“三心”抓党建

<正>山东省莱州供电公司在近年来全面创先争优活动中,公司党委坚持"党建工作是统领全局工作的生命线",在推进企业改革发展稳定中不断加强党建工作,积极探索党建工作的新途径、新方法,以强化核心、坚定信心、凝聚人心为抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为企业健康发展提供了源源动力。强化核心。打造坚强班子。一个好的企业,必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的集体,只有好的党委班子,才能充分发挥党委的政治核心作用,才能带领企业取得良好的经济效益。打造学习型领导班子,公司党委把班子素质能力建设放在首位,着力打造学习型领导班子。坚持党委理论中心组学习制度,每年制定下发学习计划,每月组织集中学习。紧     

创建“五抓”机制 以党建促发展

作为代表企业党组织基本组织领导形式的基层党委．山东能源淄博矿业集团岱庄煤矿党委始终坚持把握好从政策原则高度实施政治领导．不断寻求党政双方的结合点．充分尊重行政领导依法行使职权的基点,以“围绕中心抓党建、贴近中心抓教育、融人中心抓管理、服务中心抓保障、党要管党抓机制”为主要内容的“五抓机制”的建立和实施．确保了企业党委的政治核心作用．有效转化为企业发展的强大动力。     

坚持“三抓三到位” 创建学习型党支部

正党支部是党的战斗堡垒,党支部成员整体素质如何,直接关系到党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否发挥,直接关系到党的路线、方针、政策和上级的决策部署能否在基层全面贯彻落实,直接关系到企业所承担的生产工作任务能否顺利完成。精心打造一支政治强,作风硬,业务精,水平高的党员队伍,已经成为事关党的建设和发展大局,事关企业目标实现的重大问题。建设"学习型"党支部,既是加强企业党建,提高党员     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

四“心”到位抓安全

对于电力企业来说,人的本质安全具有先决性、引导性、基础性地位.人也是安全生产中最关键的因素,可以说员工的素质直接影响管理效果、设备安全运行、企业的经济效益.因此,关注人的行为安全是现场作业管理的重要环节,也是企业发展的根本. 耐"心"做好安全宣传教育工作 据调查显示,电力企业95％的事故均因习惯性违章引起.因此,要在宣传教育上多下工夫、多投资、多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形式多样化.     

以“三讲三抓三严”为抓手 稳步推进“四好”班子创建

按照武钢党委有关创建"四好"领导班子活动的部署,钢电公司领导班子以"三讲三抓三严"为抓手不断加强能力建设,积极树立良好形象,全面促进公司发展,稳步推进"四好"领导班子创建工作。     

中青年干部成长需要强化“三种能力”

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入,资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是,相当一部分资产重组未能产生预期的效益,其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合,而忽略了“软重组”。     

抓“三基” 戒“三急”

<正>近期,集团公司下发了《关于进一步强化提升"三基"工作的指导意见》,强调指出"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、提高经营绩效、提升队伍素质的"压舱石"和"传家宝"。通过学习领会,笔者深感"三基"工作是一项长期艰巨的系统工程,难在持之以恒、贵在统筹     

“五个坚持”稳抓创建

<正>"全能型"供电所创建是国家电网公司为全面提升农村供电能力和服务水平作出的一项战略部署。国网山西电力运城供电公司坚持体系保障与管理创新相结合,坚持组织架构与功能转变相结合,坚持网格化与"互联网+"相结合,坚持智能化和体验化相结合,坚持专业型与全能型相结合抓全能型供电所建设,取得了初步成效。2017年以来,国网山西电力运城供电公司(以下简称"运城公司")在省公司的正确领导下,坚持"效率优先、因地制宜、规范运作"的原则,按照"先试点建设,后稳步推进"的工作思路,     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

“三抓”控隐患

<正>抓末端,重视班组,开好班前会。班前会要使每个职工做到四清,即清楚自己的工作任务,清楚任务中工作程序,清楚工作中的危险点所在,清楚所采取的防范措施,并通过小组讨论,由自己讲述,班组其他成员对讲述内容进行评议,职工的风险意以逐步提高。抓末端,实行风险金抵押办法。不同的工作岗位交纳不同风险金,并     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以抓思想、抓基础、抓基层为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技     

“三抓三促三做到”培养“千里马”

<正>自青年精神素养提升试点工作启动以来,国网江苏电力睢宁县供电公司（以下简称“睢宁县供电公司”）第一时间响应,通过“三抓三促三做到”,实现规定动作不走样、自选动作干精彩,推动青年精神素养提升走深走心走实,引领青年感悟真理伟力、凝聚奋进动力。     

“零补贴”逼迫油田社区板块突围

随着改革的进一步深入,石化集团公司要求油田存续部分到“十五”末力争实现盈亏平衡,要求对社区实现“零补贴”。在这种形势下,社区的生存和发展问题,已经迫切地摆在油田各级组织和广大干部职工的面前。     

“三抓三带”注活力

“抓书记带支部,抓小组带党员,抓党员带群众”。江苏国信盐城发电有限公司（简称盐城发电有限公司）党委围绕企业中心工作,把企业党建工作重心放在抓基层打基础上,积极构筑党建工作与现实生产力之间的有效融合通道,使党建工作真正成为企业价值链上的重要环节。