认清形势保主体 共建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期,公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动,运输部党委迅速结合运输部发展实际,在全部开展了“严细管理保主体,共     

认清形势保主体 工建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期，公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动，运输部党委迅速结合运输部发展实际，在全部开展了“严细管理保主体，共建和谐运输部”形势任务主题教育活动，活动的重点在于树立新观念、实现新业绩，以科学发展观统领改革与发展全局；认清新形势、实践新愿景，和谐共进推进铁路运输实现新跨越。     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

在“企业有困难,我们怎么办”大讨论暨“三创”劳动竞赛成果发布会上的讲话

今年初,武钢面临着钢材市场供求矛盾突出,价格仍在低位徘徊,产能受限,以及财务费用大幅上升的突出困难。公司在认真分析了武钢面临的严峻形势和繁重任务,以及职工思想状况和工作状态之后,作出了在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"的大讨论工作部署。各级组织按照公司的要求,紧紧围绕公司年初"两会"精神,精心组织,层层发动,突出重点,狠抓落实,形成了较大声势,取得了明显成效。据不完全统计,在大讨论活动中,全公司共召开各层次的动员会296次,参加人数达148500余人次;组织形势任务教育报告会258场次,参加人数达107100余人     

开展“五大讲”活动 促进铁路运输新发展

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期,要认清形势,以科学发展观统领改革与发展全局,适应新形势、谋求新发展；凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧,转换思想观念、转变新思路,统一职工思想；开拓进取,努力创造条件,坚持建设以人为本的和谐企业及资源节约型企业。运输部党委在全部开展了“讲形势任务、讲成本思危、讲大局服务、讲责任奉献、讲发展创新”     

奋进的先行官 和谐的运输部

武汉钢铁(集团)公司运输部党委以武钢第六次党代会和运输部第七次党代会召开为契机,发挥党组织的政治优势,紧紧围绕生产经营和改革发展中心,深入开展"严细管理保主体、共建和谐运输部"为主题的形势任务教育活动,团结带领全体党员、职工积极共建和谐的铁路运输安全保产新局面。     

党委发动 党员带动 网络互动 干群联动 讲好形势任务教育必修课

计控公司针对武钢面临的严峻形势,在开展形势任务教育活动中,牢牢把握改革发展和生产经营主旋律,有针对性地运用“实事求是摆压力,积极乐观讲优势,层层分解担责任,实施关键有措施”的方法,坚持党委行政齐抓共管,在党委的层层发动下,以党员带动、干群联动、网络互动的形式,有效推进形势任务教育,引导全体干     

把积极性引导到创新创效上来——公司“双创”大讨论回眸

今年以来,为了贯彻落实公司工作会和职代会精神,动员干部职工进一步认清形势、统一思想、转变观念、振奋精神,全面完成生产经营和改革目标,公司党委和行政在全体职工中组织开展了“怎样立足岗位创新创效“大讨论,在领导干部中组织开展了“树立创新观念,推进创新实践“主题活动。按照公司的统一部署,公司上下紧紧围绕“两会“提出的“以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力“的2000年工作主线和“六大创新“工作任务,精心组织和推进大讨论,调动了广大职工的积极性和创造性,促进了生产经营和各项工作的顺利开展。1.领导重视,层层发动。公司《关于开展“怎样立足岗位创新创效“大讨论的通知》下发后,各单位都给予了高度重视,对本单位的大讨论工作作出了安排和部署。     

“凝聚工程”建设中的“四个三”模式探索

近年来,公司持续推进“凝聚工程”建设,为武钢改革发展营造良好的人文环境。运输部作为武钢重要的辅助生产单位,操作人员多、生产战线长。凝聚人心、智慧、力量,一直是运输部以600万吨的铁路运输设计能力支撑起武钢千万吨实际钢铁生产能力及保证铁路运输改革发展的出发点和立足点。近年来,运输部进一步深入开展“凝聚工程”活动,紧紧围绕公司及运输部生产经     

以“文明示范”创建活动为载体全面提高企业双文明建设水平──南化磷肥厂文明示范创建活动的做法和体会

2000年，磷肥厂党委把“文明示范”创建活动作为双文明建设的重要载体，在连续三年开展“创建文明示范窗口、文明示范岗位、文明示范班组和争当文明职工”活动的基础上，结合生产车间、检修车间及后勤科室的不同特点，通过宣传发动，落实考核，狠抓过程，检查交流，挂钩共建，推动了全厂创争活动水平和岗位文明程度的明显提高，有效地促进了各项生产任务的完成。 精心布置，宣传发动 创建活动全面铺开 　　 年初，我厂先后在党支部书记、车间主任、创建岗长和轮训班等不同层次人员中进行了多次座谈、交流和调研，并在全面总结 1999年“双创…     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

