只场视点

物业企业实行末位淘汰制合适吗？ 主持人：通过制定考核标准对员工进行考核，最后一名实行自动淘汰（辞退或转岗），是不少企业为了增强企业竞争力而采用的管理手段有人认为，末位淘汰制作为绩效考核的制度之一，可以在短期内调动员工的工作积极性，通过竞争使企业处于一种积极向上的状态；也有人认为，末位淘汰制会加大员工的心理压力，现代管理崇尚人本管理，让大家在一种宽松的环境中发挥人的主动性和团队精神，所以企业应该慎用。对此，您怎么看？     

管理的柔性与刚性

企业管理中的学问很多。每个企业因其所处环境不一、成长途径不一、经营模式不一、经营理念不一等自身的特点，所采取的管理方法也很不一样。如富士康据报道以前采用的就是准军事化管理。各项规定都很严格，它在创造了代工业绩传奇的同时，也不时传出员工跳楼事件。有的企业相对而言却较为宽松。笔者认为，无论严格还是较为宽松。实际上体现了管理中的两个方面，即“柔”和“刚”。     

新形势下企业政工管理方式创新

市场经济的高速发展，行业竞争愈发激烈。如何提升自身竞争力，是企业最为关注的问题。企业政工管理是企业经营和管理的重要环节，对企业的发展具有重要影响。本文对企业政工管理现存的问题和新形势下的管理方式进行简要分析。     

建立适合工程管理企业的质量管理体系的探讨

经济的发展必然影响到工程管理企业的经营和发展。在日趋严格的质量标准下,工程管理企业的市场竞争将在严格质量管理的前提下进行竞争。工程管理企业应根据实际建立合适的质量管理体系,以利于工程管理企业竞争力的提高。     

论市场经济下企业标准化工作

市场经济需要标准化，企业自身发展需要标准化，产品竞争需要标准化，企业提高效益需要标准化。本文认为对生产，技术和物质等项管理工作制定相应标准，使企业的生产经营活动严格按照企业标准和有关标准规定进行，它是企业管理的基础工作。     

房地产推行的质量管理标准

在开放的市场经济条件下，企业的生存和发展最终由企业的竞争力大小决定；而企业竞争力的大小又直接由企业生产的产品和提供服务的质量决定。质量是企业的生命，企业的任何经营管理活动都可以用质量标准进行检测。同其它行业一样，房地产业的发展也离不开质量管理：推行国际普遍通行的ISO9000质量管理标准，是房地产开发经营企业与国际惯例接轨，在激烈的市场竞争中战胜对手的有力武器。目前，国内房地产业界对物业管理企业推行ISO9000质量管理标准的重要性普遍认同，但对在房地产开发经营企业推行则认识不足。本文对房地产开发经营企业…     

加强目标成本管理制定及实施

在市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业自身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，经营过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业未来生存和发展的影响便越加重大。如何使企业在竞争中降低风险，增强竞争力，并且追求企业利润最大化，是每个管理必须考虑的问题。     

上海自贸区企业投融资平台构建的思考

（一）上海自贸区企业投融资平台构建的主要内容
　　1.探索全新的外商投资管理模式,实现负面清单管理
　　上海自贸区对外商投资实行负面清单的管理模式,是我国对国际高标准投资规则的一项新探索。负面清单列明了国家禁止或限制外资准入的领域和产业,负面清单之外的外商投资实行备案管理,增强了投资管理规则的开放度和透明度。《中国（上海）自由贸易试验区外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2013年版）》以《外商投资产业指导目录》为基本依据,列明了190项特别措施,涵盖了较为完整的保留行业,推动了我国行业准入逐步向行政备案管理模式发展。负面清单（2014年修订版）将特别管理措施缩减为139条,实质性扩大开放比例达17.4%,主要涉及制造业、商贸、航运、服务业等领域,对部分无具体限制条件的管理措施进行了明确,提高了外商投资管理的透明度。     

环境保护成本是不可避免的经营成本

改革开放以来，中国经济进入持续高速增长“快车道”，与此同时，环境污染问题也越来越突出，环境问题已经是中国21世纪面临的最严重的挑战之一。为了应对这一挑战，各级政府及环保部门采取了一些控制污染的措施，特别是加大了对工业企业污染源的治理，如对建设项目实施“三同时”，对污染源实施排污收费、限期治理、区域污染物总量控制以及推行清洁生产等。这些措施的实行使工业污染源基本得到了控制，污染恶化趋势得到了有效的抑制。与此同时，随着政府对污染源控制政策实施力度加大，企业经营成本中用于环境保护的经营成本的比重也在加大，特别是一些污染物排放量大的行业，如火力发电行业、钢铁行业、造纸行业、化工行业、纺织印染行业、有电镀的制造业等。从直观上看，环境保护对企业的直接影响是提高了企业经营成本，降低了企业成本竞争的优势。由此产生的问题是一些企业对政府实行的环境保护措施缺乏正确的认识，影响了企业控制污染的主动性和积极性。因此，有必要从环境保护的经营成本与环境污染的社会成本关系角度，分析企业为污染环境付出代价的必要性     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

