煤海星星

乐平矿务局王恭照认为:吨煤材料费承包是降低材料消耗,增强企业自我消化能力的有效措施。但要解决好以下几个问题:①制定料耗定额与材料费承包基数必须考虑三个因素:主管部门材料消耗计划,本企业年度生产计划与矿井生产条件、材料使用方向、设备、支护     

工程造价确定与控制 第二讲:施工定额

第二讲:施工定额工程建设定额管理是工程造价确定与控制的基础工作,而施工定额则是基础之基础。为此,本讲主要介绍施工定额的构成及作用;编制原则及程序;贯彻及执行。一、施工定额的构成及作用施工定额是工程建设定额体系中的基础性定额。它是建筑安装企业以施工技术验收规范及安全操作规程为依据,在正常施工条件下,规定消耗在单位合格产品(包括假定建安产品和预制件)上的人工、材料和机械台班的数量标准。按物质内容来分,施工定额可分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额。其中,劳动定额又称人工定额,是施工定额的主要组成部分,它反映单位建安产品生产中活劳动消耗的数量标准,它也表示建安工人劳     

浅谈煤炭企业经济效益审计

经济效益审计是一项新的工作。近两年来,部审计局曾对淮南矿务局、北京煤机广、开滦矿务局等单位进行了经济效益试审。根据初步经验,结合煤炭工业的特点,就经济效益审计的基本内容、步骤和方法等谈几点看法。讲经济效益审计,必然要先了解经济效益的基本含义。赵紫阳总理曾指出,讲经济效益“就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品”。这就是说要投入少,产出多,符合社会需要,不但要使消耗得到补偿,而且做到补偿有余。     

煤炭企业辅助材料消耗定额的核定

煤炭企业对使用的支护用品、钢材、水泥、火工产品等主要材料实行消耗定额管理制度,对降低材料消耗,提高经济效益取得了显著效果。可是对其它辅助材料实行消耗定额管理还不普遍,其原因就是由于辅助材料品种繁多,消耗规律较难掌握。怎样才能用较简易的办法核算出较准确的消耗定额指标呢?笔者以盘江矿务局火铺矿为例,就这个问题进行探讨。     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

浅谈对推行施工预算的重要性和必要性的认识

施工预算,是在施工图预算数字的控制下,由施工作业单位根据本身的施工手段和技术素质确定的施工方案,通过工料分析,按照施工定额计算工程所需人工、材料、机具等消耗量,并直接用于施工生产投入和计划成本的标准,是考核工程处和生产班组经济效果的重要依据。其作用主要是加强施工作业计划管理,劳动力、材料、燃料、施工机械需用量限额管理,合理计算超额工资和节约奖金。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

全方位盈亏型内部核算的研究

一、如何进行全方位盈亏型的内部核算现行的内部核算是根据直接生产区队承担的任务、定员、物资消耗及工时定额等,分解下达吨煤材料、工资、电费计划指标,并对其实际消耗进行核算,按月考核其超降,实行节奖超罚,直接与职工收入挂钩。实践证明,这对于调动职工挖潜节支的积极性起到了不小的作用,但也存在着一些不足。一是核算的范围仅局限于工资、材料、电费直接     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

应用比例法预测企业物资供应计划

物资供应计划是企业物资供应工作的重要组成部分,工作量大,计算方法繁杂。其中对物资需用量的计算,一般采取直接法,即按单位产品物资消耗定额乘产品数量确定。但这必须在产品品种、产量、质量、工艺技术定额确定之后才能进行。如计算价值量,则必须在物资价格确定后才能进行。随着市场销售范围的变化,企业生产也     

谈降低煤炭基建工程造价

(一) 建筑安装工程是建筑安装施工企业的产品。建筑安装产品具有商品的性质,其价格就是工程造价。建筑安装产品生产和一般工业产品生产不同,它不象工业产品生产那样根据同一设计在相同或相近条件下进行批量生产,而是在不同的设计和客观条件下进行单件生产,每一建筑安装工程的活劳动消耗和物化劳动消耗都不尽相同。所以,建筑安装产品的价格都是按有关标准单一地确定的。这些标准包括:各类工程的概预算定额,人工费标准,材料和机     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

吨煤材料费承包的几个问题

本文拟就吨煤材料费包干这一问题进行粗略的探讨。材料费实行全面经济承包,必须解决好以下几个问题。 1.正确制订物资消耗定额。煤炭生产物资消耗定额是根据生产、技术条件和对物资利用尺度制定的。具体来说,要科学地体现完整性、合理性和先进性。根据煤炭生产的特点,按照物资的不同使用地点、方向、设备、支护形式、运输方式、生产接续、技术条件等,由有关人员把近几年的消耗数据进行统计并进行实地调查,运用技术计算方法,并参照煤炭部《矿山井巷工程预算定额》等资料,制订出定额方案。由生产技术、计划、财务等各职能部门预审并与各承包单位协商后,报经单位领导、总工程师、总会计师核准,对照年度生     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

强化车间生产成本核算

如何做好车间生产成本核算，本笔认为主要以推行“单位消耗定额”为抓手，加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。现分析如下。     

对煤炭基本建设预算定额几个问题的探讨

一、预算定额是管理企业的基础。煤炭基建预算定额主要是为了计算矿、土、安三类工程的预算造价而制定的。国家按预算定额的规定,为建设单位、建设工程提供必要的人力、物力和资金;施工企业则在预算定额范围内,通过自己的施工活动,按承发包合同,按质按量地完成施工任务。预算定额在基建工作中的作用有以下六点:1.预算定额是编制施工图预算的依据,是编制基建工程造价的主要手段。预算定额所决定的是各个分项工程和结构构件的人工、机械和材料消耗的数量标准,     

降低材料成本 提高经济效益——试谈改革材料节约奖励办法

煤炭产品的生产过程是企业的生产消费过程,即活劳动和物化劳动的消耗过程。在生产消耗中,材料消耗占有很大的比重。根据1981年的情况看,全国各矿务局的材料费一般都占总成本的1/3以上,有些局占到2/5以上。如果去掉维简费、造林基金等固定性费用,材料在成本中的比重将更大。如我局去年材料费占总成本的35.4%,如扣除固定性费用,材料费将占总成本的43.8%。材料费     

关于煤炭企业物资储备资金定额确定和考核的探讨

目前,我省煤炭企业确定库存物资储备资金定额指标,通常采用三种方法:一是根据历年的库存物资资金量来确定。历年库存物资资金量大的,定额指标就定得高;反之,则定得低。二是根据本单位历年的物资消耗资金定额水平来确定。历年物资消耗资金定额水平高的,定额指标就定得高;反之,则定得低。三是既考虑历年物资库存资金,又考虑历年的物资消耗资金定额水平。以上三种方法,尽管被广泛地应用,但却不够科学合理。其主要弊端是它们都接受了原库存量的状况,或是缺乏对原煤产量占用库存物资资金量合理程度的科学论证,或是承认历年各类物资消耗显的高低,而缺乏对其原因的科学分析。尤其是只反映本单位自身情况、单