新时期医院改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析,提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响:控制经营成本;增强竞争性;弘扬医院文化;增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

入世后企业人力资源的开发与管理探讨

我国加入WTO后,国民经济要快速发展,人力资源管理的创新和开发已迫在眉睫。因此,要大力构建企业人力资源的开发与管理新体系。     

新时期医院人力资源的管理创新

随着经济水平的快速提升,社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心,要求招聘的人才既要有高水平的专业能力,又具备优质的品质,才能满足医院健康稳定发展。对此,文章从医院人力资源管理现状为切入点,多个角度分析新时期创新人力资源管理策略,为相关工作人员提供参考。     

企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究

激励机制作为现代企业人力资源管理的重要内容,已经成为企业实现经营目标和健康发展的重要措施,如何建立科学、有效的激励机制已经成为现代企业人力资源管理中的重要内容。对此,本文在分析激励机制对企业的重要意义的基础上,重点就企业人力资源管理激励机制中存在的问题以及构建策略进行分析和研究,旨在为企业的发展提高更加持续的动力和支持。     

改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点

随着中国改革向深水区的全面进发,新一代领导核心对国家政策的大幅调整,国有建筑企业为站稳传统市场、开拓新兴市场,壮大企业规模,提升企业发展实力,对企业的人力资源管理工作重视程度前所未有,文章对改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点进行简要分析。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中发挥着尤为突出的作用。对于医院来说想要实现优质的人力资源管理,达到人尽其用的作用,就必须充分调动医务人员的工作积极性,提升全院的综合实力。人力资源管理与医院发展息息相关,文章通过新时代改革下激励措施在医院人力资源管理中的应用做了分析和研究,发现利用激励措施能有效提高医务人员的工作积极性,仅供相关管理人员参考。     

人力资源管理中激励机制的应用

激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段,激励机制执行情况的好坏,对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义,人力资源管理激励机制的原则,人力资源管理激励方法,人力资源管理中激励机制的构建。     

对人力资源管理中激励问题的思考

文章在对员工激励的本质、观念、机制和环境等基本问题进行深入探讨的基础上,对实践操作中具体采用的激励措施进行分析。     

梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考

本文旨在通过对梅山矿业公司人力资源管理实践的简要总结,结合有关现代管理理论,进一步对国有企业人力资源的管理做出一定的思考,并提出一些个人浅显的看法.     

激励在人力资源管理中的作用

人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动企业内部全体员工的积极性、主动性、创造性，从而推动企业的发展。     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

酒店管理中的人力资源管理探究

酒店行业作为我国的一大服务类产业,为我国创造了不少财富,而酒店管理的好坏依赖于人力资源管理的程度。鉴于我国酒店人力资源管理仍然存在很多问题,本文以我国酒店人力资源管理的现状为出发点,探讨如何有针对性地建立一个完善的人力资源管理机制,充分发挥人力资源的优势,使酒店与员工实现双赢。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

浅谈人力资源管理的有效激励

随着全球经济环境的波澜起伏,竞争越来越残酷,企业管理者需要进行管理创新,运用新一代员工关系管理方法,调动全体员工智慧推动企业发展。本文首先分析了现行企业激励机制存在的问题,其次,从给部属足够的授权;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;对企业员工实行股权激励等方面就如何加强人力资源管理的有效激励进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

试论新时期的人力资源管理

人力资源管理是一项技术性很强的工作,如果能理清思路,掌握配置、激励、培训方面的理论和方法,从事务性工作中摆脱出来,把重点工作放在思想方法上,努力创造适合人发展的环境,给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源管理工作。     

激励在企业人力资源管理中的应用

本文以激励理论为基础,以笔者所在施工企业人力资源管理的实践经验为例,重点阐析了在人力资源管理中的激励的方法,以及激励在企业人力资源管理应用中应注意的问题。     

论企业人力资源管理中激励问题

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度.应设计科学的薪酬激励制度,合理有效地用人,建立科学的评价体系,实施人性化的管理手段,以确保激励机制有效.     

医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议

随着经济不断发展,国家对医院实行了多次改革,以不断增强医院的人力资源管理,创新薪酬管理方法,为医院长远发展提供可靠保障。本文就医院人力资源管理制度改革的重要性进程阐述,对目前医院人力资源管理制度存在的问题进行分析,薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革应采取的措施,以促进我国医院的现代化和可持续发展。