独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广内部岗位繁杂要管理的进出厂产品料剂种类多危险程度大不但要承担全厂上百种牌号产品的标识储存互供和发运轻烃辅助原料以及化学三剂的供应任务还要负责储存代发炼油厂各牌号石蜡产品等所以尽管车间内部岗位技术含量相对不高但管理难度却很大近两年来独石化乙烯销售车间根据车间工作特点在管理上大胆创新车间面貌日新月异在去年石化公司对年各单位的管理定量评价中独石化乙烯销售车间排名位于石化公司所有辅助和生产车间之首又一年过去了独石化乙烯销售车间目前的状况如何带着一些疑问记者来到了乙烯销售车…     

独山子石化乙烯 销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广，内部岗位繁杂，要管理的进出厂产品、料剂种类多，危险程度大，不但要承担全厂上百种牌号产品的标识、储存、互供和发运轻烃、辅助原料以及化学三剂的任务，还要负责储存、代发炼油厂各牌号的石蜡产品等。所以，尽管车间内部岗位技术含量相对不高，但管理难度却很大。近两年来，独石化乙烯销售车间根据车间工作特点，在管理上大胆创新，车间面貌日新月异，在去年石化公司对2001年各单位的管理定量评价中，乙烯销售车间排名位于独石化公司所有辅助和生产车间之首。     

独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广,内部岗位繁杂,要管理的进出厂产品、料剂种类多,危险程度大,不但要承担全厂上百种牌号产品的标识、储存、互供和发运轻烃、辅助原料以及化学三剂的任务,还要负责储存、代发炼油厂各牌号的石蜡产品等。所以,尽管车间内部岗位技术含量相对不高,但管理难度却很大。近两年来,独石化乙烯销售车间根据车间工作特点,在管理上大胆创新,车间面貌日新月异,在去年石化公司对2001年各单位的管理定量评价中,乙烯销售车间排名位于独石化公司所有辅助和生产车间之首。又一年过去了,独石化乙烯销售车间目前的状况如何?带着…     

把企业提高经济效益的重点放在技术改造上

吉林市第四化工厂是六十年代建成的一个中型地方国营企业。现有五个生产车间,三个辅助车间、二十二个职能科室,主要生产香兰素、乌洛托品、扩散剂等。过去这个厂是一个比较落后的企业,工业总产值、企业利税都比较低且长期徘徊不前。三中全会以来,工厂经过整顿,发生了巨大的变化,特别是通过技术改造,有力地推动了技术进     

量化管理见成效

量化管理见成效济南炼油厂刘建军：在强化企业管理的过程中，为激励职工学业务。学政治，促进生产建设，济南炼厂酮苯车间采用了“量化管理”的办法，促进了车间各项工作的开展。他们把对职工的考核分为两大部分。首先是对职工个人的考核。他们从生产技术、岗位操作。思想...     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

赞“党员专责岗”

赞“党员专责岗”在改革开放进入攻坚阶段的时候，如何发挥党员的模范带头作用，各单位都有自己的做法和经验。济南炼油厂净化水车间设立的“党员专责岗”，就是一种很好的尝试。这个车间的党员，把一个设备状况较差、管理难度较大的泵房，挂牌辟为“党员专责泵房”。他们...     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

重管理,“小化肥”做出大文章

曾为我国化肥生产做出很大贡献的小化肥企业 ,在步入市场经济后 ,多数处境艰难 ,有的甚至面临破产、关闭的危胁。而山东鲁西化工集团抓住结构调整的契机 ,通过强化管理 ,走出了一条化肥生产国产化的路子 ,成为主业化肥生产突出 ,并生产水泥、淀粉、压力容器等十几个品种的大型企业集团。鲁西化工集团的发展过程就是 :强化企业管理 ,抓住机遇、强化改革。“三位一体”规范化管理“三位一体”规范化管理就是 :以人为本是基点 ,“三大管理规范”是支柱 ,“三维考核奖惩体系”是关键。“三大管理规范”是 :《领导干部工作规范》、《科室、车间干…     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

如何加强市场开发经费管理

<正>市场开发经费管理虽然涉及的部门和人员较少,但管理的难度却相对复杂,法律风险无处不在,必须加强管理与控制市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进     

谈加强化工原材料的管理

齐鲁石化公司胜利炼油厂是我国炼油行业的骨干 ,每年使用的化工原材料多达８６种 ,价值１．３亿元左右。面对如此之大的化工原材料 ,现行材料管理中还存在着一些漏洞 ,不经济使用情况严重。为了改进企业化工材料的管理 ,本文提出几点看法。１．健全管理制度计划处作为全厂的综合计划管理部门 ,应该树立“外重市场、内重计划”的观念 ,加强内部计划管理。主要包括 :第一 ,申报程序化。全厂各基层单位根据生产需要填写申报表 ,注明品名、规格、数量和使用时间等 ,经所在分厂(处、直属车间 )签署意见后报计划处。若因情况变化导致化工原材料年…     

用单片机实现织布机的检测系统

单片机在纺织工厂织布车间的应用,可以使车间管理人员及时、准确地掌握车间的生产状态,分析工人的操作水平、原材料对生产的影响等,能够有的放矢地指挥生产,实现车间管理现代化。     

文化力提升执行力——兰州石化烯烃车间的启示

烯烃车间是兰州石化公司化工装置的龙头车间。生产工艺流程复杂,物料、产品易燃易爆,生产控制难度较大,是典型的高风险车间。然而,近年来,这个车间却保持着安稳生产的态势,没有发生过任何安全事故,质量、产量不断提高、能耗物耗管理水平不断提升,曾荣获集团公司先进单     

班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

我们班里的年轻人

说起来,真是的,班里就我一个“老兵”,余下的是清一色的年轻人,他们生气勃勃,敢想、敢说、敢做,在车间里是一支不可小视的队伍。他们的故事很多,也精彩着呢！ 一群肯于吃苦的年轻人。近年来,车间承担的生产任务一直很重,时间紧,工号多,难度大,关键时刻怎么办?困难难不倒英雄汉。     

石化固定资产规范化管理是正轨

石化企业的固定资产一般都有投资规模大、价值高的特点,占企业总资产的比重很大,因此加强对固定资产的管理和核算是强化企业内部管理的一个重要方面。由于石化企业的生产装置复杂、设备繁多,固定资产管理难度较大,     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作: