功名只向马上取——上海石化企业发展公司市场搏击纪实

１０年前，上海石化号称有职工６万多，通过１９９３年的股份制改制，尚有职工３．９万名。１９９６年后，上海石化提出了要按国际先进标准定员，随后两年上海石化在企业内部着手进行了消除冗员的工作，并对各二级单位的机电仪和后勤等辅助部门实行整建制从主业剥离，很快又有１．３万多人从主业剥离。 “安置”与“增效”是首要任务 上海石化主业的迅速“消肿”，对企业的自身建设来说，是个了不起的成绩，也算得上是个奇迹。上海石化主业从此轻装上阵，开始了新的飞跃。然而对于从主业分离出来的一万多名多经系统职工来说，一切才刚刚开始…     

上海石化加速乙烯发展的战略分析

入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈，合资的乙烯装置凭借其规模大，技术先进的优势对上海石化构成竞争态势，上海石化须集中资金、发展乙烯、从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展，扩大规模，提高经济效益，使上海石化的实力迅速增强。     

唐山矿业分公司RMDC企业管理模式的构建

2003年以来,开滦集团唐山矿业分公司精心谋划,积极探索,在现代企业制度下,改造企业传统的管理模式,构建新型科学化管理体系,通过三年的探索实践,一套具有唐山矿业分公司特色的企业科学化管理体系--RMDC企业管理模式已经形成,效果初显.     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

上海石化企业发展公司强化职业道德素质建设

成立于1998年10月的上海石化企业发展有限公司，是上海石化从事多种经营的全资子公司，经过近8年的艰辛历程，从“安置”、“增效”两大职能的履行，到专业化重组、市场化改革、产业化发展的过渡，到目前该公司进行的改制分流，经受了从主业到辅业，甚至改变国有企业职工身份的嬗变。由于始终注意抓好职工的职业道德素质建设，确保了该企业的改革发展工作的顺利推进。     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在     

试论控股公司

试论控股公司沈鸿生国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，随着１９９４一年一系列宏观经济体制改革取得了较大进展，在新的一年里，国有企业改革将是整个经济体制改革的重点。国务院已确定１００户企业进行现代企业制度试点，三家总公司进行控股公司试点。为了顺利...     

关于国有企业管理模式的动态选择

关于国有企业管理模式的动态选择傅贤治，孙耀唯搞活国有大中型企业是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在致力于搞活国...     

艰难而壮阔的历程——上海石化建立现代企业制度的探索与实践

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”)，其前身为创建于1972年的上海石油化工总厂，是一个经围海造地、在一片茫茫海滩上建设起来的当时我国最大的石油炼制、石油化工一体化生产基地。1993年上海石化成功完成了股份制改制，成为我国首家在境内外三地上市的国际上市公司。     

上海石化外贸之路的探索

上海石化经过30年的发展，外贸工作取得了较大的成就，但就目前面临的机遇与挑战而言，仍存在着许多问题，建议上海石化应从加强和改善发展战略、确立全球性的营销观念、改进产品结构、逐步形成有上海石化特色和优势的拳头产品等方面着手，不断提高上海石化的市场竞争力。     

上海石化实施分流减员战略的实践与思考

上海石化从自身的实际情况出发,提出了“一业为主,多种经营”的发展设想,实施主辅分离,发展多种经营,通过分流来实现主业减员,通过再调整和发展,使辅业成为主业的一个新的经济增长点,从而提升上海石化的国际竞争力。     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。     

成衣定制——服装业经营模式转变之初探

本文立足现阶段我国服装业遇到的瓶颈,本着转变经营模式的思路,以信息技术、现代服务业为支撑,探讨了一种新的经营模式——成衣定制。并从成衣定制的概念、特征以及发展前景三个方面具体讨论了这种模式的存在方式和价值,以期为我国服装业的健康发展提供有益的思路。     

预算管理打造企业管理新模式

就预算管理的重要性作了四方面的阐述.一是对预算管理的理解和认识;二是预算管理的重要意义和主要作用;三是当前企业实施预算管理中存在的问题;四是确立预算管理工作新理念.最后以成都热电厂为实例论述了发电企业的预算管理.     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

卓越绩效模式在管道施工管理中的应用

针对管道三公司在南昌-上海支干线4标段项目实施卓越绩效模式,介绍了管道施工项目管理的价值创造过程的识别、过程设计、实施与改进。通过实施卓越绩效模式,推进项目管理方式转变,扎扎实实提高项目管理科学化水平。     

履行质量监督职责 努力服务油田发展

简要介绍了长庆监督站的基本情况,重点围绕履行质量监督职责,努力服务油田发展这一主题,阐述了长庆油田工程质量监督管理的主要做法及取得的成效,提出了今后加强工作的措施与要点。     

环形闭合财务管理模型在煤炭企业中的应用

通过建立环形闭合财务管理模型,对财务管理行为实行环形闭合管理,强化前置引导、过程参与、末端监督的财务管理行为,突出财务管理在煤炭企业管理中的重要作用,强化财务管理与生产管理、技术管理的融合,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,实现企业效益最大化目标。     

标准化过程管理模式的实践与思考

新疆油田公司通过多年的实践与探索,结合生产管理实际,运用系统理论、过程方法以及PDCA方法建立了标准化过程管理模式,在具体应用中取得了良好的效果。为石油企业如何在建设综合性国际能源公司的大背景下做好标准化工作提供了借鉴和指导。