浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。     

企业内部审计风险防范与控制探析

任何企业要想健康稳定的发展,不仅需要提升自身的竞争实力,而且需要不断加强内部审计控制,做好风险防范措施,降低审计工作风险。本文即主要围绕加强对企业内部审计风险防范与控制展开分析。     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

服务型领导的四项修炼

在内部营销理论看来，只有拥有满意的员工才能拥有满意的顾客。企业主管的下级就是自己的内部顾客，所以，在员工有效地为外部顾客服务之前，企业主管必须像对待最终顾客一样服务于内部顾客，并以此为乐。其目的是，通过创造满足雇员需要的工作来吸引、发展、激励和保持高质量的员工。企业主管应围绕这一目标做好服务转型工作。     

员工激励机制的构建原则

激励对组织的生存和发展有着非常重要的作用,而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过构建激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。     

人力资源绩效管理全面改进

<正>市场经济发展与行业竞争加剧推动企业必须不断优化经营管理。企业在寻求改革和突破过程中需要尤其关注绩效管理工作优化,以切实发挥人力资源绩效管理对企业发展的助推效能。企业人力资源绩效管理的价值人力资源对企业发展的重要性不言而喻,为保证自身在市场竞争中的核心竞争力,企业不仅要通过招聘与培训优化内部人才结构,更需要通过科学的绩效管理,实现对员工的激励与开发,以此有效促进企业整体绩效水平的提升,实现企业可持续发展目标。     

非物质激励的企业文化建设

<正>在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。＂衣食足而后知荣辱＂,物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中,物质激励越来越受到重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高.然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高. "衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点.发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题.     

利用双因素理论对员工实施有效激励

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争愈来愈激烈.为增强企业在市场中的生存能力,各单位都在不断挖掘内部潜力、提高效率、降低成本、保证质量、提高市场竞争力、扩大市场份额,而这一切的核心是如何调动员工的积极性,这成为企业发展的关键因素.要想调动员工的积极性,就需要实施有效的激励,由此可以说,激励运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励也就成为各个组织面临的一个十分重要的问题.     

企业会计内部控制的基本策略分析与探究

随着市场经济的不断发展,各企业之间的竞争日益增加,企业为了稳定自身在市场发展中的重要地位,不断加强企业自身的经营与管理,结合企业自身的实际发展情况,制定出完善的管理制度与体系,全面落实到各项工作环节中,确保各项工作的规范性实施。尤其是对企业会计工作的质量管理,直接影响着企业的经济效益,对此,需要企业对会计内部控制工作提高重视度,全面提升企业会计内部控制的水平,为企业的稳定发展奠定良好的基础。     

企业研发人员激励模式实践与思考

现代企业作为组织内部分工与外部网络化分工的综合体,伴随着组织架构的调整其激励模式的实践内容也会发生相应变化。企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足激励兼容的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。     

公司财务管理中的内部控制问题及解决措施

随着社会不断地向前发展,在如今激烈的市场竞争环境下,各生产大企业必须加强自身内部控制和财务管理信息化的建设工作,做好企业规划、财务管理才可以在激烈的竞争当中脱颖而出。本文从企业内部控制及财务管理信息化的含义出发,具体分析与阐述财务管理方面存在的问题,最后提出了几点针对性的策略,希望能给企业的相关工作一些启发。     

客户关系维护:谁是销售

随着时代的发展,销售已经不是传统意义上的一人一包一路跑了,特别是针对已经建立业务关系的老客户、大客户。企业前期投入大量的人力、物力、财力用以开发客户,然而在后期与客户的业务往来过程中却是不断出现各式各样的问题,有些问题甚至导致业务关系终止。老客户或者大客户销售不仅是具体销售负责人员的工作职责,同时也是组织内部各岗位人员通力配合、共同努力的结果。为建立高效组织、更好地服务客户,最终实现组织自身财务上、价值上增值的目标,不仅要求具体的客户服务人员,而且要求组织内部各岗位协调配合,同时,企业需调整自身相关销售激励制度,即将客户反馈纳入销售激励体系中,并制定相关制度及流程提升企业内部服务意识,更好地服务客户,维系长期合作关系。     

加强党建思想工作强化品牌形象宣传

随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的各大企业也在这个过程中得到了快速的发展。而在我国的新时期中，企业要想获得较好的进步，仅仅通过技术以及生产也是不够的，还需要做好企业内部的党建思想工作，而这也正是能够大幅度提升企业自身品牌形象的重要方式。在本文中，将就加强党建思想工作强化品牌形象宣传进行一定的分析与探讨。     

企业组织结构实际应用与问题研究

随着市场经济体制改革的不断深入,企业组织结构的多元化与多层次发展趋势尤为明显。同时,在新的经济发展时期,企业组织结构也具有了新的特征。不同性质的企业组织在组织结构上也展现出很大的差异性,企业需要结合自身的实际情况,科学选择组织结构类型,充分发挥组织内部凝聚力,促进组织内部的良性竞争循环。文章通过以组织结构变革的影响因素为出发点,深入分析与探讨企业组织结构的创新策略。     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

从营销学的角度来解读人力资源管理

21世纪,企业要以新的思维来对待员工,要以营销的视角来开发组织中的人力资源(HR)。从某种意义上说,人力资源管理也是一种营销工作,即企业要站在员工需求的角度,通过提供令员工满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才。     

企业资产管理存在的问题及解决

<正>新时期下，面对越发激烈的市场竞争环境，各企业要想提升自身的核心竞争力，就需要重视做好资产管理工作，要围绕企业内部各项生产工作的实际运行情况进行分析，并做好各环节的管理工作。企业资产是企业开展各项工作的前提条件，是企业壮大自身，发展自身的依据，一旦企业未能落实好资产管理工作，势必会对其后期开展各项工作都造成阻碍，这就会对企业的长远发展造成负面影响。为提升企业发展质量，则需要重视科学落实企业资产管理工作。基于此，本文则围绕企业资产管理工作的问题进行分析，并在探讨问题的基础上围绕积极的解决对策作解读，希望能提升企业资产管理的整体质量，促进企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，并推动企业实现进一步的发展。