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《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):14-14
小编QS:这是不是有点搞啊!巨人网络CEO史玉柱宣布将发起针对农村市场的国内首个“网游下乡”计划,投入上亿元、采取玩网游就送化肥等方式,试图将巨人旗下游戏拓展进五、六线农村市场。不仅如此,公司还打出“玩网游送化肥”、“村村通点卡、镇镇有礼包”的广告语。 相似文献
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对于当下的网游市场,用“向左一步是天堂,向右一步是地狱”形容一点也不为过。“进入主流游戏行列”是张云霞所期盼的,“中青宝网希望通过上市,跻身于国内十大网游公司的行列,并在新的平台与国内外其他的网游公司展开竞争,” 相似文献
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巨人网游盈利模式的改变是否会改变资本市场对其预期,同时巨人的“薄利多销”是否会引发整个网游行业上演“价格战”,都有待观察。 相似文献
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不仅微软、Google,包括国内很多互联网企业,其实大家都在往一个方向走,向互联网相关多元化方向发展。最初,大家切入点不同:新浪、搜狐从新闻媒体切入,不断走入相关多元化市场;网易以免费电子邮件起家,再切入媒体、网游等相关多元化领域;而QQ是从聊天工具,逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。 相似文献
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国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息,寻求到更大的市场空间和更好的资源供给,缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时,国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本,许多企业把进入中国市场作为其战略目标,并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例,印度米塔尔购入了华菱管线36.7%的股份成为华菱管线的第二大股东,中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80%股权,浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。 相似文献
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陈畴镛 《数量经济技术经济研究》2006,23(2):F0003-F0003
在中国经济改革的过程中存在许多难解的问题,地区市场分割就是其中之一。对中国这样的大国,国内市场可以为充分发挥本国产品的比较优势、规模经济优势和竞争优势提供一个初始的、有效的环境。但由于各种原因,我国国内区际分工和区际贸易并不发达,国内市场被地方保护主义分割成区域性市场,使得要素价格均等化的国内资源配置效率无法实现,从而使得国际资源配置过程缺乏国内资源配置合理化支持,使中国对外贸易呈现出“大国规模”“小国贸易条件”的特征,最终影响到我国企业在国际市场的地位。钟昌标教授的新著《转型期中国市场分割对国际竞争力的影响研究》,从统筹大国对外贸易与国内区际贸易协调发展的视角,考察了我国市场分割的历史和当前的情况,对市场分割程度进行了测定,探索其形成的主要原因,然后,在理论和政策层面,提出协调区际经济关系、实现统一大市场以培育国际竞争力的措施建议。 相似文献
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随着我国多层次资本市场的逐步建立,中小企业在国内资本市场上市融资也迎来了历史性机遇。本文就中小企业在国内市场改制上市中相关问题做概要介绍,希望有助于中小企业实现与资本市场的顺利衔接。[编者按] 相似文献
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感冒几乎是人人都亲身体验过的疾病,“头疼脑热”的不时造访,严重影响着人们的生活、工作和学习。不知不觉中,查禁“PPA”对国内感冒药市场的震撼已经风平浪静。一年多来,国内感冒药市场发生了什么变化,消费者对感冒药作出怎样的新选择,一直为业内外人士所关注。 为了 相似文献
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国内市场国际化的对策金天,王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密,国内市场日益呈现国际化的趋势,市场开放程度不断提高,洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境,我国政府和企业采取什么样的措施,是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用... 相似文献
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为开发国内市场,很多企业都采取了大区制,即把市场划分为若干大区,每个大区设有大区经理、城市经理与销售代表,负责大区市场开发与管理。 相似文献
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一向以“搅局者”著称的周鸿祎有可能逼迫杀毒软件厂商改变盈利模式,将杀毒市场彻底推向免费,其理由是,改变现在的商业模式,杀毒市场将有可能成为第二个网游业 相似文献
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当中国人的彩电逐步将国外彩电在国内的市场缩小的时候,中国彩电企业也开始了相互之间激烈的竞争,国内彩电行业在大打价格战的同时,了吹响了争夺各类市场的号角。国内的彩电市场抢夺战硝烟弥漫,逼迫企业深挖其他市场,继长虹在国外拓展市场取得成功之后,康佳、TCL等也积极开拓国际市场,并在印度相继建立了自己的生产基地和销售网络。如今,我国城市的彩电市场已趋于饱和,商家们的眼光早已纷纷转向农村这个广阔的消费市场,都想分享农村市场这块大蛋糕,但如何打开农村这个巨大的市场,却是众商家绞尽脑汁的事情。 相似文献
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施工企业项目成本亏损的原因分析及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,自1990年到2004年的十五年间,我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。[第一段] 相似文献