对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.     

煤炭企业成本节点管理模式探讨

传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制.     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

现代企业成本管理的改革与发展

随着企业管理实践和理论的发展,现代企业管理已由过去局部的、执行性的成本管理,发展为今天全局性的、决策性的成本管理,以服务于企业提高经济效益这个中心。企业面临的社会经济环境的急剧变化,现代商品社会出现了新的特征:①资本与市场的规范化;②经营的多元化;③管理的信息化;④成本管理的决策化;⑤企业的国际化等。因此,企业必须重新审视自身的成本理论与管理方法,并从根本上加以改革,建立与社会技术经济环境相适应的,全面、完整的以人为本的企业成本管理理论与方法体系,要求做到:①克服片面节约的成本观念;②树立“以人为本”的管理思想…     

探讨煤炭企业成本管理创新

本文首先分析了现阶段我国煤炭企业成本管理现状,针对性地提出了改善这些现状的措施,并重点从整体企业管理角度探讨了煤炭企业成本管理分散化向集中化、经济型向经济与技术结合型、算帐型向经营型转变的创新。     

现代煤炭企业成本管理问题

首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。     

浅谈新会计准则框架下煤炭企业成本核算的优化对策

对煤炭企业而言,降低成本是其追求经济利益的一个重要途径。成本核算是会计核算方法体系的重要内容．建立科学规范的成本核算制度是加强煤炭企业经营管理的内在要求。在新会计准则框架的限制下,煤炭企业如何优化成本核算,运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法来提高企业的经济利益是一个值得探讨的问题。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

企业成本管理目标研究

成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始，并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展，较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现，本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因。我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应，因此，必须加强全员对成本的管理的认知，且对成本的管理提起高度重视。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

战略成本管理实践与创新 ——以某科技创新型煤炭企业为例

煤炭企业在发展过程中要更加注重技术创新,不断加大科技投入,加强科研成果转化,并逐渐更新产业技术,这样才能符合当下社会发展的要求,促进企业的良性发展.文章围绕战略成本管理实践与创新进行探讨,首先介绍了选题的背景及意义,然后分析了战略成本管理的研究现状,最后以某科技创新型煤炭企业为例,着重探讨了战略成本管理的实践与创新,以此不断完善成本管理内容,提高企业的经济效益,为成本管理人员提供有效参考.     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.