推进感恩文化打造软实力

2009年以来,工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析,认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑,缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年,在经过全体班子成员的集体讨论后,     

关于基层行企业文化建设问题的思考

近年来,工商银行十分重视企业文化建设。但由于多种因素影响,部分基层行企业文化建设也还存在亟需改进和完善的的方,笔者通过对基层行企业文化建设深入的调研和分析,拟对基层行企业文化建设的实现途径进行一些深入的探讨和研究,以期对发展中的工行企业文化建设作出微薄贡献。     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

加强基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业在改革和发展进程中，逐步形成的具有企业自身特点的价值取向和经营理念，企业文化是推动企业进步的精神力量。本文结合基层农行开展企业文化建设工作实际，就加强基层行企业文化建设作一粗浅探讨。     

基层行工会服务文化建设的作用

服务文化是基层行企业文化建设的一个重要组成部分,是基层行夯实竞争基础、取得业务可持续发展的软实力,对基层行的发展壮大能起到现实而深远的推动作用。作为基层行工会组织,搞好服务文化建设,既是党组织统一部署下的重要工作,又是企业长远发展的规划要求。工会组织是党联系职工群众的桥梁纽带,在服务文化建设工作中具有联系面广、接触域宽的优势。在基层行服务文化建设中,我认为工会组织应切实发挥以下四项作用。     

对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考

21世纪是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,建设创新具有本行特色的企业文化,是本行自身发展的需要,是银行之间竞争的需要,更是时代迅速发展的需要。建设银行基层行必须在上级行的总体框架下,结合当地的特色及本行的实际情况来确立自己的愿景、使命和企业精神,所塑造的本行企业文化创新必须切合本行长期可持续发展的实际,紧密结合本行的发展规划,切实为当地的经济发展提供金融服务与     

关于基层行职工文化建设的调查与思考

职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是工会履行维护、教育职能的重要手段。它包括职工的思想道德、科学技能、文化素养等多项内容,根植于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明,加强职工文化建设,对于全面提升职工文化科学知识、激发广大职工的劳动热情和创造活力,倡导健康文明的生活方式,推进构建和谐企业进程,促进企业又好又快的发展,都有着重要的现实意义。笔者以工行江西赣州分行为例,对当前基层行职工文化建设的现状作了一些调查与思考。     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

基层央行文化建设的实践与思考——以塘沽中心支行为例

本文结合人民银行塘沽中心支行实际,对基层央行文化建设实践情况进行总结、探讨,以促进基层央行文化建设工作深入开展。     

对提升基层央行内审文化软实力的思考

自内审部门成立以来,内审工作主要依赖行政强制手段的硬实力来开展,其实践过程中产生于内审主体与客体间的对抗性一直较为突出,如何强化基层央行内审文化软实力已成为当务之急。本文就央行内审工作中存在对抗性现状与产生的根源进行了分析,认为提升基层央行内审文化软实力是改变内审工作对抗性的有效途径,并提出了提升基层央行内审文化的措施。     

促进基层央行文化成为软实力的思考

央行一直高度重视文化建设,最近总行下发了有关基层央行文化建设的相关指示。多年来,央行各派出机构结合实际,逐步形成了各具特色、较为系统的基层央行文化。央行文化已经成为人民银行工作中一道多姿多彩靓丽的风景线,     

中资基层保险公司企业文化建设探析

今天,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业综合实力的重要因素。笔者曾长时间在保险支公司工作,深切体会,基层保险公司需要优秀的企业文化。在新形势下,如何推动中资基层保险公司企业文化建设发展？笔者觉得有以下几个问题值得重视。     

中资基层保险公司企业文化建设探析

今天,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业综合实力的重要因素。笔者曾长时间在保险支公司工作,深切体会,基层保险公司需要优秀的企业文化。在新形势下,如何推动中资基层保险公司企业文化建设发展？笔者觉得有以下几个问题值得重视。     

关于基层商业银行企业文化建设的思考

商业银行企业文化是商业银行在特定的社会文化环境下，在自身经营管理实践中，由银行领导者和员工共同营造、遵守和奉行的价值取向、道德规范、行为准则和银行精神等文化的总和，以及银行在长期发展中折射出的公众形象。在文化制胜的时代，从某种程度上讲，企业文化建设决定了银行的竞争力。基层行身处客户服务的第一线，对上要贯彻和落实总行与上级行的规章制度、战略愿景、     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

基层央行文化建设的实践与探讨

建设具有中央银行特色的基层金融文化,是构建社会主义和谐社会,建设社会主义物质文明、政治文明和精神文明的需要。近年来,人行海东中支以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,结合实际,开展了具有中央银行特点的文化建设,取