要加强农行财务管理

要加强农行财务管理俞建明农业银行的财务管理是依据国家方针、政策和有关规定，对财务活动进行有计划的组织和调节的经济行为，也就是利用价值形式，对信贷资金运动、财务收支、成本费用、利润分配以及由此引起的一系列经济关系进行控制和监督的过程。目前，我国农业银行...     

要加强农行广告宣传

一、农业银行开展广告宣传的意义农业银行开展广告宣传有利于在社会上树立良好形象,也是提高银行内部经营管理水平,增强市场竞争能力和社会与经济效益的需要。具体表现有如下几点:(一)展示农业银行形象,需要加强广告宣传。在现代社会生活中,客户对银行是有选择性的,也就是对一个银行职工的精神面貌、经营管理、服务质量的选择。农业银行形象的优良与否,正是广大客户选择的依据。通过广告宣传农业银行的良好形象,必然使广大客户增强对农业银行的感情和信心,从而提高在社会上的知名度,开拓更广阔的业务。     

加强基层网点电脑作案的防范

随着社会的不断进步,电子化技术已普及金融系统。但由于一些机构电脑化管理制度不够健全,措施不够严密,员工的思想素质低,防腐蚀能力弱,过份追求物质享受,因此在金融机构中萌发了一些利用电脑作案,贪污、挪用、盗取银行资金的重大经济案件。这些案件的发生,触目惊心,     

要加强农行职业道德规范

农业银行在学习贯彻《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题决议》中，如何加强职业道德规范，形成团结一致、严谨求实、开拓进取、富有活力的行风行貌，促进农行业务发展？笔者就此谈些浅见。一、规范职业道德是立行之本什么是道德？一般是指人的品质和人的行为准则。银行职业道德，就是银行在经营货币信用活动中所应遵循的与服务对象以及银行内部各方面关系的道德标准的总和。银行职业道德的主体是银行本身。银行职业道德就是规范对社会的义务与责任以及对员工提出的特殊道德要求。农业银行要生存、发展，必须规范职业道德，…     

农行网点转型迫在眉睫

目前,农行营业网点存在的职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强等问题,严重制约业务经营的发展.实施战略转型已迫在眉睫.     

农行基层网点内勤坐班主任履行职责亟待加强

农业银行自1991年开始在基层网点配备内勤坐班主任,始自今日,已有14个年头,内勤坐班主任的配备,在加强内部管理、规范业务操作行为、消除隐患、堵塞漏洞、降低风险等方面,取得了显的效果,会计基础管理工作质量明显提高。随着ABIS综合应用系统的全面启动,会计业务操作流     

加强县级农行计算机数据运行中心管理的建议

我区农行县级计算机数据运行中心建立运作以来,克服了过去多中心管理的弊病,加强内部控制和管理,防范经济案件发生起到了积极的作用。但是,也存在一些不容忽视的问题,值得引起注意。一、运行中存在的问题1、人员未按要求配足。目前由于部分县级行运行中心未按规定配足人员,致使单人临柜、代号密码形同虚设的问题未能解决,增加了岗位监督的难度,为事故与案件发生埋下了隐患。2、领导重视不够。一些县级行领导对数据运行中心是全行业务的信息数据中心和总帐房认识不足,没有摆到重要位置上。有的把不符合条件的人员也安排到中心工作,…     

加强网点规范化建设 提升农行网点形象——省分行营业部网点装修的几点经验

为进一步加强营业网点规范化建设，近一年来，省农行营业部提出了网点装修“统一设计，公开招标，规范施工，决算审计，资料归档”的五项原则；在装修组织实施中，做到“一把手”亲自过问，分管领导具体负责，主管部门落实到每一个环节。尽职尽责，齐抓共管，把网点装修这项工作做到了实处，积累了一定的经验。     

农行网点转型应高度重视网点布局工作

当前,各行纷纷加大了网点的装修改造和自助机具的布放力度,通过“硬转型”提升农行网点形象和服务环境;另一方面针对营业柜台实施“减高增低”,充实大堂经理队伍,推行客户分层服务,通过“软转型”提升农行网点营销技能和服务水平。笔者认为,经营转型要在抓好“硬转”和“软转”的同时,也应高度重视网点布局工作。     

