浅析成本控制在企业管理中的应用

在当前我国社会主义市场经济建设的过程中,企业的经济发展有着十分重要的意义,为了保障企业的经济效益,我们要将相应的管理控制方法应用在企业管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本控制在企业管理中的作用进行简要的介绍,讨论了成本控制的实际应用情况,以供参考。     

以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制

本文结合通信公司成本费用现状,客观分析公司在成本费用内部控制方面存在的问题,讨论全成本评价在推进成本费用内部控制建设中的建立和运用以及在其应用中的实施要点,为公司在今后成本费用内控管理中提供参考。     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

分析内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。本文对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业应对风险的有效性。     

浅析EPC总承包模式下项目成本控制

在工程建设活动中,针对在实际施工环节中所出现的设计与施工相矛盾的问题,EPC的总承包模式能够有效实现工程建设的统一操作,从而有助于施工单位从全局上把握住工程进度与工程质量。而EPC总承包模式的影响则集中体现在承包商需要对工程建设活动过程中所产生的一系列问题完全负责,因而,如何对EPC总承包模式进行有效的研究探讨,如何及时解决总承包模式下出现的问题,成为当前承包商急需解决的重点课题。本文通过论述EPC总承包模式进行目标成本管理活动的必要性和可能性,归纳总结了当前EPC总承包模式下在项目目标成本管理方面所出现的一系列问题,针对产生这些问题的具体原因,对项目目标成本管理的控制措施进一步地深入分析和探究,切实保障工程质量,提高工程效率。     

内部控制评审在企业内部审计中的应用

健全、完善的内部控制离不开内部审计的监督和评价。只有明确企业内部审计在内控评审中的必要性,理解内控评审在内部审计中的应用,客观认识内控评审的潜在风险并采取切实可行的措施,才能更好地发挥企业内部审计的作用。     

内部控制评审在企业内部审计中的应用

健全、完善的内部控制离不开内部审计的监督和评价.只有明确企业内部审计在内控评审中的必要性,理解内控评审在内部审计中的应用,客观认识内控评审的潜在风险并采取切实可行的措施,才能更好地发挥企业内部审计的作用.     

ABC在成本控制中的应用

作业基础成本法（ＡＢＣ）是一种先进的成本计算方法,尽管我国许多企业在日常核算上目前还无法采用,但我们完全可以在成本管理的其他方面尤其在成本控制方面运用ＡＢＣ,来达到控制和节约成本的目的。成本会计的三个阶段成本会计发展到今天,经历了三个阶段：第一阶段：...     

基于企业发展下的企业成本控制分析

随着经济环境的不断变化,企业间的竞争日趋激烈,企业自身生产经营规模的日益扩大,要使企业在市场竞争的环境中生存、发展、壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用控制的问题已日益引起人们的重视和关注.     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

电信企业在内部控制方面存在的问题及对策

本文依据COSO框架,从改善企业内部控制实效的角度出发,对目前电信企业内部控制存在的问题进行分析,并就电信企业如何通过完善内控建设提升执行效力与内控效果提出若干对策。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

绿化园林施工企业项目目标成本控制

绿化园林工程项目成本管理,是指在质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。由于绿化园林工程综合性强、涉及面广、施工周期相对较短等特点,为施工成本管理带来一定的困难。因此,认真探索绿化园林施工企业项目目标成本控制至关重要。     

企业内部成本控制的目标与措施

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善,企业间的竞争越来越激烈,企业要保持竞争力,获得足够的效益,降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本控制的概念、成本控制的重要意义、企业内部成本控制的措施等几个方面进行论述。企业只有通过加强内部成本控制,降低成本,才能占领市场,实现企业的经济效益。     

浅析燃气企业的内部成本

企业成本控制的关键就在于降低劳动损耗,提高劳动生产率.燃气企业可以使用财务会计系统加强资金的集中管理,控制资金的使用,并且做好资金流通的记录,明确每一笔资金的使用情况,达到全面的成本控制.燃气企业作为国家的重点企业,它的内部成本控制是势在必行的,做好燃气企业的成本控制是响应国家科学发展、资源节约号召的表现.     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

流程图符号在企业内部控制模型设计中的应用

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式的管理控制的总称。设计内部控制模型的步骤,主要是确定控制目标,整合控制流程,鉴别控制环节,确定控制措施,最终以内部控制流程图或内部控制调查表的形式加以体现。其中,内部控制流程图的绘制步骤如下: