在三星的大树下

作为三星电子的最大手机外壳供应商，因塔思电子有限公司20多年来，在三星这棵大树下成长。     

"韩流经营"启示录

1997年，韩国遭遇了经济危机，经济一度陷入瘫痪，至今才几年的时间，韩国的经济就成功了，这其中包含了“选择”和“集中”两种成功的经营战略。为了探明韩国企业的经营之道，我们考察三家韩国公司：三星电子、LG电子和现代汽车。     

“三星”撤退日本幕后

三星选择退出日本零售市场，不仅对公司赢利没有损害，反而是甩掉了一个包袱。但是对于意图称霸全球家电市场的三星电子而言，又怎么会仅仅因为财务原因，退出世界上最成熟、影响最大的日本零售市场呢？     

从三星崛起看高端品牌运作

短短几年时间，三星缔造了一个传奇，让人刮目相看。1998年，三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元，面临破产的威胁。然而到2004年，三星电子却实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元：2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的52亿美元（43位1．2001年的64亿美元（42位），2002年的83亿美元（34位），到2003年的108亿美元（25位），2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位，从而一举超越SONY公司品牌（108亿美元排名第28位）。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为我国企业学习的标杆。     

三星（SAMSUNG）品牌国际化基准分析

三星是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。其中，三星电子是三星集团最重要的企业，SAMSUNG品牌是全球第一消费电子品牌，2006年，品牌价值高达161．69亿美元，超过全球第二消费电子品牌SONY50亿美元，在世界品牌价值中排名第20位。[第一段]     

李秉哲与三星力量

品牌价值位列全球34,在世界电子企业中排名第二的韩国三星企业,无疑是亚洲乃至全球企业中的翘楚。三星的活力源泉何在?不少学者已经从不同的角度对该问题进行了探究。这里,从企业创始人和企业传统入手,提供一个探寻三星力量源泉的新视角。     

企业生命历程中不可或缺的体验：宏碁挣扎破茧

没有经历过挣扎的生命，注定终生委身茧中，无法得到破茧而出的巅峰体验，同时，也失去了生命的意义。企业也如此。[编者按]     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业,在过去60多年的风雨中,几经磨砺,取得了空前的发展,为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中,三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位,2003年跃居第59位,2004年又跃居第55位。如今,在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中,它又展示着自己超凡的风采。三星科学的管理、尖端的技术、雄厚的资本、神速的发展令世人惊叹,殊不知五年前,三星还只是一个模仿别人、制造廉价产品且负债高达170亿美元的濒危公司。从负债到现在成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商…     

三星的人才管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后,其实得益于管理上的一些独特之道,尤其是三星的人力资源风险管理,从人才的吸纳、培训,到激励,无不渗透着三星“人才第一”的理念。而这一点,正是三星成功的关键。     

三星李氏家族:韩国骄傲

在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。三星也成为了韩国的标杆企业,成为韩国这个拥有高度自信的民族中最大的骄傲。创造这个令人骄傲的三星,是韩国李氏家族。在很多人眼里,这是一个具有超凡魅力的家族。三星之所以有今天这样的成就,首先应该感谢一个人,正如三星人所念念不忘的,他就是集团创始人——李秉哲,他被人称作“创业鬼才”,其经营哲学对商业界有重大的影响。而其子李健熙,更是把三星的发展推向全世界,创造了一个又一个令人心动的三星神话。2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。此前的2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39住;《商业周刊》中公布的Interbrand品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值避年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一。在中国,2005年,三星荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。2007年3月,在最新出炉的福布斯全球富翁排行榜上,三星集团总裁李健熙及其家庭凭借29亿美元的总资产最终榜上有名。《朝鲜日报》报道,李健熙目前在韩国国内的财富排行榜上位列第一。     

三星闪耀

近年来。三星已经成为世界经济舞台上光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业发展史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》评选的世界品牌价值排名100强的名单中，三星电子成为本次排行中最亮丽的一道风景：自2000年始。三星品牌开始发力。从2000年的第43位(52亿美元)，一跃上升到2003年的第25位(108亿美元)，到2004年三星已经上升到第22名。仅以1位之差排在索尼之后，成为亚洲第二大品牌。     

三星的流创新

没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力最近在媒介中常有三星电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智能手机Galaxy在全球的销量,在8月也超过了苹果公司的iPhone4,这使得无线业内人士都觉得很震撼。2012年8月,圣何塞法庭裁定三星侵犯了苹果的六项专利,三星要赔偿苹果公司10.5     

三星品牌何以超越对手

为什么价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌？这对于本土品牌来讲简直是异想天开的白日梦,然而这个梦想却被韩国三星电子用不足6年的光景变成了现实。三星电子品牌价值近年来一路飚升,三星取得巨火成功的秘诀是什么？中国企业品牌应从三堤品牌超越管理和价值提升中得到哪些启发呢？     

三星靠什么超越索尼？

虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。     

中国为什么缺少世界级企业家?

尽管30年来,中国内地企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

三星、大宇沉浮之鉴（上）

三星、大宇都是韩国最大的企业集团，不仅在国内赫赫有名，在国际上也有相当知名度。金融危机前，韩国大集团的排名位置是现代第一、三星第二、大宇第三、ＬＧ第四。金融危杨后，四大集团发生明显分化，其中三星、大宇更是走上了截然不同的两条道路：三星扶摇直上，成为韩国金融复苏和经济振兴的典范，今年三星预计净收入可达８万亿韩元（７１亿美元），市价超过了韩国其他九大集团市价总和。而大宇却负债累累，资不抵债，据媒体披露，其１２家子公司的净资产为负２８．６１兆韩元。大宇神话一去不复返。　　三星、大宇的巨大落差，很值得国…     

三星成功三部曲

从2000年开始发力至今，三星缔造了一个传奇。1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。