关于加强企业信息安全管理的探索

加强信息安全管理是企业实现可持续发展的需要、是实现企业平稳与健康发展的前提、同样也是知识经济时代发展的需要.企业的建设与发展迫切要求企业拿起信息安全管理这一有力武器保障企业信息系统安全.本文基于企业在信息安全管理中存在的问题就如何加强企业信息安全管理展开探索.     

新时代背景下构建发电企业人才评价与发展管理系统研究

在知识经济时代,企业问的竞争已经越来越集中到人才的竞争上,如何通过更科学、合理的方式选拔、培养和拥有一支高素质的人才队伍是发电企业长期、安全、经济运行的关键,也是发电企业培育核心竞争力和永续经营能力的需要.笔者结合所在企业管理实践,在构建企业人才评价与发展管理系统方面进行了一些探索和研究,力求找出解决这一问题的一些思路.     

安全生产“三字经”

有安全生产“三字经”曰：“讲安全，最重要。保生命，第一条。一人死，全家糟。多事故，企业完。血教训，莫忘掉。安全了，众人笑”。这是一家施工企业从多年的实践工作中提炼出来的经验之谈。     

以人为本培育安全文化--打造本质安全型矿井

安全文化是企业文化建设的一部分,在煤矿企业中,安全文化起着至关重要的作用,充分发挥企业文化建设的激励、导向作用,进一步激活创新力,提升凝聚力,提高竞争力。几年来,超化煤矿在不断加强安全管理,强力推进安全文化,在安全文化培育、实践方面进行了积极的探索,强化理念渗透、加大技能培训、推行风险预控建设、实行安全制度管理等,使企业安全工作迈向了严格的制度管理和文化管理并存的发展阶段。     

“互动式”教学让煤矿安全培训的课堂“活”起来

安全技术培训是提高职工安全技能素质，是党和国家对煤矿企业制定的一项安全生产的重大举措。培训质量、培训效果的好坏直接影响着煤矿安全生产。培训中心“以需求为导向，以学员需求为中心”这一培训宗旨是摆在我们每一位安全培训师面前的一项重大课题。“互动式”教学创造出一种师生共同探索安全知识的活跃气氛，从而实现培训教学中“互动”的最大化，获得良好的课堂效果。     

以知识管理实践“节约型”营销

建设节约型企业是建设节约型社会的一个重要的组成部分.建设节约型企业可以从实践节约型营销入手,通过实践知识管理,利用知识挖掘、知识共享等知识管理技术在营销过程中找准目标客户,提高促销效率,快速响应客户要求来达到减少资源消耗,获得尽可能大的经济效益.     

农五师工程团：“五个到位”保平安

日前，农五师工程团被农五师安委会授予“2007年度安全生产暨消防管理先进单位”称号。近几年来，农五师工程团坚持安全生产常抓不懈，用“制度、人员、责任、投入、奖罚”五个到位确保了企业安全生产的环境。一是制度到位。该团坚持“以人为本，持续改进”的管理理念，将安全生产纳入到制度化管理的轨道，对企业的安全生产工作做了具体规定。二是人员到位。安全科向基层单位委派22名专职安全员到生产一线进行安全生产管理，充分发挥安全员既是项目安全管理的执行者又是监督者的双重作用。     

厦门水务中环污水处理有限公司生产运行精细化管理探讨

厦门水务中环污水处理有限公司紧紧围绕"安全生产、达标排放、服务社会"的经营方针,将企业规范化、精细化管理理念融入日常管理之中,精心组织、严加落实,在水质、工艺、设备、安全、污泥等生产运行精细化管理方面进行探索及实践,有利于企业的可持续发展。     

现代企业经济管理存在的问题及对策研究

企业经济管理是企业管理的重要组成部分,在企业中占据着重要的位置,经济管理效果直接反映着企业经营成果。如何整合企业资源,做好现代企业经济管理成了企业界不断研究、探索和实践的热点问题。经济管理对于企业安全生产、经营管理、改革发展等工作有着至关重要的作用。经济管理必须分析企业的现状和存在的问题,以提高企业利润最大化为目标,寻找开创性的可行性解决办法,提升企业的经济效益和可持续发展能力。     

“中国式”文化与“灵动”联盟——中国产业转移与转型的思维探析（3）

越来越多的企业家开始探索重建"中国式"的文化,并不断寻求发展以动态联盟为运营的全新管理模式。在现代企业管理上,让众多企业不断追求的卓越的核心内容是文化管理。追求卓越的企业在选择产业转型时,把企业管理和文化建设作为关键元素。在新的竞争时代,所有的企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业,这就是文化管理。     

“五段式”岗位实习操作模式探索与启示

高职院校的顶岗实习改革实践取得了一定的成效，但存在顶岗实习岗位不足、实习管理不到位、实习考核评价不规范等亟需解决的问题。中山火炬职业技术学院在建设园区特色大学的实践探索中，依托“三位一体”管理平台，充分利用工业园区资源集聚优势，合理切割顶岗实习过程，探索出“学院、企业、学生”多方共赢的“五段式”岗位实习实践教学模式的经验与做法，对进一步做好职业教育顶岗实习工作很有启示。     

“知识”搭建的平台——寻找咨询企业优势

中国加入WTO后,国际著名咨询公司均已进入中国并活跃于国内的咨询市场,对中国的咨询业造成了极大冲击.随着竞争的加剧,众多咨询企业逐步认识到科学管理的重要作用,一批企业也开始了对最佳管理实践的追求.知识经济的初显峥嵘,使知识作为企业中一种核心资源的观念已逐渐为人们所认识和接受,知识管理已成为咨询企业管理者最为关注的话题.     

浅析“专业垂直管理”下的农电财务管理

随着电力体制改革的不断深入开展,依法治企、依法理财是企业持续健康发展的基本前提。当前县级供电公司(属农电体系)作为电网企业管理的最低层,受管理隶属等历史因素影响、其人员结构、基础设施、管理水平与网省公司的精细化管理、高效化运作等要求还存在一定的差距。文章借助FD公司推行农电专业化垂直管理的契机,对当前如何提升县公司财务管理工作进行深入的探索分析,开展多方位的实践与运作,成效显著。     

“末位淘汰制”，请三思而行

这些年,许多企业都在探索符合本企业营销实际与企业化的营销管理方法,并总结出了不少新的管理经验,其中,在对营销员管理上实施“末位淘汰制”便是其中的一条。     

新时代背景下构建发电企业人才评价与发展管理系统研究

在知识经济时代,企业间的竞争已经越来越集中到人才的竞争上,如何通过更科学、合理的方式选拔、培养和拥有一支高素质的人才队伍是发电企业长期、安全、经济运行的关键,也是发电企业培育核心竞争力和永续经营能力的需要。笔者结合所在企业管理实践,在构建企业人才评价与发展管理系统方面进行了一些探索和研究,力求找出解决这一问题的一些思路。     

实施“价值管理“ 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果.2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平,2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都取得巨大的变化,显示出了强劲的发展势头,价值管理显示出了强大的生命力. 　　……     

宁波“互联网+安全培训”拧紧生产“安全阀”

正对于企业来说,安全就是生命线,安全管理只有底线没有上限。在宁波,企业的主要负责人和安全生产管理员每年都有一门"必修课"——企业安全生产培训。因为要花时间集中"上课",有些企业负责人和安管员觉得"麻烦",但是他们明白"安全责任重于泰山",所以即使心中"不满"也不敢有一丝马虎。去年9月份,宁波市安全生产监督管理局正式发文,在全市推行企业(非高危行业)安全生产网络培训,意味着安全生产培训方式逐渐由线下转向线上线下相结合。通过网络培训,企业主要负责人和安管员利用电脑或手机就能完成相关学习课时,这帮他们解决了不少"麻烦"。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

实施“价值管理” 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果。2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都…     

以“减法”实现“满法”

石家庄第一塑料厂厂长张兴让经过多年的探索、实践,总结和创造了一套满负荷工作法,引起了社会各界的重视和关注。有许多企业和一些事业单位纷纷效法、推广,并取得了一定成效。“满负荷”的本义是“满负载”。如设备在规定时间内100％运转,一辆空车装货时要100％装满,每个职工在八小时内完完全全有效工作等等。在企业生产经营活动中。主要是指某生产要素的投入能全功率地利用和转换,因此总结满负荷工作法的核心就是使企业