浅淡企业内控制度与内审工作的关系

企业内部审计工作和内部控制制度在企业管理工作中是非常重要的环节，近年来，一些企业内部控制制度没能得到正常实施，内部审计工作发展缓慢，致使企业经济效益低下，国有资产流失严重所以，加强企业内审工作，完善内部控制制度是企业迫在眉睫的一项重要工作。     

浅议优化企业内部环境的意义

随着社会市场经济的发展，企业内部控制的相关问题在国内外引起广泛关注。企业内部控制直接关系到企业的生存与发展。作为影响企业内部控制的重要因素——企业内部环境，也进入到研究的视角中，并成为颇为重要的问题。良好的企业内部环境对企业内部控制就显得尤为重要，是每个企业内部控制的重要部分，也是企业确保自身发展需要解决的问题。因此，研究企业内部环境对企业内部控制的意义就显得特别重要。     

论我国企业内部控制有效性的实现

近年来，企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设，但许多企业的内部控制是有名无实，有制度无执行，有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上，通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析，提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

论如何搞好企业内部控制评审

搞好企业内部控制评审是强化企业内部控制即内部会计控制和内部管理控制的重要环节。在新形势下，应当怎样搞好企业内部控制评审呢?笔者认为，应当在做好有关工作的过程中，注意：     

现代企业内部控制的制度创新

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果，它依次经历了内部牵制，内部控制制度，内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段，我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段，为实现内部控制制度创新，应首先确定企业内部控制目标，其次在公司治理结构制度创新的基础上，构建内部控制制度创新的框架；再次以推进企业信息化管理进程为契机，构筑内部控制制度创新的控制平台。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作，是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段，人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程，并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…     

浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

实施内部控制应协调好的关系

内部控制是一个调节的过程，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部控制制度必须随之完善和发展。企业在完善内部控制的过程中应注意协调好以下关系。     

我国企业内部控制的应用现状与思考

目前我国许多企业内部控制的完善程度远远迭不到理论要求，资本市场舞弊案件仍是层出不穷。本文正是在这种背景下，针对内部控制应用现状及存在的问题进行研究，试图找出内部控制失效的深层次原因并尝试提出解决建议，使内部控制的理论更好的指导实践，促进我国企业内部控制整体水平的提升。     

如何建立真正有效的企业内部控制

随着会计准则与审计准则与国际逐步接轨，基于经济全球化发展、各国公司内部控制的规范化，我国企业为了顺应国际趋同趋势以及实现经营目标，必须优化建立真正有效的企业内部控制体系。本文就企业内部控制的重要性、其存在的不足以及我国如何建立有效的企业内部控制方面进行了分析。     

对企业内部控制的认识

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题之一。但在审计工作的实践中，笔者发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，一些内部控制流于形式，还有的企业对内部控制存在很多误解，对内部控制的概念模糊，不知道内部控制包含哪些内容，影响了企业的经营效率与效果。为此，笔者在此谈谈对企业内部控制的认识，希望能使相关人员有所感悟。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

信息技术对企业内部控制影响分新与对策

信息技术改变传统企业的信息处理方式，并对企业内部控制产生很大影响。针对企业内部控制要素的新特征，企业在进行内部控制系统设计时，需要结合信息技术的特点，从组织控制、流程控制、信息系统控制三方面制定对应的设计策略。     

我国《企业内部控制基本规范》解析

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发，     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

试谈企业内部审计的控制和监督作用

现代企业制度下的内部审计工作，随着经济改革的深入，经济形势的不断发展，内部审计工作的理论需要建立、健全和完善。如何发挥审计在企业内部的控制和监督作用，是摆在我们面前必须思考的问题。我国加入WTO后，企业面临的是全球范围的经济竞争，通过内部审计规范经营行为，加强内部管理，提高效益是当务之急。同时，通过内部审计发现经营管理中存在的问题，弄清被审计单位和所审计事项的基本情况，对有疑问的事项要查清、查实、揭弊，对企业内部的财务收支实行有效的监督和控制。企业内部审计具有控制和监督职能。内部控制包括组织控制…