坚持“三个融入” 推进形势任务教育

今年,股份公司大型厂面临超常压力。高线技改、型线技改交错进行,高线达产时间紧迫,型线超产压力巨大,成本困难前所未有。面对严峻形势,我们坚持“三个融入”,深化形势和任务教育,引导职工眼睛向内,克服困难,深挖潜力,超常发挥。截止8月底,高线改造提前竣工,3个月达产,创新了公司技改新模式。型线生产连续两个月刷新历史记录,产品质量稳步上升。出口重轨连创佳绩。一、融入生产,找准形势任务教育的立足点,发挥宣传思想工作的导向功能,为生产凝聚力量狠抓压力传导。一是认真组织职工学习“两级”公司工作报告,贯彻落实公司“两会”精神。先后编发了形势任务宣传教育材料23期,以《大型动态》形式下发至班组,组织职工深入学习。二是充分利用板报、橱窗、广播站、电子屏等媒体,宣传公司对我厂的要求和任务,抓好责任教育。三是召开干部大会、党员大会、职工大会、座谈会,领导带头讲形势任务,引导职工认清我厂所面临的压力和困难,使职工明确责任和任务。四是开展以“居危思危、危则思变、变中图强”为主题的大讨论,及时把企业的压力和困难传导到职工,增强职工的危机感、紧迫感和责任感,引导职工以超常思路、超常管理、超常作风从容面对超常压力和挑战。开展一线聚焦。今年我们...     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

加强纪检干部作风建设 推进铁路运输健康发展

运输部主要承担武钢青山厂区的原燃料、半成品及成品的铁路运输任务,具有钢铁生产主工序运输衔接功能,年铁路运输总量已超7000余万吨。为适应公司对运输组织的高需求,以及运输部创新体制机制后,对廉政风险防范提出的高     

拓展形势教育新空间 打造宣传引导新平台

形势任务教育是宣传思想工作中的“传统节目”。究竟怎样开展才能使之更有新意,更有实效?2005年,大冶铁矿在这方面作了一些有益探索,精心推出了“手机短信征集发布”系列活动,拉开了形势任务教育“开年第一课”的序幕,为实现年度生产经营目标营造了良好氛围。     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

矿业公司围绕实现扭亏为盈广泛开展大讨论

已经亏损多年的矿业有限责任公司,按照武钢要求今年不但要扭亏,而且要盈利400万元。面对巨大压力,矿业公司在武钢“两会“召开后就在全矿山组织开展了“怎样立足岗位创新创效、确保实现扭亏为盈“大讨论,要求广大干部职工围绕实现公司六大生产经营目标抓好“三突出“,各级领导班子围绕加大企业创新创效力度搞好“三带头“。在大讨论中,矿业公司要求广大干部职工要围绕“三突出“来开展大讨论:一是围绕突出公司“两会“提出的“六大创新“即结构创新、技术创新、产业创新、制度创新、管理创新、机制创新来进行讨论,引导职工支持并积极参与为搞好六大创新所进行的各项改革。二是围绕突出如何把今年六大生产经营目标分解落实到厂矿、车间、班组、岗位来进行讨论,引导职工层层传导压力,层层落实责任,形成千斤重担     

兴读书之风 促岗位成才

80年代初曾被树为武钢一面旗帜的运输部赵维华读书小组,坚持业余读书10余年不辍,在职工中起到了较好的示范效应。运输部充分利用这一典型,结合本单位职工素质普遍不高的实际,积极推进职工读书活动。90年代以来,为了适应武钢科技发展的要求,武钢运输部提出了"鼓励自学,系统培训,厂校挂钩,岗位成才"的发展战略,大力推动职工读书自学活动的开展。全部共有4500余名职工积极投身到种种自学、读书活动中。为了推进职工读书自学活动的有序开展,武钢运输部成立了由部党政工团主要领导及有关科室负责人组成的读书自学指导委员会,不定期就自学活动中存在的问题进行分析和指导。并相继成立了"政治理论"、"普法咨询"、"读书演讲"、"摄影美术"等8个兴趣小组,计130余名成员。各基层单位也结合自身实际,采取与岗位、工种挂钩形式,成立各类兴趣学习小组213个,并经常开展各种交流研讨,竞赛等活动。为了鼓励职工自学成才,激发职工读书热情,武钢运输部每年都对读书自学取得成效的职工进行表彰。制定了职工自学成才、岗位成才奖励办法