声音

贝克汉姆转会是几千万美元。折算下来是几亿元人民币，没我高。；可以尝试多元素普及历史，要多方面开放，占领这个阵地，因为你不占领就会被别人占领。；我觉得中国不要去学比尔·盖茨．有一个更好的偶像，苹果的史蒂夫·乔布斯。；不要把诺贝尔文学奖看作世界文学奖。；中国正在致富，这总体而言是件非常好的事。要是你关心人类生存状况，那就会认为．中国富一点真的更好。     

企业不能忘记社会责任

“三鹿奶粉事件”将中国奶制品企业推向了信用危机的悬崖。他们忘了，还有一件比钱更重要的东西，那就是社会责任。你生活在这个世界上，就得对这个世界承担责任。领导有领导的责任，民众有民众的责任；富人有富人的责任，穷人有穷人的责任。作为一个生产者，不掺杂，不使假，不留隐患，就是责任。你对别人负责，别人才能对你负责；你维护别人的安全，别人才能维护你的安全。     

蓝星轨迹创业·发展·飞跃(上)

引言：“中国没有企业”1984年，日本有一个叫小宫隆太郎的经济学家对当时他所看到的中国企业进行了考察研究，并把当时体制环境下的中国企业的基本特征与日本企业作了比较。。他在《现代中国经济──日中的比较分析》一书中得出的结论是：“在我的印象中，中国不存在或几...     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

招式与内功

你把招数丢掉,去看内功,别人就没有什么可以隐藏的了,但有一个前提,你的内功要比他高。在《天龙八部》中有这样一个桥段 :鸠摩智上少林寺挑衅,使遍七十二绝技,方丈群僧无不骇然。这时,小和尚虚竹跑过来,只看了一眼,就说 :"这位大师用的明明是小无相功嘛。"鸠摩智慌了,进而被揭穿。许多情况下,我们更像是那群老僧,而非洞明真相的虚竹,我们看到的是别人的招数,而不是内功。     

鱼和鱼鹰

有一只鱼鹰老眼昏花看不清水底，又无罗网捕鱼。万般无奈之中想出了一个好计谋。在池塘边看见鱼虾，便说：“大祸将要降临到你们头上．一星期后这池塘的主人就要下网捕鱼虾了。你们不用操心。我可以把你们逐个带到我住处的附近，只有上帝才知道这条路。”大家全都相信了鱼鹰的话。于是水族被一一带到一块人迹罕见的岩石底下，在这里，鱼鹰这个伪君子把它们全都安置在一条狭长的水坑里．这里水浅见底，鱼鹰要逮住它们那真是唾手可得，随心所欲。     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

瞩目党旗——献给党的84华诞

哲学家萨特曾经说过．世界上有两样东西是亘古不变的，一是高悬在我们顶上的日月星辰．一是每个人心底深藏的高贵信仰。八十年前．中国年轻的脊梁在风云岁月中选择了共产主义作为终身的信仰．在追求与捍卫信仰的跋涉中逐渐接近真理的彼岸．也把一个陈旧国度的腐朽灵魂唤醒，使之获得重生。宇宙无限．信仰不死．虽然时间能把人的躯体埋没，但信仰却穿越时空．在新的骨髓和血液中生长。今天．我们重在党旗下握拳宣誓．心中依然是那句誓言为共产主义事业而奋斗终身。     

王志伟:让软件变得有魔力

要说北京中和威软件公司总经理王志伟的办公室跟别人有什么不同,那就是墙上那张醒目的大卫·科波菲尔演出海报,这使他看上去好像是大卫的“粉丝”。从某种意义上说,是的——在最近20年里,他观看了大卫·科波菲尔50场表演,还在2004年大卫的中国巡回魔术之旅中担当助手。可以说,他是中国企业CEO中最会玩魔术的,又是魔术师里最会做软件的人。2004年他被评为“中国软件十大领军人物”的时候,就用了一个小魔术给现场嘉宾露了一手。他把一张报纸反复对折、撕开,解释说:每一张纸就代表在实施了部分信息化之后出现的信息孤岛,企业的应用流程与信息…     

感受井岗山（游记）

很多东西看不到摸不着，但并不等于它们不存在，相反地，每当你几乎要把它们遗忘时，它们会在适当的时机显示出自己的位置，而且是以极其巨大的力量。这样的东西很多，譬如幸福。     

北京地区纸张采购目录 中国版协出版材料工作委员会编制

中国版协出版材料工作委员会编制的《北京地区纸张采购目录》已经出到第五期。本次改单行本邮寄为通过授权《中国印刷物资商情》杂志发布．将扩大受众范围．提高信息利用率．在渠道方面是一次大的提升。在内容方面，增加了PPT检测的数据量．给客户更多技术信息，体现了我们倡导最化采购的想法。在使用这些数据的时候．请注意：（1）这些数据是真实的．是PPT项目得到的结果．（2）这些数据是有限的．因为检测的抽样是随机的，有限的．很难反映造纸企业全部产品的综合情况．所以仅供参考。如果想了解作为数据来源的PPT项目，可以参看《纸张印刷适性的检测与研究》（印刷工业出版社）．以及《印刷质量与标准化》杂志的相关内容。 限于时间和人力．我们所搜集的采购信息不够全面．原因之一是造纸企业对这个目录还不熟悉．希望在良性的市场互动下．这个目录能切实为企业和客户提供方便和机会．从而得到行业更多的参与．把它办得更丰富．更完备。     