太和县农行征求员工意见 加强城区网点规范化建设

为提高城区存款市场份额占有率，进一步扩大农业银行在县域的品牌形象，目前，太和县农行召集城区网点主任、坐班主任以及前后台柜员分别进行座谈。通过座谈，征求到了在服务、营销、内部管理等方面的多条意见。针对意见，该行党委召开专门会议，研究了对策。一是要求城区各所要加强内部管理，周六、日要有带班主任值班，应付突发事件；二是对外窗口少的网点，在支行现有能力不能解决的情况下，应安排全体柜员全天上班；     

太和县农行亿元网点唱主角

今年以来，太和县农行把构筑精品高效网点作为促进存款快速增长的突破口，狠抓精品网点建设，通过整合网点资源，提升网点品位，增强了网点市场竞争能力，打造了一批高产、高效、优质网点，亿元网点已成为该行存款持续、快速发展的生力军。至4月中旬，该行又新增亿元网点3个，全行16个网点中亿元网点已占13个，亿元网点的存款总量占全行的88．7％，新增存款占全行增量的90％。     

农行网点功能转换之我见

目前农行大多数网点,基本是将柜台分为对公与对私两大块,即使偶有混杂,但两大功能是不会变的,对私就是个人的存取款、开卡、转账等业务,对公是公司的开销户,票据处理等,另外在大堂里配备一名大堂经理,主要职责是客户识别和引导,针对客户提出的问题进行答疑解惑,应当说,这样的配置方式是有一定效果的,但从实际情况看,也存在一些不足,一是相对被动,     

推进农行网点转型之我见

一、概述网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变.具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度.网点转型并不只是简单的门面设计,更重要的是银行内部文化的改造,如何从交易型的网点转化为销售型的网点,如何提升后台、前台服务流程,这些是网点转型的精髓所在.     

农行网点服务杂议

转型中的商业银行目前更多地关注在网点布局设计、装修等一些外观的改变和增加网点理财功能上，这些都是必须做的。但是，硬件建设推进的同时，不能忽略网点网络资源优化、网点业务流程改造、员工销售转型和培训、网点绩效考核等可以提高网点效率和服务销售水平的关键核心部份。如果没有这些核心的转变，很难为客户带来根本性的服务水平的提升，并提高网点的获利水平。     

滁州市农行顺利完成网点撤并计划

10月18日，随着定远支行建业分理处所有账务移植到支行营业部。滁州市农行顺利完成了省分行下达的17个网点撤并计划。     

农行网点转型的路径选择

路径依赖的理论告诉我们,转型成功与否不仅取决于决策者的主观愿望和既定的目标模式,还依赖于一开始选择的路径。因此,在农行基层网点在转型过程中,需要我们在明确转型目标的同时,既要寻求能够保证长期稳定的合适政策,又要合理选择最优路径,以开创与时俱进的并适合农行特点的改革新路,实现基层网点成功转型。     

农行网点转型的路径探析

零售银行业务的重要性日益提高是当今领先银行业务发展的一个显著特征，零售银行业务的竞争已成为国内商业银行市场竞争的热点。基于人们面对面感情交流的行为偏好，银行网点自然是发展零售银行业务最有效的资源和最重要的手段。与外资银行相比，国内商业银行网点布局和运营效率偏低，     

浅议农行基层网点操作风险管理

商业银行是经营风险的企业,风险管控能力已经成为决定商业银行能否良好、稳定经营的重要因素之一。而在各类风险中又以操作风险最为常见,也最为关键。从金融机构的经营来看,操作风险导致的损失已经明显大于市场风险和信用风险,因此必须加强农行基层网点操作风险的防范。     

农行网点服务排队问题研究

农行网点,特别是城市主要居民区网点,客户排队问题已经影响到农行的服务质量和服务形象。农行武昌支行实习生曾鹏根据自己的实习经历谈了如何从技术的角度分析银行应该采取什么措施使顾客的等待时间最短,并从经济学角度分析成本和损失如何协调和优化,使银行效益达到最大化。