报业集团财务管理所存在的问题及解决对策

随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷.企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地.报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况.本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策.     

关于加强企业集团财务管理的再研究

经济危机的发生给我国集团企业一个很好的学习的机会,我们应该从未击中发现自身的问题,找出破绽和解决的办法以提高综合竞争能力.本文就企业集团财务管理的问题进行了进一步的探讨,认为只有在根本上建立集约式财务管理的理念,改善现有的融资方式和结构,大力提高财务人员的素质才是解决集团企业财务管理的重中之重.     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式

全球化经济的大背景下,市场经济秩序的不断完善,企业间的竞争也变得越来越激烈。探讨柔性财务管理模式和传统的财务管理模式,对企业提升核心竞争力有着重要意义。本文从传统财务管理模式的特点和存在的问题出发,探讨了财务管理中两种财务管理模式的区别。最后阐述了柔性财务管理模式柔性的表现,文章旨在为相关人士更深刻的认识到柔性财务管理提供参考。     

房地产企业集团财务管理的探讨

首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.     

集团公司财务管理中的几个问题

财务管理是企业集团内部管理控制的基本手段,是企业管理的中心环节,企业集团控制的主要方面是财务管理.运用好财务管理对集团公司经营的成败具有重要意义.本文对集团公司财务管理中的几个重点问题进行了探讨.     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

我国铝业集团财务管理模式研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对集团管理和运营具有十分重要的意义。我国铝业集团财务管理采取集中化的管理模式,这种模式提高了集团的竞争力和集团的管理效率,但是在具体执行中也存在一些比较严重的问题。基于此,本文简单阐述了财务管理模式的相关概念,研究分析了我国铝业集团财务管理模式应用中存在的问题,最后提出了相适应的解决策略。     

关于行政事业单位财务管理的思考

财务管理是行政事业单位开展各项工作的重要保障.随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的逐渐深入,行政事业单位的财务管理面临着新情况和新问题,其管理水平也成为各方面关注的问题.本文在明确了行政事业单位财务管理与企业财务管理区别的基础上,着重分析目前行政事业单位财务管理中存在的问题,同时思考相关可以改进的政策建议.     

集团公司财务管理问题及解决办法探讨

以财务管理为中心的企业管理模式已逐渐被企业的经营者和管理者所认同,财务管理水平在很大程度上决定了企业的成败。本文描述了集团公司财务管理特点,分析了其在财务管理工作中存在的问题,并探讨了解决办法,以期能为集团管理者和经营者提供借鉴。     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.     

企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

金融控股集团财务管控研究

财务管理是企业经营管理中重要的环节，尤其对于作为国民经济中重要组成部分的金融控股集团，其集团财务管理问题尤为重要。集团化财务管理不应以单一板块利润最大化为目标，而应追求集团价值最大化，相对于单个法人实体来说，金融控股集团的财务管理也更为复杂，金融集团财务管理体系的构建也更加需要考虑集团与子公司的平衡。     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议.     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。