县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

县级公立医院收入分配改革探讨

公立医院合理的收入分配制度,不仅能提高医院的综合管理和协调能力,还能够有效遏制目前众多医院存在的收受红包、吃回扣等不正之风。根据国家相关部门的指导意见,本文将探讨即将在县级公立医院实施收入分配改革的途径,以及可能遇到的难点重点问题,为具体的实施过程中起到一定程度的参考作用。     

对三个县级支行制度机能功效的比较研究

在县级支行的经营管理实践中，部分行经济基础、信贷财务状况、员工素质等经营要素的起点基本相同，而经营管理的结果，如业务发展的快慢、员工的活力和经营指标的完成情况却大相径庭。造成此种情况，县支行的制度机能，以及与它相应的管理运作所形成的不同的经营管理模式，应该是重要的原因，本以桂林分行同一地域的三个县级支行为例，从制度经济学和行为科学的角度对其作比较研究。     

县级支行部分管理职能上收二级分行的必要性与可行性研究

今年以来,河池分行下辖各县市支行为了充实一线业务人员,基本上撤销了原有机关职能部门,取而代之的是各管理岗位,即所谓的实行无机关化(或称空心化)管理,原各职能部门的工作职责经过整合后,由各管理岗位承担.经过一段时间的试运行后,笔者调查了解,无机关化改革精简了支行管理人员,一线业务人员得到了充实和加强,促进了工作效率的进一步提高,但是,由于改革后某些岗位承担了改革前几个部门的工作,工作压力不堪重负,难以很好地开展好本职工作,在一定程度上影响了全行管理工作的有序开展.     

执行力——县级支行改革与发展的关键

执行，把政策法令或计划等付诸实施；力，努力从事，尽力去做；执行力——乃将人员、策略、营运流程顺畅不断地统筹起来、不折不扣地落实下去，完全彻底地原本渗透的系统能力。从历史的沿革、实践的证明，无论是大到一个国家的从上而下，还是小到一个家庭的“发号施令”，无论是国家的大中型企业，还是民办的私营企业，决策层(或人)都借鉴了最发达的先进模式，寻到了最科学的理论纲领颂布下属，然而不同体制的企业和经营方法有的最终都难逃衰败的结局，     

改革收入分配制度激发农信社发展内力--梧州辖区农村信用社收入分配制度改革的情况调查

针对农信社长期以来执行的收入分配制度没能充分体现员工的劳动价值,对员工的激励作用和对人才的吸引力不大,导致农信社内驱力不足,影响农信社经营发展的实际,人民银行梧州市中心支行于2001年对辖区农信社的收入分配制度进行了多项改革,取得明显成效.2002年又不断加以完善.经过一年多的实践证明,这项改革使员工的思想观念发生了可喜的变化,工作积极性明显提高,各项经营业务取得了良好的效果.2002年末,梧州辖区农信社各项存、贷款余额分别比年初增长10.4%和9.3%;不良贷款绝对额比年初下降6724万元,占比下降8.9个百分点;有81个(占总数的68%)信用社实现了盈利,其中有三个联社实现了社社盈利;全辖轧差,亏损额比上年减少738万元,减幅为29.2%;全年共消化历史包袱(挂帐和亏损)2200多万元.     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

关于县级支行推广外汇业务的几点建议

随着中国-东盟自由贸易区进程启动，笔认为，在各县市经济的发展已经为外汇业务的开展提供了强有力的支撑的有利形势下，很有必要在县级支行推广外汇业务，营造外汇业务优势，使外汇业务成为一个强有力的“推动器”，整体推进农行各项业务的快速发展、扩大中间业务份额，增加结售汇和其他手续费收入，提高经营效益。     

县级非税收入改革的问题和对策

非税收入是县级政府财政收入的重要组成部分,对于保障财政收入来源与政府职能的有效发挥起着非常重要的作用.目前,县级非税收入的管理存在着很多不规范的地方,国家多次提出了关于规范非税收入管理的要求.本文从我国县级非税收入改革中存在的问题出发,并提出相应的建议对策.     

加强农发行县级支行人力资源管理的思考

当前县级支行人力资源管理面临的困难及问题(一)思想观念需要不断转变。当前,随着农发行改革发展到了一个新的阶段和起点,基层行干部员工的思想观念上     

我国收入分配格局的现实考察北大核心

收入分配改革牵动改革发展全局,成为全社会关注的焦点问题。温家宝总理在政府工作报告中表示：＂2012年要深化收入分配制度改革,抓紧制订收入分配体制改革总体方案＂。本文利用我国最新的国民经济核算数据,对我国国民收入分配的过程,以及居民、企业和政府三者的分配关系进行了深入的分析,并与美国的收入分配格局和差距做了比较分析,以期为研究收入分配的学者起到抛砖引玉的作用。     

收入分配制度改革思路的选择

当前,应对通过收入分配制度改革,让更多的人享受改革开放红利,让社会更加和谐,从而推动中国经济社会发展再上新台阶中国正致力于建设成熟的市场经济体制。不够合理的收入分配格局,不仅对中国摆脱中等收入陷阱不利,而且影响经济社会的可持续发展。为此,应该通过收入分配制度改革,让更多的人享受改革开放红利,让社会更加和谐,从而推动中国经济社会发展再上新台阶。     

深化收入分配制度改革 努力形成合理有序的收入分配格局

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出,合理的收入分配制度是社会公平的重要体现,要求通过深化收入分配制度改革,努力实现“合理有序的收入分配格局基本形成,中等收入者占多数,绝对贫困现象基本消除”的目标。认真学习领会和贯彻落实党的十七大关于深化收入分配制度改革的重要精神及战略部署,对进一步理顺收入分配关系、规范收入分配秩序、促进社会和谐具有重要意义。     

我国事业单位收入分配制度的浅析和探索

一、我国现行的事业单位收入分配制度及其颁布背景搞活事业单位内部收入分配,实现多劳多得、优绩优酬,是充分调动广大事业单位职工积极性和创造性的重要手段,是事业单位人事制度改革的重点、难点,也是改革的最终落脚点。2006年我国在全国范围内进行了第四次事业单位收入分配制度改革,在当时涉及全国上下130万个事业单位1．2亿个工作人员的收入分配制度于2006年7月开始执行,     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。