煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭开采企业成本管理探讨

文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出成本管理"事前有标准、事中有控制、事后有分析考核"的全过程控制模式,并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。     

浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

最近几年，煤炭铁路运输业在我国取得了较快的发展，也取得了较好的经济效益。由于受传统的成本管理理念及管理方法影响，在实施成本管理的过程中还存在着成本控制达不到理想的状态等诸多问题，这就在很大程度上影响了煤炭铁路运输业的发展[1]。本文从分析煤炭铁路运输企业成本管理存在的问题入手，并对如何强化运输成本管理的途径进行了探讨。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标.本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法.     

基于管理学视角下的煤炭企业物流成本优化研究

通过对煤炭企业物流成本管理的现状进行分析,查找存在的问题,并对问题进行梳理,给出物流成本控制合理化建议,使煤炭行业为经济社会发展提供坚实有力的保证。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

现场管理与成本控制

现场管理与成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。本文主要阐述现场管理与成本控制中存在的问题，以及加强现场管理与成本控制的措施。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。