感受“蒙牛”成长的奥妙

在中国乳业圈子里，蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队，在人们众说不一的褒贬中，用高瞻远瞩的市场策略，构建了纵横的营销网络，开创了中国乳业高速发展的先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹。     

郑俊怀倒下了 牛根生怎么办？

2004年，中国乳业的传统五大家族：伊利、光明、三鹿、完达山、三元都不约而同地陷入了衰退或治理问题中。去年年末的“伊利高层被拘”，使中国乳业因此陷入了更大的动荡和变数。在这乱世之秋，牛根生却一直保持沉默……外界无从知道他心中是否早已笃定棋局。     

浅论中国乳业的危机管理

对中国乳业的危机管理现状进行了简要的介绍，通过案例揭示中国乳业危机管理存在的严重问题，在运用企业危机管理理论对这些问题进行分析的基础上，提出了一套较为完整的中国乳业危机管理应对体系。     

跨越200亿：“世界牛”启示乳业未来之路

日前，中国乳业几大行业巨头部公布了各自年报，由于受到全球性生产资料价格上涨等因素的影响，2007年中国乳业的增长速度有些趋缓，整体盈利水平也有些下滑。但据数据显示，蒙牛在过去一年中完成营业收入213．18亿元，成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业，就营业收入的增长额和增幅，利润总额及增长额等主要指标也均为中国乳业第一。     

感受"蒙牛"成长的奥妙

在中国乳业圈子里,蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队,在人们众说不一的褒贬中,用高瞻远瞩的市场策略,构建了纵横的营销网络,开创了中国乳业高速发展的先河;在人们"疯牛"的赞誉中,用"事在人为"的哲理,创造了这个时代奇迹.     

政企合力:中国乳业必将凤凰涅槃

“三聚氰胺奶粉”事件把三鹿等问题品牌推向了生与死的边缘，也使中国乳业遭受了严重的信任危机。在繁杂的声音中，质疑、猜测、传言纷至沓来，中国乳业的整体形象大打折扣。     

杨文俊：自建牧场可能是中国乳企惟一出路

中国乳业史上最严厉的清理、审核已经结束，全国1031家乳制品企业和145家婴幼儿配方乳粉企业，审核通过率不到55％。马太效应正在乳业显现，强者愈强，弱者愈弱。杨文俊说：“中国乳业一定会从分散走向集中，这是必然趋。”     

中国乳业的衰与荣

在看似光辉灿烂的宏观环境下，中国乳业却没有像想象中的一路高歌，反而在高速发展中开始显现出病态，原本的乐观人士也开始惊愕地发现，中国乳业并没有看上去的那么美……[编者按]     

郑俊怀 复归何处？

2009年10月，“乳业教父”郑俊怀宣布复出。从自由到复出，用时整整一年。2008年9月，当郑俊怀从狱中归来时，这个此前他为之奋斗了22年、催生过无数财富神话的行业，正骤然变得山河破碎、面目全非——“三聚氰胺事件”，令中国乳业遭遇了最为严重的信任危机和生死考验。     

中国乳制品企业之策略选择

“三聚氰胺”事件把三鹿等问题品牌推向了生与死的边缘,也使中国乳业遭受了严重的信任危机,在繁杂的声音中,质疑、猜测、传言纷纭不止,中国乳业的整体形象大打折扣。毫无疑问,中国乳业在这次事件中受到了重创。中国乳业的下一步会走向何方,会有着怎样的前景？