以全面预算管理为突破口 切实保障企业战略目标的实现——宝鸡石油机械有限责任公司实施全面预算管理纪实

全面预算是一个将企业绩效管理和战略执行力有效结合的系统管理工具,一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统,同时,也是优化和完善战略执行和提升综合管理的最核心的管理工作     

加强全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划统筹安排。是企业追求稳定增长,在经营管理上不可缺少的工具。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

如何提高企业预算管理水平

对财务部门而言，进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段，也是提升企业绩效的重要途径。     

如何提高全面预算管理水平

全面预算管理作为企业资源配置的一个重要工具,其水平的高低决定了企业管理的效率。文章从分析制约企业全面预算管理水平的各个环节关键问题出发,针对此类关键问题提出提升全面预算管理水平的途径。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

漫谈全面预算管理

随着知识经济时代的到来和市场经济的不断发展,企业面临的竞争将H趋激烈。为了不断适应日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的需要,企业必须在内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。因此,为适应新形势,提高企业经济效益,提升企业竞争能力,加强预算管理、推行全面预算制度是企业当前及今后一段时期的重要课题。     

刍议企业全面预算管理实施

一、企业实施全面预算的意义在当今全球经济一体化和市场经济竞争日趋激烈的背景下,随着以公司为主要经营形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度的建立,原有的企业内部财务管理办法已不能适应目前公司制企业。尤其是集团企业的组织形式。因此,建立先进的全面预算制度,编制集团全面预算,以尽快建立适应现代企业制度要求的内部财务管理制度和控制制度体系就显得十分必要和迫切。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理水平

“十二五”时期是我国深化改革,转变经济发展方式的关键时期,面对国内外严峻的经济形势,我国企业必须要深刻认识到形势上的新变化、新挑战,要抓住我国经济发展转型的战略机遇,利用先进的管理手段和创新来提升企业在市场中的竞争力,努力为我国实现经济的新局面做出贡献。近年来,全球市场萎靡不振,我国经济面临经济增速下滑和企业竞争加大的情况下,企业通过提升全面预算管理来控制自身成本显的更为重要。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

浅议建筑设计企业全面预算管理

全面预算作为一种成功的现代企业管理手段,已经在很多企业取得成功,并且得到普遍应用,但是在建筑设计行业,其应用程度较低,文章就其原因进行分析,并对全面预算管理在建筑设计企业的执行提出相应建议。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。