商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100：“全球商业巨子”25人

蓝色巨人的领舞者 彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门．投放到研发领域的资金超过10亿美元．进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10％以上，超过了华尔街的预期。     

联想转型之痛

2004年联想收购IBM的PC业务时,有人叫好联想给国产制造业争了气,也有人质疑IBM要转型,才把低利润的PC业务转给联想。2008年,联想卖掉手机业务,在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人,当上PC老大的联想蓦然发现战场变了,消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。不能说联想不重视互联网,只是它仍旧是传统IT产品制造业的思     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

PC业界蛇吞象 到底谁在偷着乐——谁是背后真正的赢家？

17.5亿美元和18.9％的股份．不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕，世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌，在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的，也不再局限于买卖的双方。     

联想并购挑战人力资源管理

Google一下“联想并购IBM”，居然出现了35万个相关条目。而自2004，年12月8日联想集团宣布并购IBM PC业务之后，关于此项并购案的前景则引来了诸多猜测。     

全球最大的IT服务供应商的提升 钱大群 做中国最好的员工

从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

IBM：入股长虹意在3C？

将PC业务出售后，在中国一直专注于提供行业解决方案的IBM，终于有了新动作。今年1月，IBM出资1亿元入股四川长虹股份有限公司，成为其第二大股东。     

联想收购IBM公司PC部 我哭了

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。普通员工的想法并不一定与高层管理者的想法一致。当IBM决定把利润摊薄的。PC业务出售给急于国际化的联想之时,这些员工的命运也在一瞬间被改变。     

联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

IBM：随需应变

2004年12月8号，联想集团和IBM宣布了一项重大协议：联想以125亿美元收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商。同时。双方还将致力于在PC销售、服务和融资方面建立长期战略合作。这一协议将全世界的眼光都吸引到了亚洲—中国—联想!然而．就在人们为联想此举的利与弊争论不休之际，“蓝色巨人”已经朝着自己的战略目标迈进了重要的一步。     

三大IT巨头肉搏战——谁是最大赢家

就热闹程度来说,没有哪一年初的台湾惠普零售商例会,能跟2005年的这一届相比。会场内外,“Evaporate IBM(蒸发 IBM)”的标语随处可见,零售商群情汹涌, 他们巴不得一口把IBM原有PC业务吞进肚子里。类似的景象,也可以在戴尔零售商身上看到,据称他们已经从戴尔台湾公司领到了新年意见书《IBM has gone(IBM已经消失)》。是默契也好,巧合也罢,反正惠普和戴尔发出的信号显而易见,他们正张罗着把蓝色巨人从台湾PC市场上赶出去。这背后更大的阳谋,是借着IBM把PC甩给联想的时机,把IBM在台湾的企业客户,悄悄地勾引到自己家里。     

动态

<正>联想总部将迁往纽约联想主席柳传志带头学英语据悉,联想已计划将总部迁往IBM的总部所在地纽约。在收购IBM的PC部门后,联想已一举成为世界第三大PC制造商,仅位于戴尔和惠普之后。在过去数月中,联想要求高层领导每天至少抽出1小时来学习英语。联想主席柳传志称,他已经读了有关比尔·盖茨及安德鲁·格鲁夫(Andrew·Grove)的书籍。     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

17．5亿美元买不来高新技术

联想以17．5亿美元收购了IBM的PC业务。但此前，IBM已将它在深圳的合资工厂中技术含量较高的服务器部分剥离，另与长城成立由它控股80％的服务器公司。这样卖给联想的工厂只剩下PC制造部分的一般技术。这说明，17．5亿美元的高昂代价仍是买不到高新技术的，更不用说核心技术了。     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

PC OUT

夕阳无限好,只是近黄昏。—唐·李商隐《登乐游原》 8月19日惠普披露,考虑分拆PC业务。惠普是目前全球出货量最大的PC厂商。这一产业的缔造者IBM早在2004年末已出售PC业务,宣告PC时日无多。惠普同时放弃WebOS设备,