基于神经网络的供应商选择模型

对供应商选择方法进行了总结。论述了神经网络的基本原理，以及供应商选择的特点，在此基础上提出了基于神经网络的供应商选择模型，并总结了基于神经网络的供应商选择模型的优缺点。     

基于群决策的供应商选择方法研究

针对供应链管理下的供应商选择问题,给出了一种多属性群决策方法。在采用主观赋权法确定专家权重和客观赋权法确定属性权重基础上,引入专家权重客观调整方法,使决策结果更合理。最后以算例说明该方法可行性和有效性。     

基于多目标模糊优选模型的供应商选择

供应链管理环境下的供应商选择对于企业有着重要的影响，但传统的供应商评价存在着各种不足之处。本文提出的基于多目标模糊优选理论的供应商选择模型，可以科学地处理定量和定性评价指标，选出最佳的合作伙伴。     

浅析供应商选择中熵权法的不足与改进

以钢铁企业原材料采购中硅锰合金供应商选择准则数据为例,对信息熵方法确定供应商选择准则权重的不足进行了实证分析,并指出了导致这种不足的原因,在此基础上提出了修正的方法,并证明这种方法是合理且可行的.     

多供应商选择中双层规划模型应用研究

供应商在供应链中起着举足轻重的作用,做好供应商的选择对于核心企业来说至关重要。在当今市场环境中,对供应商的选择不仅要考虑总成本最低,同时还要考虑供应商的信用风险。因此可以建立双层模型对供应商的选择进行优化,其中上层模型(U)以成本最低为目标,从而可以选择出费用小的供应商;下层模型(L)以供应商的金融风险为标准进行筛选,引入层次分析法(AHP)得到供应商综合信用指数。再将上层选择出的供应商进行重新选择,从而确定供应商及采购数量。     

供应商选择决策支持系统研发与应用

对于现代中小型制造企业而言，供应商选择决策对供应链管理至关重要。本文以系统工程中的层次结构模型为基础，科学地将拟定的评价指标构建成具有层次结构的指标体系，进而使用多目标决策方法---ELECTRE III进行供应商排序，且开发出相应的决策支持系统，应用算例进行分析和验证，为企业快速、高效、实时进行供应商选择提供了科学的方法和软件平台。     

供应商选择方案的多层次综合评价模型设计与应用

供应商选择评判中要考虑的因素也很多,而且每个因素的判断并非简单可以用是或否来进行,而是比较主观与客观评价都具备的。供应商的选择对于零售连锁企业的发展有重大影响,针对于此,很多企业在选择供应商的时候会结合主观因素客观因素来选择。在此,提出采用模糊数学中的多层次综合评价模型来选择供应商。     

基于ANP的皖南电机公司供应商选择指标重要性研究

对于皖南电机公司来说，采购成本占产品成本的60％以上，与此同时随着公司的日益发展壮大，对供应商的要求越来越高，所以如何科学、合理的确定供应商选择指标的权重具有重要意义。在相关文献的基础上，文中引入了网络层次分析法，该方法弥补传统方法在确定权重方面的不足，充分反映各指标间的相互反馈与相互影响的关系。借助SuperDecision软件，论文给出了指标的局部权重和全局权重，研究结论可为皖南电机及其他相关制造企业合理地选择供应商、科学地管理供应商提供了借鉴与指导。     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

基于粗糙集的建筑材料供应商选择方法

提出了一种基于粗糙集和模糊集理论相结合的方法,在信息熵知识的基础上,通过模糊聚类,客观的从实际数据中确定各评价准则的权重分配,从而综合评价供应商,为供应商管理提供数学依据。     

SD 公司供应商选择改进研究

现代企业的竞争已经发展到供应链的竞争，供应商的管理要求也逐渐提高。文章主要讲述了SD公司在供应商选择方面的改进情况，主要涉及到供应商的分级和选择。     

供应商选择方法综述

采购是企业生产管理重要内容之一,而供应商的选择情况直接关系到采购任务执行的好坏,通过对几种的供应商选择的方法进行分析,为企业选择合格的供应商提供依据。     

供应商选择流程

寻找和选择供应商,是采购流程中最重要的组成部分。由于当前的组织越来越倾向于采用外包方式,许多生产组织所采购的原材料、组件占到销售货物成本的60%～90%,因此对供应商的选择直接影响组织的竞争力。确保供应的连续性是采购的主要     

供应商选择问题的不确定性优化模型

应用了不确定性模型描述供应商选择问题，设计了解决这类问题的遗传算法；并通过实例计算表明。不确定性优化模型及遗传算法是解决供应商选择等这类不确定性智能商业问题的有效办法，具有广泛的应用前景。     

供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分，本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后，给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

基于Excel的信用风险管理模型

市场经济在某种程度上就是一种信用经济，信用的提供会给公司带采风险。因此，加强对信用风险的管理有助于公司降低受到损失的风险。但是，信用风险的评估与测算工作较为繁琐，在实际工作中常常由相关主管人员凭经验主观设定，造成不良后果。其实，可以借助电子表格软件——Excel的强大功能来迅速达到我们的目的。本文试图建立信用政策决策和收账政策决策的计算机模型。     

ERP项目供应商选择方法

本文通过对一个大型制造类企业的ERP项目的建设过程的总结和分析,针对大型企业实施ERP项目的重要环节——ERP供应商的选择提出了有效地实施方法。     

基于模糊案例推理的供应商选择模型

物流采购管理部门经常进行供应商选择与采购量分配方面的工作。如果有一种工具能够帮助管理人员利用先前的采购经验对当前的采购行为做出决策,这将是非常有益的。文章在模糊的决策环境下,针对战术采购决策建立了一个基于案例推理方法和多目标数学规划的供应商选择与采购量分配集成模型,并给出相应的应用案例。     

基于作业成本法的供应商选择改进模型研究

随着供应链中各企业紧密联接的趋势越来越明显,传统的基于价格驱动的供应商竞争关系正在逐渐为同时关注整体竞争要素的战略供应商关系管理所取代。基于作业成本法的供应商选择和评价模型因能够较好地满足多因素评价的要求,而在供应商关系管理中突显出优势。在对现有作业成本法(ABC)基础上的供应商评价和选择方法回顾和分析的基础上,提出相应改进方向与模型。改进后的模型考虑到了企业和供应商长期合作过程中的各种因素的动态性,以便模型更能真实准确的反映影响供应商选择的各项成本,使得企业能做出更加准确的决策。     

供应商选择分析

供应商选择过程比较复杂,属于多目标决策的范畴,因此选用了因子分析和改进TOPSIS法相结合的决策方法,首先建立了供应商选择评价指标,然后借助因子分析法对数据进行简化,再运用改进的TOPSIS法进一步计算与分析,最后得出最佳供应商。