建立企业法律顾问制度的重要性

市场经济在一定意义上就是法制经济。市场经济法制的核心是建立现代企业制度 ,树立依法治企的信念。通过建立企业法律顾问制度 ,运用法律手段管理生产经营活动 ,企业才能在市场经济激烈竞争中维护自身合法权益 ,避免违法经营造成的损失 ,形成强大竞争力。一、建立企业法律顾问制度是建立社会主义市场经济的需要任何一个国家市场经济的建立和发展 ,无不伴随着法制的健全和完善 ,社会主义市场经济也不例外。社会主义市场经济就是在社会主义条件下实行市场经济 ,使市场在资源配置中发挥基础性作用 ,使经济活动遵循价值规律的要求 ,同时针对市场…     

简述白酒企业标准化管理工作的开展

市场经济条件下,各个行业均面临激烈的市场竞争局面,白酒行业是我国传统行业,在国家强化市场管控标准情况下,白酒行业需要重新梳理自身管理工作,并从建立标准管理体系角度提升内部核心竞争力。文章分析了白酒企业目前开展标准化管理的现状,然后阐述了标准体系流程建立内容,讨论白酒企业进行标准化管理工作的执行措施,最后分析了白酒企业标准化管理工作的开展效果,期望能够为白酒行业的其他企业改革管理模式提供经验借鉴。     

1996年广西国有建筑企业生产经营形势不容乐观

９９６年广西国有建筑企业生产经营形势不容乐观何小红９９６年我区国有建筑业企业在深化管理体制改革、转换企业经营机制中，努力适应外部环境，在较为艰难的市场环境中谋求生存和发展。但由于国家对固定资产投资继续实行总量适度从紧政策，建筑市场竞争激烈，使我区国有...     

加强资金管理 不断提高经济效益

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，面对竞争激烈的市场经济，如何加强企业的资金管理，提高经济效益，是企业持续经营、求生存的一个重要问题。一、现有企业资金现状及形成原因（一）受国家政策影响，资金严重短缺。进入九十年代以来，国家对企业实行了拨改贷政策，企业生产资金的主要来源国拨流动资金不再增补。随着市场经济的不断深化，按市场经济规律优胜劣汰，企业要想立于不败之地，就要不断地扩大再生产，进行技术改造，其资金来源一是靠银行贷款，二是靠上级债改投资金，加之维持正常的生产经营活动所需资金，使…     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高，在国家大力倡导节能环保的背景下，制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，对于沥青行业企业而言，企业在市场竞争中突破重围实现高质量，更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面，探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性，以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

探索基于胜任力的企业高级管理人员培训体系的构建

21世纪是知识竞争的世纪，是“以人为本”的时代，纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，实现自身的战略目标，关键在于开发企业高级管理人员的能力，打造一支精良的管理队伍。事实上，企业高级管理人员是企业的改革者、组织者和领导者，忽视对高层的培训，从企业长远发展来看，必然会使其素质越来越不适应企业发展的需要，使得企业战略、生产经营和市场营销等管理水平不能进一步提高，企业的核心竞争力下降。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

企业应收账款管理存在的现实问题与对策研究

面对激烈的竞争市场，企业要提升自身的市场竞争力，增大市场份额，通常会使用信用营销的方式，但是信用营销会导致大量应收账款的产生，会对企业的资金链造成较大的影响。一旦企业不能及时回笼应收账款的资金，则会出现严重的资金短缺问题，进而影响企业经营活动的正常开展。所以企业必须要正确认识到应收账款管理的重要性，并制定具体的解决对策。     

标准竞争的经济根源及其战略选择

随着经济全球化、贸易自由化进程的加快，标准竞争不仅对企业来说至关重要，而且对整个国家的经济发展、经济安全、国家竞争力等方面都具有长远的影响。本文从产业的网络特性着手，根据格式系统理论分析了标准竞争的经济根源，认为标准竞争的胜负取决于技术、市场和政治三种力量，并在此基础上，提出了我国企业在进行标准竞争时应采取的战略。