层工会推进工作的龙韵翎发现,不愿建立工会的不只是跨国公司,而且也是非公企业的普遍现象。那些企业老总们提出的疑问常常让龙韵翎觉得尴尬:工会明明是职工自愿结合的组织,为什么要企业来建?而与此同时,“北京最牛的的哥”董昕师傅,已经为建立出租司机自己的工会奔波了7年,但至今未果。董昕不明白,《工会法》明明规定,工会是职工自愿结合的群众组织,为什么北京市总工会就是不受理他们的申请? 相似文献
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从17岁开始潜心拜师学艺,到1980年创办句容神牛家具有限公司.再到30年后成立中国神牛红木集团有限公司.公司专门从事高档红木家具的设计与制作.牛瑞胜以“牛”的韧劲和无私奉献的精神走过了一条风雨兼程路.以踏实的足迹书写了一篇“神奇”的人生故事。 相似文献
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想要在企业生存和发展,就要学会企业的游戏规则,每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛,所有的员工都在此环境下工作,所以进入一家公司,首先要把自己溶入到这种化和气氛中,就像游戏均有游戏规则一样,对工作员工而言,除非万不得以,不要轻易违反了“忌讳”。 相似文献
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现代公司建立了“以人为本”的理念,人是公司的核心。在现代公司发展的过程中,内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突;员工个人与上级领导之间的冲突;部门之间的冲突;甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突,如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展,甚至会影响到员工的身心健康。 相似文献
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“一线员工”是企业的细胞,没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中,一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员,也不是他们向客户展示公司的形象,是“一线员工”在与客户交流联系,洽谈业务、进行售后,所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手,分析国家电网“一线员工”现状,然后根据现状提出改变提升的方法,从而塑造“一线员工”良好形象,提升品牌形象。 相似文献
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无国界公司画像:没有总部,股东、管理层、员工都来自全球各地,你很难说出它属于哪个国家。但是这种看似“形散而神不散”的公司,却能折射出强大的威力。 相似文献
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餐饮领班,在许多人眼中是“兵头将尾”,是饭店名副其实的基层管理人员。大部分工作时间他们都必须身先士卒冲在对客服务的最前线,干的工作甚至比一般员工还要多、杂。从正常思维来看,他们好像只是领着员工干活的人,其实不然,在每一个餐厅中他们的作用都是不可替代的。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(7)
<正>一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2008,(12):78-81
市场不景气时,公司内部士气低落的现象常常被一些管理者选择性忽略,但如果对员工的低落士气放任不管,可能导致公司的境遇雪上加霜。其实,公司通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”,往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。 相似文献
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钱宇琛 《环球市场信息导报》2011,(7):44-44,50
“客户第一接触点”员工数量庞大,在零和竞争态势下,该类员工的工作热情、主观能动性的发挥对公司的业绩发展、服务质量均影响重大,成为决定公司能否在与竞争对手肉搏战取得胜利的关键所在.该文从“客户第一接触点”员工的意识提高,满意度调查,情绪感染理论浅探通信“客户第一接触点”员工的管理. 相似文献
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核心员工低替代、高贡献、高自我实现等特点形成了其在人力资本市场中的高流动性,而能否有效控制核心员工向优势企业流动是企业能否取得竞争优势的关键。现代企业中,如果对核心员工仍然只是单纯的基于劳动契约的管理,那么,相对于优势企业,核心员工的流失就变得难以控制,而基于对核心员工更强情感承诺与心理依附的管理却能从一定程度上弥补企业在人才市场竞争中的不足。因此,本文基于心理契约对核心员工流失的影响过程分析,提出了控制核心员工流失的对策,以期对企业控制核心员工向优势企业流动有一定的指导意义。 相似文献