对中国企业家精神的若干思考

本文主要包括两个部分,第一部分在国内外的相关研究成果的基础上,对企业家精神的内涵进行界定,其中企业家的能力要素是基础,创新是手段和动力,而竞争优势则是目标;第二部分分析了中国的企业家精神受到一些外在环境因素影响的差异性,这些要素包括特殊历史时期、企业规模、产业周期、产权属性以及区域和文化背景的差异等。     

“金六福”品牌创新路径

经营创新：借力五粮液赢得起跑线 在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。     

方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

企业家隐性知识对企业知识资本形成的影响——基于海尔的案例分析

本文以张瑞敏和海尔为例分析了企业家个人的隐性知识对企业愿景、企业文化与企业制度变迁的影响。企业家要意识到自己的隐性知识对知识资本的形成具有决定作用,企业文化、企业制度等知识资本是企业具有竞争优势的核心资源。     

企业创新的几个问题

一、关于知识与资本在工业经济时期，知识一直依附于资金、劳动力等有形资本而存在，并没有独立发挥资本的作用，但到了九十年代，关于知识与资本的理论与实践大大向前迈了一步。许多人认为知识即资本，知识和资金、劳动力一样也是创造产值的资本，而且在后工业化社会中脱离资金资本与劳动存本而独立存在。对知识向资本迈进理论界有如下演变，见表1－1。二、关于企业的创新对于某个企业而言，技术实力是导致竞争优势的一个必要条件，但这些实力并不能自然导致企业全面进步，这种科技实力和竞争不完全对应的现象往往使人们把科学技术和经济发…     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

知识型员工激励的四个对应关系

知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者（企业家）一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的知识性工作平台，而这一平台的基石就是激励。     

会计知识问答

会计知识问答１．问：什么是资本公积金？资本公积金的主要来源包括哪几个方面？答：资本公积金是一种资本储备形式，或者说是一种准资本，可以按照半定程序转化为资本金，是构成所有者权益的一部分。资本公积金的主要来源包括：（１）股本溢价；（２）法定资产重估增值；...     

筹资决策与企业增长管理

资本是企业生存的血液，只有血液适时、适量地供给，企业才能不断地发展。因此，一个企业的财务主管的大部分工作就是筹集资金，满足企业现在的经营和未来增长的需要。筹资决策应与企业的长期竞争目标以及所采取的增长控制方式相结合。一、筹资决策与增长企业筹资主要方式分为内部筹资和外部筹资，内部筹资包括留存收益和折旧，外部筹资包括债券和股票等。企业选择筹资工具的根本原则就是以尽量低的筹资成本、最佳的资本结构筹集到企业所需的资金。但为了使企业未来仍具有筹资能力，筹资决策还应考虑下面两个因素：（１）财务的灵活性灵活性…     

论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

大力发展文化创意产业

作为具有高附加值、低能耗、高经济成长性、高就业的产业，在许多发达地区与国家，文化创意产业被列为主导产业来重点发展。当今世界，综合国力的竞争不仅包括经济实力、科技实力和国防实力等方面的竞争，在很大程度上还包括文化实力的竞争，即文化创意产业发展的竞争。     

中国企业家向外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业家谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。企业知识理论认为,企业最关虹的投入和最有价值的因素是知识,所有的人类生产都是依赖知识的,而机器是知识的载体。知识分为隐含的知识和外显的知识两类。外显的知识只需沟通即可能转…     

心理资本 未来组织的竞争优势

人力资源的心理管理,已超越了＂舒压＂、＂解惑＂的简单层面。事实上,如果将其当做一种资本,视作可管理的资源,其对组织的贡献将不可估量。从某种意义上来说，任何一个企业家都必须不停和不同种类的“资本”打交道，包括：技术资本、金融资本、人力资本、客户资本等，这些资本是企业赖以生存的根本，因而企业家都十分关注自己企业的资本优势。     

信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：     

企业家才能交易性质的研究

本文对企业家的职能进行了重新界定，指出由于所有权与控制权的分离，承担（财富意义上的）风险已经从企业家的职能中分离出来，通过对信息不对称的量化，探讨了信息不对称程度与企业家才能和资本的交易量之间的关系，推导出代理成本中保证支出的含义；讨论企业家（经营者）选择的两种方式－－市场选择和内部提拔的效率差异，指出从效率的角度应该是：小企业以市场选择为主，大企业以内部提拔为主。     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…