中小型制造企业作业成本法的绩效考评探析

为获得竞争优势,越来越多的中小型制造企业开始设计适用于自身情况的绩效考评体系,但仍然存在绩效考评不够全面、考评结果不够客观、企业员工对绩效考评理念认识不足等问题。这需要中小企业在作业成本法下设计绩效考评体系,并对所设计指标进行一次性检验。同时,企业在发展壮大的过程中还应注意保证原始记录的真实细致性,健全存货的计量、验收和盘点制度,切实落实绩效考评体系,及时反馈考核结果等问题。     

浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

商业银行客户经理绩效考核研究

本文以商业银行的客户经理绩效考核方式为研究对象,在当今先进的考核理论体系下,通过对商业银行客户经理考核体系进行分析,了解现商业银行考核体系的问题,以此开发出一套能够推动商业银行基层支行效率的客户经理绩效实施体系.     

商业银行客户经理绩效考核制浅析——以建设银行A支行为例

客户经理制是现代银行经营中广泛采取的有效管理方式和经营方式,它具有扎实和广泛的制度基础和市场基础。本文以客户经理制的绩效考核为出发点。首先论述和分析我国商业银行客户经理绩效考核制的基本现状,简要说明客户经理制的基本内容及我国商业银行实施客户经理绩效考核制以来的实际情况;其次,以建设银行A支行作为案例,介绍该行实行客户经理业绩考核的实践过程,并对该行的客户经理绩效考核制进行评价;然后结合该行的实际情况和参考文献,提出一个新的考核方案,包括绩效考核的目的、原则、考核权重的确立及考核指标等。最后,提出相关的对策建议。本文联系该行经营发展实际,深入研究客户经理绩效管理考核体系,最大限度地发挥客户经理的作用,对促进建设银行各项业务的发展具有极其重要的现实意义。     

高新技术企业研发费用绩效的比较研究——基于DEA方法的实证分析

本文采用数据包络分析(DEA)方法,从研发费用的企业资源结构角度,对30家高新技术企业研发费用绩效进行比较分析,得出一些有价值的分析结论,并提出高新技术企业应加大研发费用投入力度、优化投入产出结构、加强研发费用使用的监管和绩效考评等政策建议,以期更加全面客观地评价研发费用绩效,进一步完善研发活动的绩效评价体系,提高研发费用的优化配置效率,从而提高企业的核心竞争力。     

浅谈绩效管理考核体系在煤矿企业中的推进

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可.结合鹤煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题.提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等.     

管理层激励视角下客户经理绩效考核机制优化研究——以烟草企业为例

当前,我国烟草企业面临新的市场拓展形式。为有效拓展烟草企业的盈利空间,必须注重对客户经理考核和激励的研究。本文以烟台福山烟草为案例,在对客户经理工作进行调研、访谈的基础上,基于管理层激励理论,结合目标管理方法、关键绩效指标评价方法,引入卷烟品牌宽度考核指标,进而完善了客户经理绩效考核体系和激励机制,为烟草企业转型发展提供了理论依据和实践指导。     

国有商业银行二级分行绩效评价体系探讨

建立科学完善的绩效评价体系是国有商业银行二级分行提高经营管理水平,实现健康稳健发展的核心要素.本文在分析国有Z银行成都J直属支行现有的绩效考评机制上,剖析了现有绩效评价体系偏重短期指标、考核指标设计相对随意等问题,提出了考核指标设计应该具有科学、实用、创新性.其对策建议是:理清绩效体系建立思路;革新绩效考核机制;完善考核体系.     

对完善商业银行公司业务客户经理绩效管理体系的思考

当前对公司业务客户经理的绩效管理如何保证“三性”的统一，是各商业银行需要不断实践、不断完善的重要课题。本文探讨了当前商业银行对公司业务客户经理绩效考核中存在的问题和成因，并提出以价值创造为导向，通过强化风险约束和成本意识，完善现行商业银行公司业务客户经理绩效管理体系。     

“政府承诺”应回归法治场域

前不久,四川省对县（市、区）主要领导干部离任实施检查办法,以完善考核离任领导干部的制度体系,其中有一条“承诺兑现”的规定。对此,笔者举双手赞成,但犹嫌不足：一是这个办法不能仅止于县级干部,二是“承诺兑现”的规定也不能仅适用于离任的时间段。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。     

一种基于大数据分析和对标管理的绩效考核体系设计

文章分析了传统目标绩效管理存在的弊端,利用基于大数据分析技术和对标分析管理理念,设计一种鼓励创新和持续改善的绩效考核体系,探讨了考核的总体设计、过程实施、考核兑现等具体业务,充分发挥员工的创造性和创新意识。     

试析中小企业经理层的绩效考评

目前 ,我国中小企业经理绩效考评存在着缺乏最根本的基础 ,关键业务领域战略目标和考评目的不明确 ,业务考评指标设计不合理等弊端。中小企业经理层绩效考评除指标设计外 ,还与考评流程密切相关。考评流程应由目标分析、绩效评价、薪酬管理和沟通反馈四个环节构成 ,四者缺一不可。     

浅议商业银行及内部员工的绩效考核

我国商业银行业绩考评体系是以分支机构效益指标为主，对部门与员工的考核仍以业务指标为主的二个层面考核，自90年代后期施行以来，至今仍处于粗放型经营。外资银行的逐步放宽进入，迫使国内银行必须加快金融创新活动，同时在内部业绩考评体系方面要建立、健全业绩考评组织体系，遵循科学、公正、合理奖惩等原则，更好地调动分支机构、部门及全体员工的工作效率。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

在分析现有预算绩效评价模式的基础上,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建了以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义.     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

建筑设计院绩效考评体系优化设计

绩效考评体系是依据组织的战略计划而制定。为了保证组织目标顺利执行蕊制定的一套全面的动态的考核与评估体系,它既是管理思想的具体体现,也是考评的具体操作方法。建筑设计院绩效考评体系设计主要包括绩效考评的目的、考评的主体、考评的内容、考评方法、考评制度、绩效反馈及改善等主要内容。本文择其中相关内容展开论述。     

公务员绩效考评对策研究

公务员是我国政府部门中重要的人力资源,对公务员进行绩效考评具有重要意义。但是现行的公务员绩效考评存在很多不完善之处,从绩效考评的指标体系、考核过程中的第三方参与及其公开性以及考核结果的应用三个方面分析了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。     

公务员绩效考评对策研究

公务员是我国政府部门中重要的人力资源,对公务员进行绩效考评具有重要意义。但是现行的公务员绩效考评存在很多不完善之处,从绩效考评的指标体系、考核过程中的第三方参与及其公开性以及考核结果的应用三个方面分析了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。