重大事项程序决策 管理行为流程设定——关于全面风险管理理论的学习与研究

全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、     

“曹操墓”悬疑

在我看来，曹操墓风波所揭示出的，并不在于那个墓是否真为下葬曹丞相的地方，而在于这件事为当代中国公信力体系的破产提供了一个新证据。一个有公信力的社会，最值得信任的首先是知识分子，是学者；其次，是政府的相关部门。什么事，只要这些人认定了，大众就会信以为真。而这些人如果似是而非，那就是悬而未决。然而，就曹操墓这件事，权威学者和政府都说话了．但一些人并不相信其结论：     

制度管理是企业管理的基础

改革开放29年来．我们在企业界看到了这样．一个不争的事实：无论国家的政策如何变化．无论市场竞争如何激烈．无论企业的人员如何更替．有些企业．如海尔、联想、华为、远大等始终处在平稳、健康、持续发展的轨道上，在行业的领域中始终处于领先的地位。为什么？那就是这些企业都有一个共同的特点：有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。本文从3个方面．来谈谈如何做好企业的管理制度建设问题。[第一段]     

角色——访真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋

这是我对杨勋的第一次采访，这也是我们的第一次碰面。之前，在报刊或是电视上，经常看到他，可我总认为，见到本人应该会有一些不一样。而说起真维斯，它也许是第一个萌发我“品牌”意识的服装品牌，在我十几岁的时候，每当穿上一件“真维斯”的服装，就有意无意地把它的logo给别人看，给自己和别人的潜台词就是：我是一个时尚人。     

自传里的秘密

在确定将杨元庆作为本期的封面人物时，一个念头就在我的脑子里挥之不去：什么时候杨元庆能出本自传呢？那一定会非常畅销吧!联想收购IBMPC的前前后后，联想整合IBMPC过程中的斗争和妥协，杨元庆对国际化辛酸苦辣的切身感受，都是我们这些渴望看到中国企业走向海外的国人所备感兴趣的。也只有他这个当事人能讲得最清楚．不是记者笔下的报道所能详尽和准确描述的。     

沙龙

关于下一个五年规划中汽车行业的发展,我们讨论过合资和自主的问题,讨论过研发和生产的问题,还讨论过产业结构和外部环境的问题。我们还应该继续讨论下去……还有零部件和整车的问题,还有原材料技术问题。比如：汽车用钢材和各种非金属材料等。不然,总会有人发表诸如"没有日本钢铁的支持,中国的汽车企业将无法生存"的论调。作为一个中国人,无法接受我们的产业受制于人的现实。但我们愤怒的同时是否应该多了解一下我们与别人的差距,多想想技术和产品赶超别人的办法?当我们自己强大到俯视世界的时候,别人再想说些什么就自然会多想想该如何伸出自己的舌头。同样发生在2005中国汽车产业发展国际论坛上,有专家指出：在下一个五年规划中．钢铁行业有可能成为汽车产业发展最薄弱的环节。那么,中国钢铁行业能否支撑中国汽车业的现在及未来?中国钢铁行业的技术水平与世界先进水平的距离究竟有多远?中国钢铁行业对日本的依赖程度有多少?     

企业管理案例编写模式研究的基本问题

1.企业管理案例的基本模式企业管理案例首先可以从基本内容上加以分类。这里所遇到的基本矛盾是企业与事例的矛盾:一个案例材料既可以表现一个企业、一个事例,也可以表现一个企业多个事例,还可以表现多个企业一个事例。至于多个企业、多个事例的情况不应该是主要的类型。假如在一个平面上,横轴的左右两端分别代表多个企业和一个企业;纵轴的上下两端分别代表一个事例和多个图1　企业管理案例按内容的划分事例,那么,第一象限与第二象限都是以一个事例为主的,我们把它们统称为“专项案例”;第四象限为一个企业多个事例的情况,我们把它称为“综…     

高层次领导艺术——略谈《老子》“无为“

读《老子》一书，开篇即遇到一个老大的疑惑。《老子》说：“上德无为而无不为”。既“无为”，又怎么能“无不为”呢， 原来老子讲的“无为”，不是什么事都不干。正如庄子说的：“清静因应，无所不为，谓之德人。”《老子》说：“图难于易，为大于细。难事作于易，大事作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这里，我们就可以略知什么是“无为而无不为”了。南怀谨老师说：“实际上道家的‘无为’，也就是‘无不为’，以道家的精神做事做人，做到外表看来不着痕迹，不费周章。譬如盖一栋房子，就在最初，把这栋房子将来可能发生的毛病…     

精神是企业的真正力量

刚才杨总总结了我们吉利人的六种精神:艰苦创业精神、拼命精神、团队精神、创新精神、学习精神、精益求精精神。这六种精神很重要。可以说,我们吉利就是靠这六面大旗打天下的。我始终认为,企业与人一样,精神风貌非常重要。一个人,若是一味贪图享乐、不思进取,那肯定没出息。一个企业也一样,若没有远大的追求,稍有成就就满足现状,那肯定是不会长久的。我们吉利有什么?除了一种精神,什么都没有。和世界汽车巨头比,我们的资金、技术、人才都比不过他们,虽然我们现在逐步掌握了汽车制造的核心技术,但这些技术,人家早就有了;我们的产品还处在刚刚…